工程造價(jià)管理工作是工程建設(shè)中重要的管理結(jié)構(gòu)，監(jiān)督和管理工程建設(shè)期間所有資源利用的合理性，保證工程資源盡量利用，避免浪費(fèi)成本資源，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高收益的目標(biāo)。在工程成本管理中應(yīng)用概算編制，結(jié)合工程預(yù)算和工程概算工作，進(jìn)一步促進(jìn)工程成本管理質(zhì)量提高，保障工程建設(shè)順利推進(jìn)。但是，概算編制在工程成本管理的應(yīng)用程序中還沒有達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)，本文正在探索其實(shí)際應(yīng)用程序。

工程成本管理是工程建設(shè)成本管理的主要手段，工程建設(shè)的最終目的是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，成本管理是節(jié)約工程成本的重要管理工作。有效開展工程成本管理，促進(jìn)工程建設(shè)工程穩(wěn)定、高效、安全。運(yùn)用概算編制是提高工程成本管理質(zhì)量和效率的有效動(dòng)力，可以使工程成本管理更加準(zhǔn)確、更加細(xì)致，發(fā)揮提高工程經(jīng)濟(jì)效益的作用。

1概述預(yù)算編制工作概述

1.1工作內(nèi)容。概算編制工作是綜合運(yùn)行工程概算和工程預(yù)算。首先，工程概算工作主要針對工程設(shè)計(jì)的概算規(guī)劃，工程建設(shè)的資源運(yùn)用消耗在工程設(shè)計(jì)圖紙和方案中明確表現(xiàn)，根據(jù)工程建設(shè)投資企業(yè)提出的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，計(jì)劃工程具體建設(shè)，在設(shè)計(jì)圖紙中同步表現(xiàn)工程運(yùn)用和消耗的內(nèi)容，工程概算工作與設(shè)計(jì)工作同步，施工人員可以根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙直接明確施工實(shí)施方案的要求，具有直觀明確的特點(diǎn)。工程預(yù)算工作主要以工程概算設(shè)計(jì)圖紙和方案為準(zhǔn)，對其中包含的所有設(shè)備、材料、人工成本進(jìn)行具體預(yù)估計(jì)算，根據(jù)工程建設(shè)的要求，合理規(guī)劃和安排施工人員、設(shè)備應(yīng)用等內(nèi)容，確保工程施工期間人員、設(shè)備和材料有序運(yùn)行，所有物力和人力都發(fā)揮最大價(jià)值，所有施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)高效運(yùn)行。通過科學(xué)開展工程預(yù)算，規(guī)劃工程資源利用，為工程成本和成本管理提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本、成本管理目標(biāo)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益。

1.2的主要作用。工程概算工作將概算與預(yù)算工作結(jié)合運(yùn)行，可以從整體角度控制工程施工成本。工程概算主要從投資者的角度進(jìn)行計(jì)算，工程預(yù)算從施工企業(yè)的角度進(jìn)行工程成本消耗，綜合形成工程概算編制系統(tǒng)，從整體角度合理規(guī)劃工程施工資源利用方案，工程成本運(yùn)行效果促進(jìn)雙方經(jīng)濟(jì)利益增長�？傊�，開展工程概況預(yù)算編制工作，提高工程成本管理的優(yōu)質(zhì)性，保證工程施工質(zhì)量，幫助工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益增長。

2概況預(yù)算在工程成本管理運(yùn)用中的現(xiàn)狀探究

工程成本管理工作與工程建設(shè)工程活動(dòng)運(yùn)行有關(guān)，不僅影響工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，還影響工程施工過程質(zhì)量和效率，是加強(qiáng)工程建設(shè)秩序性和規(guī)范性的重要手段。概算編制是實(shí)施工程成本管理的基礎(chǔ)依據(jù)，從目前的情況來看，概算編制在工程成本管理中的運(yùn)行尚未達(dá)到成熟標(biāo)準(zhǔn)，以下分析其運(yùn)用的實(shí)際現(xiàn)狀。

