隨著中國綜合國力的提高，基礎設施能力也在提高，目前中國水利水電工程的規(guī)模和數量也在世界領先。但與此同時，在水利水電工程施工過程中，安全事故也相應增加，造成極其不良影響，不僅影響施工人員的人身安全，還降低了其工作熱情和積極性，對企業(yè)造成一定影響，延遲工期，造成經濟損失。水利水電工程涉及工程安全、工程進度、工程成本、工程質量等多方面的專業(yè)知識。因此，需要進行施工管理和有效的管理戰(zhàn)略。

1水利水電工程施工管理概論

中國始終將水利水管理放在有關國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略位置，水利水電工程施工作為水利水管理的重要組成部分之一，因此施工管理成為水利水電工程質量優(yōu)劣的重要決定因素。水電工程施工管理貫穿整個水電工程項目階段，是對工程施工前后順序、進度、成本、質量等進行有條理規(guī)劃、監(jiān)督、協(xié)調、反饋等活動的總稱。其中，施工管理的主體是項目管理層和施工項目經理部，施工對象、活動、生產要素等是管理的客體[1]。只有項目施工管理高效科學，才能保證水電工程按時、按質、按量完成，充分發(fā)揮工程投資效益，保證建設者生命安全，保證企業(yè)正常運行，促進國家經濟發(fā)展。

2水電工程施工管理和安全管理戰(zhàn)略的必要性

在水電工程施工過程中，首先要處理基礎，達到標準要求的質量。如果達不到，上層建筑給予的壓力超過能承受的程度，地基下沉，工程倒塌，發(fā)生安全事故，產生不可估量的結果。另外，根據地基的不同，施工方式也不同，需要正確的施工技術選擇和安全管理戰(zhàn)略的運行，保證工程質量[2]。水電工程一般特點是施工規(guī)模大，施工工藝要求高，施工工期長。一般水電工程施工期以年為單位，因此沒有適當的施工管理和安全管理戰(zhàn)略，工期延誤，容易造成經濟利益損失，需要施工管理和運行安全管理戰(zhàn)略[3]。

3施工管理存在的問題

3.1施工管理意識還不足

我國經濟的快速發(fā)展，促進我國水利水電工程項目在規(guī)劃和建設過程中的過程加快，農村許多年輕人和年輕人選擇進入城市打工和生活。這將導致農村現有勞動力水平相對較低。許多已建成的水電工程都參與管理建設，管理者缺乏施工管理意識和技能。同時，隨著我國基礎設施能力的提高，水利水電工程規(guī)模也越來越大。但是，一些施工負責人為了獲得更大的經濟效益，對施工管理不重視，對一些隱蔽工程的建設投入過小，嚴重缺乏施工管理的主人公意識，直接影響水電工程的安全建設。除此之外，政府以及相關部門在日常運作和發(fā)展過程中，對水利水電工程項目的建設提出了比較高的重視程度。但是也只局限在建設方面，在后期管理和維護過程中，缺乏重視程度，對水利水電工程的維護和管理意識相對比較薄弱，這樣就會導致很多問題存在于其中，影響水利水電工程的穩(wěn)定發(fā)展[4]。

3.2施工企業(yè)管理機制的創(chuàng)新性和執(zhí)行力有待提高

目前，我國許多企業(yè)具有較高的水電工程施工資質，具有專業(yè)人員、專業(yè)設備和專業(yè)技術，主導或參與過許多大型水電工程，業(yè)界聲譽良好。但是，一些企業(yè)內部的管理機制比較固定，不能根據現在的施工現場進行調整，缺乏創(chuàng)新性，在一定程度上降低了員工的管理效率，另一些企業(yè)資本少，資金不足，只能維持現有的管理制度，缺乏創(chuàng)新的勇氣。對于一些企業(yè)來說，他們有相對完整的施工管理機制，但他們不能嚴格按照規(guī)章制度進行施工管理。沒有相應的獎懲制度，導致管理漏洞。

