隨著中國改革開放步伐的加快，特別是加入WTO后，國外著名企業(yè)紛紛踏上中國，以獨(dú)資或合資的方式建設(shè)大型項(xiàng)目，期待在這個(gè)世界上最大的市場上發(fā)揮作用。隨著這些大型項(xiàng)目的建設(shè)，一些國際流行的建設(shè)管理模式也陸續(xù)引進(jìn)到中國。項(xiàng)目管理模式(PM)是其中之一，該模式是指項(xiàng)目所有者雇用公司(一般為具有相當(dāng)實(shí)力的工程公司和咨詢公司)代表所有者進(jìn)行項(xiàng)目整體過程的管理，該公司在項(xiàng)目中被稱為項(xiàng)目管理承包商(ProjectMantMantMantMagemementContractor)，簡稱為PMC。選擇該模式管理項(xiàng)目時(shí)，所有者方面只需保留一部分基礎(chǔ)設(shè)施管理能力來決定重要的問題，大部分項(xiàng)目管理工作由項(xiàng)目承包商承擔(dān)。

目前中國石化與BASF合作的揚(yáng)巴項(xiàng)目、與BP合作的賽科項(xiàng)目、中國海洋石油與殼牌公司合資的南海石化項(xiàng)目已采用PM模式。另外，中石化與EXXON合作的福建項(xiàng)目和石化系統(tǒng)以外的很多大項(xiàng)目也計(jì)劃用PM管理。

一、PM的特點(diǎn)和分類

PM通常用于國際大型項(xiàng)目，適合選擇PMC進(jìn)行項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)的項(xiàng)目:

-項(xiàng)目投資額大(一般超過10億元)，包括相當(dāng)復(fù)雜的技術(shù)。

-業(yè)主是由多家大公司組成的聯(lián)合體，有時(shí)政府參與。

-業(yè)主自身的資產(chǎn)負(fù)債能力不能為項(xiàng)目提供融資擔(dān)保。

-項(xiàng)目投資通常需要從商業(yè)銀行和出口信貸機(jī)構(gòu)獲得國際貸款。需要通過PMC獲得國際貸款機(jī)構(gòu)的信用，獲得國際貸款。

-由于某種原因，業(yè)主感到自己的資源和能力難以完成的項(xiàng)目，需要找有管理經(jīng)驗(yàn)的PMC代替業(yè)主完成項(xiàng)目管理的項(xiàng)目投資額一般在5000萬美元以上。

總而言之，一個(gè)項(xiàng)目的投越高，項(xiàng)目越復(fù)雜，難度越大，業(yè)主提供的資產(chǎn)擔(dān)保能力越低，越需要選擇PM進(jìn)行項(xiàng)目管理。

一般PMC不參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、駕駛等階段的具體工作(業(yè)主經(jīng)常將具體設(shè)計(jì)、采購、施工、駕駛等工作交給PMC，但嚴(yán)格來說，這種具體工作不屬于PMC的范疇)，根據(jù)PMC的工作范圍，一般分為

(1)代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)也承擔(dān)一些界外和公共設(shè)施的設(shè)計(jì)/采購/施工這種工作方式對(duì)PMC來說風(fēng)險(xiǎn)很高，相應(yīng)的利潤和回報(bào)也很高。

（2）作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。這種PMC模式相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都較上一類低。

(3)作為業(yè)主顧問，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告未完成的工作。這種PMC模式風(fēng)險(xiǎn)最低，接近零，但收益也很低。

二、PMC的工作內(nèi)容

根據(jù)國際普遍流行的項(xiàng)目階段劃分方式，可以將項(xiàng)目分為前期階段(也稱定義階段、FEL或FEED)和實(shí)施階段(也稱EPC階段，即設(shè)計(jì)/采購/施工階段)。前期是指詳細(xì)設(shè)計(jì)開始前的階段，前期包括詳細(xì)設(shè)計(jì)開始前的所有工程活動(dòng)，該階段的工作量只占所有工程設(shè)計(jì)工作量的20-25%，但該階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的影響達(dá)到70-90%，因此該階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目非常重要。在項(xiàng)目前期，PMC的任務(wù)是代表業(yè)主管理項(xiàng)目。主要負(fù)責(zé)以下工作:

(1)項(xiàng)目建設(shè)方案優(yōu)化

(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化管理，分散或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

(3)提供融資方案，協(xié)助業(yè)主完成融資工作

(4)審查專利業(yè)者提供的工藝包設(shè)計(jì)文件，提供項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和整體設(shè)計(jì)的

(5)

在項(xiàng)目實(shí)施階段，中標(biāo)的總承包商負(fù)責(zé)詳細(xì)的設(shè)計(jì)、采購和建設(shè)。PMC在這個(gè)階段，代表所有者負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項(xiàng)目完成為止，主要負(fù)責(zé)以下工作:

(1)制定并發(fā)布工程統(tǒng)一規(guī)定

(2)設(shè)計(jì)管理、協(xié)調(diào)技術(shù)條件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體部分的詳細(xì)設(shè)計(jì)

(3)采購管理，為所有者國內(nèi)采購提供采購服務(wù)

(4)與所有者合作準(zhǔn)備生產(chǎn)、組織試運(yùn)行，組織裝置審查、檢查

(5)向所有者提交所有資料。

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