應急管理方法就是指公司在緊急事件的事先防止、案發(fā)解決、事中應急處置和善后處理管理方法全過程中，根據(jù)創(chuàng)建必需的解決體制，采用一系列相應措施，確保職工人身安全安全性，推動企業(yè)安全生產(chǎn)和睦、身心健康發(fā)展趨勢的相關主題活動。

安全生產(chǎn)應急管理方法是安全生產(chǎn)管理方面的關鍵內(nèi)容。公司是安全生產(chǎn)的責任主體，因而，也是安全生產(chǎn)應急管理方法的責任主體。公司應按有關要求創(chuàng)建安全生產(chǎn)應急監(jiān)督機構或特定專職人員承擔安全生產(chǎn)應急管理方面。安全生產(chǎn)應急監(jiān)督機構理應是實體線組織，配置的安全生產(chǎn)應急管理方法專、兼職人員在總數(shù)、專業(yè)技能、業(yè)務水平等層面要融入公司安全生產(chǎn)應急管理方面的必須。

公司應創(chuàng)建事故應急救援規(guī)章制度，確立事故應急救援管理體系或應急管理方法組織架構（包含組織內(nèi)部各組員的職責分工、崗位職責及其事故應急救援中的別的事宜）、應急團隊的創(chuàng)建與訓煉、應急應急預案的定編審查與公布、事故應急應急處置與援救、應急武器裝備與保障體系等內(nèi)容。

1.創(chuàng)建事故應急救援規(guī)章制度與管理體系，確立應急管理方法組織架構

公司應創(chuàng)建《安全生產(chǎn)預警預報和應急管理制度》。不斷完善公司安全生產(chǎn)事故應急管理方法、應急回應管理體系，明確職責，配備專職人員承擔安全生產(chǎn)應急管理方面，標準應急管理方面。制定與健全安全生產(chǎn)事故應急應急預案，標準事故應急管理方法和應急回應程序流程，創(chuàng)建統(tǒng)一領導干部、等級分類承擔、反映便捷的應急工作方案，提升安全生產(chǎn)應急團隊和能力建設，立即合理地進行應急救援工作中，最大限度地降低傷亡和經(jīng)濟損失。

2.創(chuàng)建一支高效率的應急救援團隊

在應急管理方法中，一支高效率的應急救援團隊尤為重要。怎樣創(chuàng)建一支既考慮政府部門規(guī)定又能融入公司要求的干練、高效率、具備有關專業(yè)能力的事故應急救援團隊,是公司應急救援管理體系的創(chuàng)建和健全的重要。應急救援團隊是公司應急管理方法和安全生產(chǎn)事故應急救援的關鍵能量，應創(chuàng)建與本企業(yè)安全生產(chǎn)特性相一致的應急救援團隊。其應急救援團隊能夠以志愿填報消防隊工作人員為關鍵建立。公司應急救援團隊和工作人員肩負著公司安全生產(chǎn)事故應急救援的重擔，應具有行業(yè)類別行業(yè)和所屬公司安全生產(chǎn)事故援救必須的技能特長，有關的專業(yè)能力，并可以嫻熟應用搶險救災援救武器裝備。

3.提升應急應急預案管理方法

安全生產(chǎn)應急應急預案是對于很有可能產(chǎn)生的安全生產(chǎn)事故，為快速、井然有序地進行應急行動、減少傷亡和財產(chǎn)損失而事先制訂的相關方案或計劃方案。對安全生產(chǎn)應急組織崗位職責、工作人員、技術性、武器裝備、設備、物資供應、救援以及指引與融洽層面事先作出的計劃方案。安全生產(chǎn)應急應急預案應確立在事故產(chǎn)生前、事故全過程中及其事故產(chǎn)生后，誰承擔干什么，什么時候做，如何做，及其相對的對策和資源提前準備等。

3.1公司應急應急預案的定編

公司應根據(jù)識別點評出的事故隱患（重特大風險源、關鍵環(huán)境要素），依照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》（GB/T29639）的要求，融合本企業(yè)的具體情況，定編安全生產(chǎn)事故應急應急預案，關鍵工作職位有應急應急處置計劃方案或對策。應急應急預案包含應急組織架構和緊急救助的組織架構、聯(lián)系方法、人員配置、物資供應提前準備、工作人員資產(chǎn)援救對策、事故剖析與匯報等層面的基本資料。

