隨著社會的不斷發(fā)展和進步，建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，行業(yè)競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想加強自身的競爭優(yōu)勢，就必須加強建筑工程的管理。建筑工程管理的內(nèi)容包括安全工程和施工工藝等多個方面，特別是大型建筑設(shè)施，對安全使用和整體質(zhì)量的要求越來越高。因此，在這種情況下，建筑企業(yè)必須制定相應(yīng)的控制措施，積極開展建筑工程管理。

1建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理意識不強

施工人員在建筑工程管理中是主體，不可或缺，管理人員更為重要，但很多員工在工作前沒有接受專業(yè)的訓(xùn)練教育，直接進入建筑工程管理，很多建筑工程管理人員和施工人員的管理責(zé)任意識和施工安全意識較弱。另外，許多建筑工程施工人員在實際施工中，違反我國有關(guān)部門制定的標準進行操作，建筑工程在施工中埋下許多安全危險和質(zhì)量危險的可能性很高，許多建筑工程管理人員在日常工作中，全面認識國家有關(guān)部門制定的施工管理制度

此外，許多建筑企業(yè)自身忽視建筑工程管理，建筑工程管理制度體系始終需要完善，建筑企業(yè)不合理制定管理方案，建筑工程管理實際開展時缺乏科學(xué)制度依據(jù)，建筑工程管理工作順利進行同時，很多建筑企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也不重視建筑工程管理工作的積極開展，沒有將足夠的資金投入到管理工作中，在該情況下，建筑工管理的有關(guān)內(nèi)容由于資源的不科學(xué)配置，也無法真正落實，這些問題都容易影響建筑工程的整體管理工作水平。

1.2建筑工程管理工作沒有認真落實

最近幾年，我國社會各個領(lǐng)域日益重視建筑工程管理問題，而且對其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動建筑工程管理發(fā)展，而且伴隨著建筑工程管理規(guī)模的越來越大，其開始朝著多樣化和機械化的發(fā)展，所以有關(guān)建筑企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學(xué)性、高效性和合理性。但是在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作實際開展中，很多管理行為都是不規(guī)范和不科學(xué)的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。此外，一些建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中沒有認真執(zhí)行建筑工程管理的安全工作，也沒有科學(xué)劃分工程安全管理內(nèi)容，也沒有全面執(zhí)行安全管理。

另外，一些建筑企業(yè)在建筑工程管理中依然運用以往的管理模式和管理理念，這些都遠遠不能滿足現(xiàn)代建筑工程管理的實際需求，更不能滿足當?shù)亟ㄖ�工程管理的需求，嚴重阻礙現(xiàn)代建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展，不能顯著提高建筑企業(yè)的整體管理水平，也容易引起很多安全危險，直接威脅建筑工程施工現(xiàn)場的施工人員和管理人員的生命安全

2建筑工程管理的有效控制措施

2.1正確管理建筑工程施工材料

建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質(zhì)量是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，建筑企業(yè)大幅提高建筑工程管理水平，科學(xué)控制和管理施工材料并且作為建筑工程的管理者，要嚴格把握和控制建筑材料的進貨渠道，要求進貨人員選擇正規(guī)的大品牌廠家，確保進貨的建筑材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范。此外，經(jīng)理還應(yīng)在進入施工現(xiàn)場前對施工材料進行抽查，并使用專業(yè)的檢查設(shè)施進行全面檢查，確保施工材料合格。另外，管理者要科學(xué)控制施工材料的采購量，充分把握建筑行業(yè)的發(fā)展情況，明確建筑行業(yè)市場對施工材料的實際需求，根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程對施工材料的實際需求情況采購，防止采購過多的施工材料造成很多資源浪費