4水電工程施工管理措施

4.1完善施工管理機制

保證水電工程施工管理的前提是完善施工管理機制。主管部門應全面整理當前存在的施工管理機制，及時更新完善，從法律角度劃分各方責任，保證施工管理順利性。同時，施工企業(yè)也應完善施工管理制度，施工日記應由專人專寫，記錄施工中看到的問題，實時監(jiān)視，保證施工質量提高[5]。

4.2抓住施工管理工期質量雙重控制

(1)工期控制。根據水利水電工程項目的總體建設目標，對施工項目進行科學安排，明確重要施工路線，控制重要施工節(jié)點，分解任務，倒置工期，周密制定可行的施工進度計劃，明確各時段建設目標，建設任務統(tǒng)一協(xié)調水利水電工程各參加者關系，形成水利水電工程質量管理合作。各參加者應優(yōu)化配置資源，確保材料、設備和人員按計劃入場，滿足水電工程建設要求。根據水電工程項目特點，優(yōu)化制定施工方案，優(yōu)化施工組織管理工作，協(xié)調施工進度，營造優(yōu)良的施工環(huán)境[6]。(2)抓住質量控制。在水電工程施工過程中，建設部門要時刻注視施工質量，質量問題一點也不能松懈。如果發(fā)現施工部門違反施工工序或施工質量不合格，必須在第一時間命令停止、重新施工。施工隊伍也要積極配合質量監(jiān)督工作，樹立質量第一的水電工程建設理念，提高建設質量，打造優(yōu)質的水電工程。

5水電工程安全管理措施

5.1加強現場工作人員安全施工意識

(1)加強安全訓練。在水利水電工程施工全過程中，農民工占絕大部分，文化水平相對性不高，因此施工人員的安全生產意識總體不高，施工人員的安全意識不強，會使工地出現許多意想不到的安全隱患。因此，施工單位組織施工人員進行安全施工訓練至關重要。針對施工現場的不同情況，采用不同的方法。對于條件比較好的地方，可以采用視頻教學、現場操作示范等。還可以輔以面向參訓人員的總結或者考試，對于不通過的員工進行再次培訓，或者予以轉崗等其他處理，確保安全生產理念深入施工人員心中。此外，必要的施工技能培訓也是必不可少的，只有保證施工人員在施工過程中發(fā)現安全隱患，才能確保施工安全隱患無處藏身，確保施工安全。

(2)水電施工企業(yè)應加強對安全施工的重視度，探索適當的安全訓練方式，制定施工安全訓練教材，利用網絡、手機等，開展在線、在線組合的訓練方式�；虬l(fā)揮安全施工教育創(chuàng)意，以競賽方式，讓施工工作人員參加，可以參加現有形式，采用安全知識問答、應答、舞臺辯論、實踐演示等競賽形式，給表現良好的施工工作人員獎金，發(fā)行證明書，充分調動參加施工安全競賽的積極性，提高施工隊整體的安全素質。將安全工程作為水利水電工程文化的重要內容貫徹到工程全過程中，從制度上營造安全工程氛圍，開展常規(guī)的安全培訓教育，潛移默化地讓施工人員了解并踐行安全理念[7]。

5.2重視電力管理

水電工程施工現場一般有大型和超大型機械設備，該設備對電力要求高，配備專用電纜和配電設施等，可能發(fā)生電力安全問題。因此，必須重視電力管理，制定專業(yè)的管理制度，確保施工人員的安全。同時，應設置專業(yè)的電氣管理人員，對電氣設備進行日常規(guī)范檢查，及時報告可能漏電的電線等問題。

6結語

綜上所述，在水電工程施工過程中，需要現場管理和運用安全管理戰(zhàn)略，但目前在施工管理中管理意識不足，施工企業(yè)管理機制的創(chuàng)新性和執(zhí)行力需要提高�；�于此，完善管理機制，加強建設項目控制，加強施工人員安全意識和技能開展，加強水管理等施工管理和安全管理戰(zhàn)略，確保水電工程安全施工，按期交付，保證工程正常交付和企業(yè)合理利益。