水電工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，一個項目經(jīng)常由許多不同單位分別承包其中的不同部分，最終共同完成項目內(nèi)容，因此對其管理水平的要求也很高。因此，在管理水電工程時，有關(guān)部門必須全面了解其現(xiàn)狀中存在的問題，積極采取有效措施，取得更理想的管理效果。

1水利水電工程管理的現(xiàn)狀問題

目前，我國水利水電工程管理已取得不少成績，有效緩解了電力短缺問題，但其管理仍存在一些問題，限制了管理效率的提高，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，項目法人不明確。水利水電項目實行三項制度責(zé)任制，但目前許多項目組成的法人不規(guī)范，甚至沒有組成法人，項目建設(shè)責(zé)任主體不明確。在這種情況下，資金支付不足，不重視工程質(zhì)量，簡單追求工期快，容易出現(xiàn)隨意違反施工程序等混亂。第二，監(jiān)督不嚴(yán)格。水利水電項目監(jiān)管影響力過小，監(jiān)管整改效果不佳，強制性力度不足。政府監(jiān)督部門管理責(zé)任不明確，監(jiān)督人員過少，監(jiān)督工作統(tǒng)一性不足，質(zhì)量檢測能力不足。

2加強水利水電項目管理的有效策略

2.1加強招標(biāo)制度管理

目前我國水利水電行業(yè)招標(biāo)制度不完善，給管理工作帶來很大困難，針對這種現(xiàn)狀，可以從以下幾個方面提高招標(biāo)制度的管理水平和效率。首先，開展一站式招標(biāo)管理服務(wù)，通過創(chuàng)新和改革水電項目管理方式，使其更符合我國國情。例如，建立適合簡化、高效的縣、市二級管理中心，將水利水電項目建設(shè)的招標(biāo)事項全部歸入該中心管理，其次，認真招標(biāo)各規(guī)章制度、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程咨詢、施工單位、調(diào)查設(shè)計等中介機構(gòu)，必須與政企分開，與相關(guān)行政管理機構(gòu)聯(lián)系，建立自負風(fēng)險、自主經(jīng)營的法人實體，徹底消除部門行政干預(yù)、行政壟斷的出現(xiàn)，最后水利水電項目管理部門積極實施無標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)方式，實施低價中標(biāo)，采用引進、出的形式，利用國內(nèi)外地區(qū)、經(jīng)驗

2.2規(guī)范施工過程管理

水利水電項目建設(shè)與社會、國家的很多方面都有密切關(guān)系，因此提高水利水電項目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。為確保水利水電項目質(zhì)量，應(yīng)規(guī)范施工過程管理，尤其應(yīng)注意從水利水電項目的施工準(zhǔn)備階段開始到施工過程的各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，進而能確保整個工程的質(zhì)量，才能實現(xiàn)項目使用價值與經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，才能實現(xiàn)項目建設(shè)各方的所有目標(biāo)。首先，施工現(xiàn)場實驗室是施工單位自檢施工技術(shù)和施工材料的重要平臺，項目管理部門應(yīng)重視實驗室建設(shè)和各種設(shè)備配置，同時配置相關(guān)專業(yè)實驗人員，熟練測試儀器和操作方法、操作技術(shù)，提供精度高的實驗數(shù)據(jù)其次，重視施工過程的質(zhì)量管理，項目管理機構(gòu)根據(jù)項目施工特點制定相關(guān)質(zhì)量檢驗制度。例如，制定詳細的施工基礎(chǔ)制度，確�；�礎(chǔ)制度在基礎(chǔ)制度過程中的各項施工情況詳細明確。

2.3提高監(jiān)督力

水利水電工程監(jiān)理人員受業(yè)主委托有效控制項目投資、工期、質(zhì)量等，確保施工項目質(zhì)量按時順利完成，部門應(yīng)采取有效措施，提高監(jiān)督力度，首先要積極推進水利水電工程施工監(jiān)理機構(gòu)體制改革，提高建設(shè)機構(gòu)活力和能力，有效指導(dǎo)水利水電工程施工機構(gòu)向綜合咨詢服務(wù)行業(yè)方向發(fā)展，同時要嚴(yán)格按照水利水電工程施工監(jiān)理機構(gòu)體制改革，提高建設(shè)機構(gòu)的活力和能力，有效指導(dǎo)水利水電工程施工機構(gòu)向綜合咨詢服務(wù)行業(yè)方向發(fā)展。同時，嚴(yán)格按照水利水電工程調(diào)查設(shè)計規(guī)范和制度規(guī)范進行工程師設(shè)計規(guī)范，提高設(shè)計水平，提高設(shè)計規(guī)范設(shè)計水平，提高設(shè)計水平，提高人員工程質(zhì)量，提高設(shè)計水平，提高設(shè)計水平。

2.4加大安全管理

水電工程安全生產(chǎn)是確保其安全生產(chǎn)的前提條件，也是提高企業(yè)管理效率的有效途徑，與企業(yè)利益、信用關(guān)系密切，因此應(yīng)基于預(yù)防為主，安全生產(chǎn)的基本理念，了解安全生產(chǎn)的內(nèi)涵，積極以完善的制度確保水電工程安全生產(chǎn)落實。首先要組建安全生產(chǎn)管理小組，由水利水電項目總負責(zé)人負責(zé)安全生產(chǎn)小組組長，專職安全人員為副組長，并明確執(zhí)行各部門安全生產(chǎn)負責(zé)人，逐層簽訂具體安全生產(chǎn)保證書。同時，建立安全生產(chǎn)激勵制度，項目管理部門的專業(yè)安全人員應(yīng)隨時或定期查、檢查各組生產(chǎn)情況，將檢查結(jié)果實際公開到信息欄。

3總結(jié)

總之，水電工程項目管理是內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)多的系統(tǒng)工程。因而，項目單位務(wù)必深刻認識當(dāng)前水電工程管理存在的問題，積極采取有效措施應(yīng)對，提高水電工程管理效率，確保水電工程質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目標(biāo)。