1引言

工程成本與現(xiàn)代建筑施工建設(shè)密切相關(guān)[1]，實現(xiàn)高效成本管理，不僅可以避免各種不必要的風(fēng)險，還可以控制施工過程和資金投入，使建筑經(jīng)濟管理更加準確、高效，提高資源利用率全過程工程造價比現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理更具適應(yīng)性和優(yōu)勢，因此在當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域備受關(guān)注。

2全過程工程成本的內(nèi)涵

所謂工程成本，是指在完成一項工程建設(shè)之前，對施工部門預(yù)計或?qū)嶋H消耗的費用實施統(tǒng)計的工作，其正確性對整個工程施工工程有決定性的影響[2]。因此，工程部門在實行建筑經(jīng)濟管理時，應(yīng)選擇全過程工程成本，有效節(jié)約成本，擴大經(jīng)濟效益。全過程工程造價由投資報價、項目設(shè)計、施工、竣工結(jié)算四個階段構(gòu)成，其中投資報價主要發(fā)生在項目調(diào)查時期，此時施工圖紙設(shè)計工程剛剛開始，處于前期計劃階段，因此與設(shè)計機構(gòu)取得聯(lián)系，一起開展投資報價對施工機構(gòu)來說是必要的。在

的四個階段，投資估算階段不僅成本最低，而且對工程成本的控制也最有效。而項目設(shè)計階段則由初期設(shè)計和施工圖設(shè)計2階段構(gòu)成，前一階段以核算工作為主，且多是基于既有成功經(jīng)驗進行的概算，故此該階段的造價核算缺乏精確性，后一階段實際上就是預(yù)算，一般多是以工程建筑實際功能為參考來明確工程結(jié)構(gòu)，所以能為項目造價工作提供較多的數(shù)據(jù)信息，該環(huán)節(jié)對預(yù)算精準度的提高具有促進作用。

3全過程施工成本的重要性

3.1提高建筑經(jīng)濟管理的準確性

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)開始嶄露頭角，推進社會行業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展。在這種情況下，現(xiàn)代建筑工程要切實保證其施工質(zhì)量，推進施工進度，最合理的投資在最短周期內(nèi)取得希望的建設(shè)效果，必須從前期調(diào)查、設(shè)計到后期施工、竣工，合理設(shè)計各環(huán)節(jié)，推進施工進最合理的投資在最短周期內(nèi)取得希望的建設(shè)效果，從前期調(diào)查、設(shè)計到后期施工、竣工、竣工等方面進行合理的設(shè)計。傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟管理多以預(yù)算或預(yù)算為主要計算方式，但隨著工程建設(shè)情況越來越復(fù)雜，該管理方式對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的適應(yīng)性越來越低，無法滿足現(xiàn)實需求，因此必須對建筑工程成本實施全過程監(jiān)督，避免資金風(fēng)險

3.2減少施工浪費

現(xiàn)代建筑工程以體積大、工期長而聞名，建設(shè)期間需要涉及許多工程環(huán)節(jié)，費用消耗多，因此需要加強建筑經(jīng)濟管理，保障建筑企業(yè)和施工單位應(yīng)得的經(jīng)濟效益。應(yīng)用全過程的工程成本，將視角放在工程建設(shè)的全過程中，將工程成本理念和操作落實到建設(shè)過程的各個具體環(huán)節(jié)，有效控制工程投入成本，避免浪費，提高總收益。以工程施工階段為例，在這個階段貫徹全過程的工程成本，可以有效地控制各個階段的預(yù)算，控制工程建設(shè)的整體預(yù)算，減少施工浪費現(xiàn)象。

3.3減少建筑經(jīng)濟管理風(fēng)險

從全過程工程成本的內(nèi)部構(gòu)成可以看出，貫徹全過程工程成本，反映在建筑經(jīng)濟管理工作中，提高預(yù)算、施工、竣工、結(jié)算四個管理模塊的實效性，做好這三個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理工作，基本上可以控制建筑工程建設(shè)中的許多不足，提高各方資源的利用率，提高收益水平。做好工程造價工作，貫穿現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理，有助于企業(yè)準確把握各階段的資金消耗和建設(shè)過程等細節(jié)，有效預(yù)防和控制影響工程預(yù)算的各種決定和不確定因素，制定有針對性的處理方案和對策，降低建筑經(jīng)濟管理風(fēng)險，最大化利用建筑建設(shè)資金，降低投資風(fēng)險[4]。

3.4保證預(yù)算評價的真實性

從建筑經(jīng)濟管理的角度來看，可以利用全過程成本調(diào)查、分析建筑建設(shè)的具體情況，合理整合各環(huán)節(jié)資金投入的真實利用情況，及時調(diào)整不合理的超支或預(yù)付過多的場所，保障整個項目的經(jīng)濟管理活動全面順利開展，在最短時間內(nèi)完成項目建設(shè)。現(xiàn)階段，在我國建筑行業(yè)中，大部分工程項目投資由兩部分組成，一部分是項目流動資金，二部分是固定資產(chǎn)，項目投資期間，項目經(jīng)濟管理人員只需參考實際工程量，比較投入建設(shè)資金，該資金投入流程明顯過于粗放，不利于經(jīng)濟管理。在全過程工程成本的視野下，成本人員不僅要嚴格審查和分析市場變化、項目施工內(nèi)容等，還要預(yù)測和評價短期或中長期銀行的利率狀況，隨著參考條件的增加，項目預(yù)算評價也越來越接近客觀狀況，越來越可靠[5]。

4結(jié)語

總之，全過程工程成本與傳統(tǒng)工程成本不同，具有新的工程預(yù)算方式，在建筑經(jīng)濟管理方面具有重要的應(yīng)用價值，該成本方法可以全面提高成本管理效率，使現(xiàn)代建筑建設(shè)質(zhì)量、效率與整體利益相同，進一步滿足市場和建筑企業(yè)的要求，使建筑行業(yè)穩(wěn)定有效發(fā)展，對我國建筑經(jīng)濟發(fā)展具有很大幫助作用