1.1工程預算在工程成本中的作用

工程預算的主要對象是單位建筑工程，通過計算工程環(huán)節(jié)所需的原材料數(shù)量、規(guī)格，分析所需的機械加工設備種類，提出有針對性的控制內容工程預算由企業(yè)相關勞資部門管理，該部門定期確定工程施工進展，配合原料部門配送貨物和組織部門采購工作完成。由此可見，建筑工程預算是建筑部門與財務管理部門合作完成的經(jīng)濟實施活動，只有合作、及時溝通，才能為后期工程成本提供重要依據(jù)。

1.2工程預算在工程成本中的編制依據(jù)

工程預算在工程成本中的編制依據(jù)主要包括以下幾點:第一，工程說明書、說明書必須由企業(yè)和建筑公司共同審查，以免不符合要求而反對。工程說明書需要所有設計圖紙，設計部門監(jiān)督管理方便。第二，工程實施方案、實施方案在建筑工程施工期間有明確的要求，因此也成為工程預算在工程成本中的重要編制依據(jù)。第三，施工現(xiàn)場調查包括監(jiān)測建筑工程地質狀況、測量水位線指示、調查工程占地面積等。

2.工程預算在工程成本控制中出現(xiàn)的問題

2.1工程預算人員自身素質普遍較低

通過對中國許多建筑工程預算人員自身素質的檢查，許多工程管理人員對工程預算在工程成本控制中的作用不重視企業(yè)在進行工程預算環(huán)節(jié)時，往往是為了臨時工作而建立起相關預算部門，其成員更是對自身工作內容缺乏充足的了解，久而久之在實際工作當中便使企業(yè)整體的工作效率大幅度下降。不僅于此，大多數(shù)建筑工程預算人員對市場的未來走勢又缺乏必要的認識，不能及時作出準確、有效的數(shù)據(jù)信息以及開展預算工作，從而無法保證工程造價的有效進行。

2.2建筑工程管理體系需要進一步完善

目前，中國建筑工程相關企業(yè)將工作重點放在工程施工環(huán)節(jié)和最終檢查階段，不重視工程成本工作內容，因此在這方面管理體系不完善。有很多缺點和漏洞。我國正處于建筑工程快速發(fā)展的階段，也是起步階段，許多管理理念仍然需要不斷改進，尤其是在子項目的處理方式上，無法有效的開展工程預算工作。工程預算的管理體系不完善主要體現(xiàn)在技術人員不能嚴格按照自我，處理問題不夠及時，并且組別之間的工作分配也較為混亂，十分不明確。

2.3建筑工程預算的統(tǒng)一標準不明確

建筑工程技術人員在進行建筑工程預算的過程中，由于無法按實際預算方法計算，最終得到的數(shù)據(jù)信息不準確。這個問題主要體現(xiàn)在建筑工程的非直接費用預算的一環(huán)，技術人員只對現(xiàn)在使用的建筑材料進行預算處理，忽略了將來引進的其他類型的建筑材料，因此在預算記錄中出現(xiàn)了非直接費用的內容，監(jiān)督人員在最初的時間發(fā)現(xiàn)了這個數(shù)據(jù)信息綜上所述，在施工過程中使用的多種類型的建筑材料會產(chǎn)生很多非直接費用，大大降低了建筑工程預算統(tǒng)一標準的明確性。

3.針對當前問題應采取的解決辦法

針對以上問題，應采取以下幾種解決辦法，首先，不斷完善建筑工程預算機制，科學有效的工程預算管理機制是保證企業(yè)順利發(fā)展的必要前提。在完善機制的過程中，應主要從協(xié)調多部門之間的合作、加強內部結構的建設、制定嚴格的操作流程等方面著手處理。其次，企業(yè)定期開展工程預算相關講座，提高該領域操作者自身素質，使員工具有符合時代發(fā)展的創(chuàng)新意識，在工程成本工作中發(fā)揮重要作用。同時，要統(tǒng)一工程預算標準，統(tǒng)一標準不僅有利于預算人員的實際操作，還有助于加快企業(yè)建設，促進建筑工程預算質量的提高。

4.結論

加強建筑工程預算在工程成本控制中的作用，有效保障工程環(huán)節(jié)的基本質量，使企業(yè)在當前激烈的市場競爭環(huán)節(jié)下有地位，只有確保工程預算工作順利開展，才能提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。本文主要從工程預算在工程成本中的作用和編制依據(jù)、工程預算在工程成本控制中發(fā)生的問題等方面進行論述。