2.1概算編制體系不健全。工程概算編制工作綜合，對工程成本管理工作的執(zhí)行影響非常大。目前，概算編制在工程成本管理中尚未建立相應(yīng)健全的編制體系，工作開展模式過于簡潔，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不明確，需要實(shí)地調(diào)查工程建設(shè)區(qū)域，但由于經(jīng)驗(yàn)不足和概算編制工作專業(yè)度低等原因，概算編制工作不受重視。概算編制工作產(chǎn)生的工程設(shè)計(jì)圖、工程預(yù)算方案等不能滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此沒有充分發(fā)揮工程成本管理的力量。此外，在工程建設(shè)期間，工程造價(jià)管理的重視度相對偏低，經(jīng)常會出現(xiàn)超預(yù)算、成本資源浪費(fèi)等問題，這些都是運(yùn)用工程概預(yù)算編制工作需要重點(diǎn)改善的問題。

2.2無法保障工程概算工程設(shè)計(jì)方案的可行性。工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)質(zhì)量的核心影響因素，工程概算編制工作負(fù)責(zé)合理設(shè)計(jì)工程，保證工程設(shè)計(jì)方案能夠達(dá)到工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。但工程概算工程設(shè)計(jì)方案的可行性目前仍存在許多不穩(wěn)定因素，工程設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)素養(yǎng)和水平不能統(tǒng)一，在設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)文化思想等方面存在差異，設(shè)計(jì)中存在矛盾。另外，在工程設(shè)計(jì)期間，設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)有偏差，這些都不能有效保證工程預(yù)算工程設(shè)計(jì)方案的可行性，缺乏工程設(shè)計(jì)方案的可行性，工程施工不順利，概算與預(yù)算方案的許多內(nèi)容與工程施工實(shí)際情況有很大偏差，工程成本管理能力和效果達(dá)不到理想標(biāo)準(zhǔn)。

2.3建筑市場運(yùn)營變動(dòng)性對預(yù)算編制有很大影響。現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展頻率明顯快，建筑市場運(yùn)行期間波動(dòng)性非常大。工程建設(shè)前，工程概算編制完成工程設(shè)計(jì)概算和工程施工預(yù)算方案的制定，包括工程材料、設(shè)備、人力資源等內(nèi)容的這些資源產(chǎn)生的費(fèi)用有波動(dòng)性，在工程施工期間，建材市場的材料價(jià)格可能會上漲，原工程概算方案設(shè)定的材料成本預(yù)算無法實(shí)現(xiàn)，超出預(yù)算�；蛘咴谑┕み^程中，使用的施工材料出現(xiàn)市場供應(yīng)不足的問題，對施工成本管理和施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。這樣，建筑工程運(yùn)營變動(dòng)性對預(yù)算編制的影響很大。

2.4工程成本管理能力不足。概算編制在工程成本管理中運(yùn)用的目的是提高工程成本管理的有效性，但目前許多工程企業(yè)工程成本管理工作不完善，沒有相應(yīng)完善的制度、流程、規(guī)范，管理水平低，各管理工作執(zhí)行力不足。這些現(xiàn)象直接影響概預(yù)算編制工作的開展質(zhì)量，工程造價(jià)管理工作沒有執(zhí)行責(zé)任制，管理工作存在混亂或重復(fù)管理、擱置等問題。工程整體管理水平低，對工程概算編制工作產(chǎn)生不良影響。

3概預(yù)算編制在工程造價(jià)管理中應(yīng)用的策略探究

3.1建立科學(xué)、完善的概預(yù)算編制體系。在工程造價(jià)管理中應(yīng)用概預(yù)算編制，首要任務(wù)是根據(jù)工程造價(jià)管理實(shí)情以及需求，建立科學(xué)、完善的概預(yù)算編制體系。第一，工程概預(yù)算人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)期間，要聯(lián)合工程造價(jià)管理人員，從工程造價(jià)管理理念方面對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化處理，造價(jià)管理人員要為工程設(shè)計(jì)人員提供造價(jià)控制方面的思路，提高工程設(shè)計(jì)圖紙的可行性，從而在后期施工期間，滿足工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)需求。第二，工程概算編制工作人員需要工程建設(shè)的實(shí)際施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，將現(xiàn)場調(diào)查的數(shù)據(jù)信息作為工程設(shè)計(jì)和成本預(yù)算的參考數(shù)據(jù)，進(jìn)一步保證工程設(shè)計(jì)圖紙和方案符合施工實(shí)際，避免施工期間設(shè)計(jì)內(nèi)容與實(shí)際不符，影響施工進(jìn)度和成本管理的有效性。