2.2建立完善的建筑工程管理體系

為了確保建筑工程管理工作的正常開展，必須進一步完善建筑工程管理體系，建筑企業(yè)要有效開展建筑工程管理工作，必須不斷改善傳統(tǒng)的建筑工程管理體系，積極創(chuàng)新其他建筑工程管理體系另外，施工企業(yè)可根據(jù)施工各方面制定相應(yīng)的施工安全管理責(zé)任機制，將管理內(nèi)容真正落實到個人身上。每個管理者負責(zé)的施工環(huán)節(jié)和施工區(qū)域都有差異，需要確定每個管理者的安全管理責(zé)任，實行個人。如果施工某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就要追究該環(huán)節(jié)管理者的責(zé)任，加強管理者的安全責(zé)任意識，保證所有管理者都能認真履行自己的施工管理責(zé)任，保證施工項目的施工安全。

2.3重視施工進度管理

在建筑工程施工管理中，建筑企業(yè)必須重視施工進度管理。為了不耽誤正常工程施工進度，施工單位必須加強施工前和施工中的管理，確保所有施工工序都能有效完成，防止建筑工程發(fā)生工程變化，影響建筑工程施工進度。第一，對于建筑企業(yè)來說，必須結(jié)合工程施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況和規(guī)模，明確工程施工周期。然后，需要充分準備各項施工，主要包括圖紙信息的對接、圖紙的科學(xué)設(shè)計、施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查等。施工過程中各作業(yè)工序應(yīng)規(guī)范化，細分施工技術(shù)和施工機械設(shè)備的具體操作流程。

2.4加強工地環(huán)境安全管理

在建筑工程施工過程中，工程施工質(zhì)量容易受到工地環(huán)境因素的影響。另外，由于工程規(guī)模越來越大，工地環(huán)境越來越復(fù)雜，風(fēng)險也在增加。因此，對建筑企業(yè)來說，必須重視工地環(huán)境的科學(xué)管理。第一，設(shè)立獨立的管理部門，科學(xué)安排優(yōu)秀的管理，組建工地管理團隊。第二，確定管理責(zé)任，正確區(qū)分施工現(xiàn)場環(huán)境管理職能范圍和工作要務(wù)，使管理者具有較強的工作意識。同時，管理者必須積極參與施工現(xiàn)場環(huán)境管理，主要包括施工人員管理、施工工序管理、施工材料管理等。在開展管理工作時，管理者可以根據(jù)相關(guān)預(yù)算方案和合同條款確保管理工作的有效性。此外，建筑企業(yè)要想提升施工現(xiàn)場管理水平，必須要進一步創(chuàng)新管理技術(shù)手段。積極運用先進的信息技術(shù)，建立完善的遠程監(jiān)控體系，進而方便管理者科學(xué)管理以及統(tǒng)籌監(jiān)控工程施工現(xiàn)場環(huán)境，防止在施工中存在風(fēng)險隱患而導(dǎo)致成本加大，降低工程施工質(zhì)量。

2.5提升建筑工程管理者的綜合能力

管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平，所以建筑企業(yè)必須要注重管理者工作能力的不斷提升，保證其可以做好自己的分內(nèi)工作，只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開展。因此，建筑企業(yè)需要定期對工程管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)教育，重視對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平。對于新招聘的管理者來說，建筑企業(yè)必須實施崗前訓(xùn)練，基本了解建筑工程管理的流程，以免管理中存在大量漏洞，對于老管理者來說，建筑企業(yè)也進行更深層次的訓(xùn)練，擴大知識視野，加強管理能力，使管理者能夠更好地完成工作。另外，建筑工程管理者要有終身學(xué)習(xí)的意識，積極彌補建筑工程管理中存在的缺陷，學(xué)習(xí)最新的管理知識，提高自己的管理能力，大大提高自己的管理水平和建筑工程的整體管理效率。

3結(jié)語

總之，建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，在新形勢下呈現(xiàn)出不同的發(fā)展面貌。近年來，在建筑工程規(guī)模日益擴大的背景下，建筑企業(yè)必須加強建筑工程管理。就目前建筑工程管理的現(xiàn)狀而言，需要客觀全面的分析，制定有效措施嚴格控制建筑工程管理，確保建筑工程管理工作更具體、更全面，保證建筑工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。