3.2應急應急預案的審查

事故應急應急預案定編進行后，應開展審查。應急應急預案的審查或是論述理應重視應急應急預案的應用性、基本前提的一致性、防范措施的目的性、組織體系的合理性、回應程序流程的可操作性、應急保障體系的可行性分析、應急應急預案的對接性等內(nèi)容。應急應急預案和應急處置計劃方案，應根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案評審指南（試行）》（安監(jiān)總廳應急〔2009〕73號）的規(guī)定開展，進行方式審查、因素審查配件因素審查；并融合應急管理方面規(guī)定機構進行按時審查，并依據(jù)審查結果和企業(yè)具體情況的轉變開展修定和健全

3.3應急應急預案的公布與辦理備案

公司及隸屬基層的各種應急救援應急預案應經(jīng)企業(yè)負責人簽批，并以宣布文檔施行。公司及隸屬基層的應急救援應急預案應上補報一級應急監(jiān)督機構辦理備案；并應依照《國務院辦公廳關于印發(fā)“突發(fā)事件應急預案管理辦法”的通知》（國辦發(fā)〔2013〕101號）的要求，報本地主管機構辦理備案，并通告相關應急協(xié)作單位。應急應急預案應依照“分組管理、等級分類承擔”的標準報當?shù)卣�府主管機構和上級領導企業(yè)辦理備案，并告之有關企業(yè)。

3.4.1應急演習目地

根據(jù)演習，能夠檢測應急應急預案的可行性分析和應急反映的提前準備狀況；能夠發(fā)覺應急應急預案存在的不足，健全應急工作方案，提升應急反應能力；能夠鍛練團隊，提升應急團隊的戰(zhàn)斗力，了解專業(yè)技能；能夠文化教育眾多職工，提高憂患意識，提升安全生產(chǎn)工作中的主動性。

3.4.2應急演習的多種多樣演習方式

（1）桌面演練:就是指由公司應急工作人員或重要職位工作人員報名參加的、依照應急應急預案以及規(guī)范運行程序流程探討緊急狀況時要付諸行動的演習主題活動。

（2）作用演習:就是指對于某種應急回應作用或在其中一些應急回應主題活動而舉辦的演習主題活動。。

（3）全方位演習:就是指對于公司安全生產(chǎn)事故應急應急預案中所有或絕大多數(shù)應急回應作用，檢測、點評應急機構應急運作工作能力的演習主題活動。

3.4.3應急演習的評定與小結

演習完畢后要馬上機構相關層面工作人員對演習實際效果開展評定，強調(diào)存在的不足和薄弱點，明確提出應急應急預案改動健全的建議及其改善和提升應急管理方面的建議，最終產(chǎn)生演練總結分析報告。每一次應急應急預案演習完畢后，都需要對演習有關的文檔、材料開展存檔，依照相關要求儲存、匯報，并依照評定建議修定、健全應急應急預案，改善應急管理方面。應急應急預案修定后，理應立即對于轉變后的狀況開展演習。

4.合理布局應急救援物資供應

應急救援資源包含應急救援團隊和應急救援器械、機器設備2個層面。依據(jù)建筑工程施工生產(chǎn)運營主題活動的特性、特性及其應急救援工作中的具體必須配備應急救援資源。公司創(chuàng)建應急資金分配保障體系，妥當分配應急管理方法經(jīng)費預算，貯備應急物資供應，創(chuàng)建應急武器裝備和應急物資供應臺賬，確立儲放地址和實際總數(shù)。對應急武器裝備和物資供應開展習慣性的查驗、維護保養(yǎng)，保證其完好無損、靠譜。

5.應急回應與援救

產(chǎn)生事故后，理應立即運行應急應急預案，機構相關能量開展援救，并依照要求將事故信息內(nèi)容及應急應急預案運行工作方案有關部門。事故當場相關工作人員理應馬上匯報本企業(yè)負責人。企業(yè)負責人收到事故匯報后，理應快速采取措施對策，機構救治，避免 事故擴張，降低傷亡和經(jīng)濟損失，并依照相關法律法規(guī)要求馬上屬實匯報本地承擔安全生產(chǎn)監(jiān)管崗位職責的單位，不可隱瞞不報、虛報或是推遲沒報，不可有意毀壞事故當場、摧毀相關直接證據(jù)。