3.2制定科學(xué)概算制度，加強(qiáng)工程預(yù)算的合理性。工程建設(shè)施工前，必須事先制定成本預(yù)算，在內(nèi)容上增加和完善相關(guān)制作。工程成本預(yù)算是項(xiàng)目實(shí)施的重要部分，關(guān)系到項(xiàng)目成本資金能否合理應(yīng)用到工程結(jié)束。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)完善概算編制制度。在預(yù)算制作方面，要充分考察市場價(jià)格，確定員工數(shù)量、必要設(shè)備等費(fèi)用，制作報(bào)告書。同時(shí)制定相應(yīng)的部門系統(tǒng)，在項(xiàng)目開始前期工作期間設(shè)立調(diào)查人員隨時(shí)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行圖紙修改。工程預(yù)算方案規(guī)劃的合理性影響后期工程成本管理工作的順利執(zhí)行，工程成本管理工作需要按照工程預(yù)算方案規(guī)定的各項(xiàng)資源利用標(biāo)準(zhǔn)合理管理和監(jiān)督工程實(shí)際資源利用情況，實(shí)現(xiàn)工程成本管理，因此在應(yīng)用概況預(yù)算時(shí)，必須加強(qiáng)工程預(yù)算的合理性。

3.3組建專業(yè)概算編制團(tuán)隊(duì)，提高成本管理人員素養(yǎng)�；�于目前工程造價(jià)管理中概預(yù)算編制水平低的問題，施工單位需要從組建概預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)以及培養(yǎng)造價(jià)管理人員素養(yǎng)兩方面入手進(jìn)行改善。第一，組建專業(yè)的概預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)，專門對工程造價(jià)管理方面內(nèi)容進(jìn)行有效概預(yù)算規(guī)劃，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)圖紙及工程預(yù)算方案規(guī)劃內(nèi)容的全面性、精準(zhǔn)性、可行性、合理性提升。要求組建的概預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作職位需要由具備勝任力和專業(yè)能力的人員擔(dān)任。第二，培養(yǎng)成本管理人員的綜合素養(yǎng)，制定完善、科學(xué)的工程成本管理制度，提高成本管理的重視度，提高工程成本管理人員的責(zé)任感，實(shí)行責(zé)任制，使成本管理工作有序穩(wěn)定。通過組織成本管理者進(jìn)行統(tǒng)一訓(xùn)練，學(xué)習(xí)專業(yè)成本管理知識和理念，認(rèn)識到成本管理中使用概算編制的重要性，學(xué)習(xí)運(yùn)用方法，全面吸收成本管理知識。

3.4正確認(rèn)識概算編制和成本管理。在工程成本管理中運(yùn)用概算編制，對現(xiàn)代工程建設(shè)發(fā)展具有積極作用，可以從整體角度合理規(guī)劃和管理工程施工資源利用，加上工程成本管理工作的有效執(zhí)行，工程施工可以按概算和預(yù)算方案有序運(yùn)行，工程施工各項(xiàng)活動(dòng)可以在更加規(guī)范高效的狀態(tài)下進(jìn)行因此，工程建設(shè)企業(yè)需要正確認(rèn)識概算編制和成本管理工作，重新優(yōu)化概算編制和成本管理工作，對當(dāng)前概算編制在成本管理工作中應(yīng)用的問題進(jìn)行目的分析和解決，提高工程成本管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)健康發(fā)展。

4結(jié)語

在工程成本管理中應(yīng)用概算編制，對工程成本管理水平和工程管理質(zhì)量的促進(jìn)作用顯著，工程公司需要找到有效的應(yīng)用策略，解決當(dāng)前概算編制應(yīng)用存在的問題，發(fā)揮概算編制的作用