油氣田地面建設(shè)工程是保證油田企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，為了保障其建設(shè)質(zhì)量，要求有關(guān)人員做好工地的管理工作。油氣田地面工程在建設(shè)中有一定的規(guī)律性，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，盡量采用統(tǒng)一的管理制度和管理手段，確保工程的有效開(kāi)展。各施工工序復(fù)雜，嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，使各施工工序有效保障施工質(zhì)量。文章分析了當(dāng)前油氣田地面建設(shè)工程中的管理問(wèn)題后，探討了提高現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的建議。

油氣田地面建設(shè)工程已經(jīng)成為當(dāng)前發(fā)展油田企業(yè)的重要舉措，大部分企業(yè)都加入了油氣田地面建設(shè)工程。但是，具體開(kāi)展施工建設(shè)時(shí)，存在很多缺點(diǎn)和問(wèn)題。表現(xiàn)最為突出的就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，部分企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，均沒(méi)有實(shí)行規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，致使各個(gè)工序的銜接無(wú)法得到有效保障，而現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為臟亂，對(duì)于事故中較為重要的數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)記錄，以粗放管理為主。這不僅會(huì)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響，還會(huì)產(chǎn)生大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，這些都是制約油氣田地面建設(shè)總體水平的重要因素。

1現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題分析

缺乏統(tǒng)一的管理制度和管理流程。一般企業(yè)在進(jìn)行油氣田地面建設(shè)施工時(shí)，對(duì)不同地區(qū)的相似工程沒(méi)有采用相同的管理制度，各現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況受到人員素質(zhì)的直接影響，發(fā)生了施工項(xiàng)目質(zhì)量不同的現(xiàn)象，施工管理制度不標(biāo)準(zhǔn)。大部分施工企業(yè)雖然制定了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，但是由于管理制度內(nèi)容不科學(xué)，不能真正指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展，這也會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量造成較大影響；管理人員沒(méi)有針對(duì)管理活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，并且存在記錄格式雜亂的問(wèn)題。在進(jìn)行日常管理工作時(shí)，要求管理人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用狀況，材料應(yīng)用情況以及人工等進(jìn)行詳細(xì)記錄。由于管理工作缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)，各種信息內(nèi)容的記錄雜亂，內(nèi)容記錄缺乏的問(wèn)題可能發(fā)生，施工人員無(wú)法及時(shí)掌握材料的運(yùn)用狀況，材料供應(yīng)遲緩的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重的可能會(huì)妨礙施工過(guò)程。

2工地管理不規(guī)范的原因探討

油氣田地面建筑工程施工過(guò)程中，存在很多管理不規(guī)范的問(wèn)題，主要是因?yàn)楣さ毓芾砉ぷ鬟^(guò)于粗放。引起現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范問(wèn)題的主要原因如下:

2.1缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工企業(yè)沒(méi)有形成比較完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，每次進(jìn)行施工作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的隨意性都很大。對(duì)于不同項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，由于缺乏相應(yīng)的管理制度作為支持，致使現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量一直不能得到有效提升。

2.2監(jiān)督不到位

沒(méi)有形成良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，各類管理工作的開(kāi)展無(wú)法得到有效落實(shí)，這些均會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量造成一定影響。各階段施工結(jié)束后，施工企業(yè)需要進(jìn)行質(zhì)量自我檢查，但在質(zhì)量檢查過(guò)程中，相應(yīng)記錄不規(guī)范，沒(méi)有形成規(guī)范化的表格內(nèi)容，在進(jìn)行工程交接過(guò)程中存在很多問(wèn)題。在自檢質(zhì)量有保障的基礎(chǔ)上，沒(méi)有規(guī)范的記錄作為支持，也會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工產(chǎn)生一定的影響。

3油氣田地面建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化建議

3.1實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容統(tǒng)一建議

(1)統(tǒng)一管理制度。現(xiàn)場(chǎng)施工管理的規(guī)章制度至少包括組織管理制度、項(xiàng)目例會(huì)管理制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理和保證制度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度、人員管理制度、機(jī)械管理制度、物資管理制度、文明施工(HSE)管理制度、信息管理制度。在確�，F(xiàn)場(chǎng)管理制度內(nèi)容統(tǒng)一的情況下，還需要根據(jù)施工過(guò)程中所需要的管理內(nèi)容細(xì)分管理制度。例如，在管理技術(shù)時(shí)，可以細(xì)分為施工圖檢查制度、技術(shù)交底制度、組織設(shè)計(jì)制度、施工方案審查制度等。將各個(gè)管理制度的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，才能確保對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，從而提升油氣田地面建筑工程的整體施工質(zhì)量。

