(1)全面控制原則

全面控制原則包括全過程控制和全員控制兩個方面。在全過程控制的過程中，必須掌握項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本預(yù)測、項(xiàng)目實(shí)施中的成本計(jì)劃和成本目標(biāo)、項(xiàng)目竣工階段的成本計(jì)算，有效地控制整個施工過程。在全員控制方面，施工成本控制需要相關(guān)人員的關(guān)注，將成本控制目標(biāo)落實(shí)到每個人身上，實(shí)現(xiàn)全員控制的局面。

(2)責(zé)任權(quán)明確原則

責(zé)任權(quán)明確原則是成本管理實(shí)現(xiàn)的重要保障，在成本管理過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人明確責(zé)任，在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)行使權(quán)力，形成成成本管理網(wǎng)絡(luò)，在實(shí)行管理任務(wù)的同時，注意定期審查和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)成本管理任務(wù)。

(三)節(jié)約原則

節(jié)約是成本控制的重要環(huán)節(jié)，節(jié)約人力、財(cái)力和物力是提高施工經(jīng)濟(jì)效益的核心，因此在進(jìn)行成本控制的過程中，必須全力實(shí)現(xiàn)節(jié)約。首先要嚴(yán)格執(zhí)行成本支出的范圍，監(jiān)督資金支出，其次要提高成本控制的管理水平，實(shí)現(xiàn)高技術(shù)管理，最后實(shí)施預(yù)防戰(zhàn)略，防止一切可能浪費(fèi)，為成本控制奠定良好的基礎(chǔ)。