一、加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設進度和控制投資，確保工程規(guī)劃和任務落實，提高工作效率，協(xié)調(diào)工程參與各方工作關系，制定本制度。
二、通常每周舉辦一次工程例會，具體時間由第一次工程例會決定。除定期工程例會外，工程管理部可根據(jù)工程實際需要組織專題會議，解決工程中存在的問題。
三、嚴格的會議制度，有關人員不得無故缺席會議，參加者必須按時到達會議，做好必要的準備。
四、參加對象:
(1)、建設者:現(xiàn)場負責人及其他技術、管理者
(2)、監(jiān)理者:項目總監(jiān)理技術人員、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理技術人員
(3)、施工部門:項目經(jīng)理、項目技術負責人、專職質(zhì)量人員、安全人員等
(4)、其他相關部門:負責人�？偙O(jiān)理工程師應根據(jù)情況事先通知其他相關機構人員出席會議，如供應商、施工機構上級主管等。
五、工程開工前，由建設部門主持，組織監(jiān)理、施工、設計、調(diào)查等部門召開第一次工地會議，工地會議應包括
(1)、建設部門、承包部門和監(jiān)理部門分別介紹各現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工
(2)、明確各參加部門的工作責任和工作程序
(3)、建設部門根據(jù)委托監(jiān)理合同發(fā)表主管工程師的許可
(4)、建設部門介紹工程開工準備狀況
(5)、建設部門的建設部門的建設部門的建設部門和建設部門的建設部門的建設部門的建設部門的建設計劃、建設部門的建設部門的規(guī)劃、建設部門的建設部門的建設部門的規(guī)劃、建設部門的建設部門的建設部門的建設部門的建設部門的建設部門的建設部門的建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門建設部門
第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理單位負責起草，并經(jīng)與會各方代表簽字。
6、例會內(nèi)容:
(1)、施工部門報告內(nèi)容:
1、總結前期工程進展情況、質(zhì)量控制情況、安全和文明施工情況。
2.報告下一階段的工程計劃情況。
3、施工中遇到的問題和下一階段可能遇到的問題。
4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。
(2)、監(jiān)理部門報告內(nèi)容:
1、上一階段工程各施工標準(各施工專業(yè))工程進展情況。
2.總結上一階段工程質(zhì)量控制、安全和文明施工。
3、對各施工標準段(各施工專業(yè))前一階段的工程控制情況從進度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出評價結論。
4、總結工程進展中遇到的問題，提出合理化建議。
5、工程下一步規(guī)劃情況分析。
（三）、業(yè)主單位內(nèi)容：
1、對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結。
2.總結上一階段應由業(yè)主解決的問題的解決情況。
3、提出下一階段工程整體要求。
七、工程例會參加各部門的報告內(nèi)容必須形成文字報告資料分發(fā)參加者。
八、工程例會由監(jiān)理部門總監(jiān)理工程師組織、主持，制作會議記錄和參加者簽字。
九、例會上各單位提出的問題或優(yōu)化建議必須經(jīng)過討論作出明確結論；對于需要再次討論的問題，在會議記錄中明確最終解決日期。
十、會議記錄由監(jiān)理機構負責整理，編制會議紀要，分發(fā)給各有關機構執(zhí)行、備案。十一、每次例會后，現(xiàn)場管理人員負責將會議紀要傳遞給公司領導，同時向領導報告工程現(xiàn)場情況。
十二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
認真貫徹生產(chǎn)必須安全原則，加強施工過程中的安全生產(chǎn)管理，從根本上提高所有施工人員的自我保護意識，達到人人講安全、人人講安全的目的，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，特制定本制度。
1項目安全生產(chǎn)例會每周五下午由項目經(jīng)理組織召開，項目技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、技術員、工長、保衛(wèi)消防員、材料員、分包負責人、安全主管、技術主管參加。
2安全生產(chǎn)例會內(nèi)容
①總結一周安全生產(chǎn)狀況
②檢查上周安全問題整改狀況和未整改的原因
③分析一周安全生產(chǎn)動態(tài)和狀況，及時調(diào)整工作中心
④對現(xiàn)場存在的安全問題和危險性提出技術整改措施。
⑤特殊部位施工或采用新技術、新技術、新設備時，討論方案中的安全技術措施，根據(jù)現(xiàn)場實際制定有針對性的安全措施
⑥組織學習安全法律、法規(guī)，傳達國家、地方政府和上級部門的安全生產(chǎn)相關文件和指令⑦其他安全生產(chǎn)相關事項。
3會議應指定負責人記錄，議決事項的負責人和負責人應在指定期限內(nèi)執(zhí)行。
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