（2）統(tǒng)一管理手段。對(duì)于管理手段也需要做到統(tǒng)一，施工企業(yè)可以總結(jié)以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)，制定相對(duì)完善的管理內(nèi)容，并且對(duì)管理手段進(jìn)行合理應(yīng)用，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)各類施工作業(yè)的準(zhǔn)確開(kāi)展。

(3)統(tǒng)一管理過(guò)程。現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，需要多個(gè)管理環(huán)節(jié)，一個(gè)工程在開(kāi)展過(guò)程中，多個(gè)部門需要參與其中開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理。如果不能有效地整理和規(guī)范管理過(guò)程，肯定會(huì)影響當(dāng)前的施工質(zhì)量。由于各部門之間的職能作用不同，對(duì)施工管理的整體質(zhì)量造成很大威脅，嚴(yán)重的可能會(huì)制約工程的整體施工進(jìn)度。這就要求關(guān)人員整理各業(yè)務(wù)部門的職能作用，明確其施工管理中承擔(dān)的責(zé)任，有效發(fā)揮各功能部門的管理作用，使相關(guān)人員能夠直觀地看到施工問(wèn)題的所屬責(zé)任部門，確保質(zhì)量問(wèn)題的追蹤。同時(shí)，也可以提高管理工作的透明度。為了使各部門充分發(fā)揮自己的管理作用，還可以設(shè)置管理工作評(píng)價(jià)機(jī)制，評(píng)價(jià)各部門和班組的工作質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)工地管理工作的健康發(fā)展。

3.2管理行為標(biāo)準(zhǔn)化建議

管理行為標(biāo)準(zhǔn)化，首先要形成比較健全的組織形式。分解各種管理目標(biāo)，明確各管理崗位的責(zé)任第二，形成比較完善的管理制度。每個(gè)員工都可以受到一定的制約，了解自己的職場(chǎng)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲第三制定記錄標(biāo)準(zhǔn)。使，每個(gè)人問(wèn)題的反饋以及處理記錄能夠得到規(guī)范化開(kāi)展，各個(gè)施工階段的交接手續(xù)也能得到合理保障，從而避免施工過(guò)程中出現(xiàn)的管理問(wèn)題。

3.3施工行為標(biāo)準(zhǔn)化的建議

管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化是建立在施工作業(yè)行為的規(guī)范化基礎(chǔ)之上的，再標(biāo)準(zhǔn)化的管理，若沒(méi)有規(guī)范的施工作業(yè)行為做依托，也是徒勞的。這就要求對(duì)所有員工進(jìn)行十分嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每個(gè)上崗的員工都必須按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所要求的進(jìn)行工作。如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，老員工退休時(shí)，他把曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技術(shù)等寶貴經(jīng)驗(yàn)放在腦子里拿走后，新員工可能會(huì)重復(fù)發(fā)生以前的問(wèn)題，即使在交接時(shí)傳授，也很難用記憶完全記住。如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，師傅會(huì)帶出不同的弟子，可以想象其工作結(jié)果的一致性。標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是通過(guò)文件保存企業(yè)成員積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，而不是人員流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都會(huì)隨之流失。

3.4施工工作條件標(biāo)準(zhǔn)化建議

施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境對(duì)施工人員的施工工作行為產(chǎn)生一定影響，在環(huán)境良好的情況下，施工人員的工作積極性必然有效提高，始終保持認(rèn)真態(tài)度開(kāi)展施工工作。因此，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，也需要將施工環(huán)境和施工條件作為重要的管理內(nèi)容。同樣可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工地整體環(huán)境質(zhì)量。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)所需的各種基礎(chǔ)設(shè)備，設(shè)置完善，為施工人員創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，對(duì)提高施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量具有積極意義。

4結(jié)語(yǔ)

對(duì)于油氣田地面建設(shè)施工工程，現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量直接影響整個(gè)工程質(zhì)量，相關(guān)施工企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，改善現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的弊端和問(wèn)題，規(guī)范化管理制度和管理流程同時(shí)，需要設(shè)立適用性強(qiáng)的管理方案，根據(jù)施工項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，合理應(yīng)用管理手段，有效提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作水平，從根本上提高油氣田地面建設(shè)工程的整體質(zhì)量。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作來(lái)說(shuō)，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用是提高整體工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。