進(jìn)度管理對(duì)鐵路通信工程的施工建設(shè)非常重要，只有提高施工工作的開展質(zhì)量效果，才能為鐵路運(yùn)營提供更好的通信服務(wù)。因此，要合理優(yōu)化鐵路通信工程的進(jìn)度管理，在確保工程高質(zhì)量完成的同時(shí)，盡量提高工程效率。文章對(duì)鐵路通信施工過程中的進(jìn)度管理問題進(jìn)行了一些有意義的探討，希望對(duì)通信施工作業(yè)有所借鑒。

近年來，科學(xué)技術(shù)取得了飛速的發(fā)展和進(jìn)步，推動(dòng)人類社會(huì)也進(jìn)入了信息化時(shí)代。在此背景下，我國加大對(duì)各類通信工程建設(shè)的投資力度，促使通信建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，整個(gè)通信行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)深化改革。在鐵路通信施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理管理起著主要作用，但受各種因素的影響，這種模式往往很難實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效管理，給工程的順利進(jìn)行帶來了不利因素。實(shí)際上，鐵路通信工程的進(jìn)度管理是系統(tǒng)工程，其相關(guān)內(nèi)容和環(huán)節(jié)多，管理過程整體呈動(dòng)態(tài)變化的態(tài)勢，給工期管理帶來了困難。

1鐵路通信系統(tǒng)概述

鐵路線具有沿線通過距離長的特點(diǎn)，通信設(shè)施的配置也比較分散，數(shù)量大，現(xiàn)代鐵路對(duì)通信功能和業(yè)務(wù)的要求多，實(shí)現(xiàn)通信系統(tǒng)的統(tǒng)一集中建設(shè)相當(dāng)困難。實(shí)際上，鐵路系統(tǒng)在正常運(yùn)行時(shí)，為了實(shí)時(shí)有效地指導(dǎo)運(yùn)行過程，一般建議采用有線+無線的復(fù)合通信模式。有線通信方式主要通過合理運(yùn)用架空線、電纜、光纖等設(shè)施來實(shí)現(xiàn)載波通信。近年來，隨著中短波無線通信、衛(wèi)星通信等技術(shù)的出現(xiàn)和普及，無線通信技術(shù)也在鐵路通信系統(tǒng)中迅速普及。影響通信施工進(jìn)度的因素分析

(1)成本因素。對(duì)于通建設(shè)項(xiàng)目中，其建設(shè)成本是影響工程進(jìn)度的重要因素，鐵路通信工程當(dāng)然也不例外。事實(shí)上，很多鐵路通信工程在初期都存在忽視成本控制的情況，這也是影響后期施工順利完成的一個(gè)重要原因。而要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的合理管控，就必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行明確，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格控制。另外，施工成本也是鐵路通信工程結(jié)算的重要依據(jù)，必須嚴(yán)格控制，也是避免將來發(fā)生不必要的糾紛的重要措施。目前，鐵路通信工程的成本管理質(zhì)量不高，許多工程由于成本管理不善，工程周期延長，加強(qiáng)人工費(fèi)管理，提高工程資源配置效率等問題已成為現(xiàn)代鐵路通信工程建設(shè)的重要任務(wù)，必須充分重視。

(2)組織因素。對(duì)于鐵路通信工程的施工建設(shè)，組織管理也是影響施工進(jìn)度的重要因素。良好的施工組織管理提高施工效率，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效管理�，F(xiàn)實(shí)中，影響施工進(jìn)度組織管理的因素主要包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工方管理、項(xiàng)目經(jīng)理管理等。鐵路通信建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)建立完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)各施工步驟的層層管理和相互監(jiān)督。只有明確所有施工人員和部門的責(zé)任，構(gòu)建科學(xué)合理的施工方案，才能為施工過程的順利有序提供堅(jiān)實(shí)的保障。目前，鐵路通信工程的組織管理尚不科學(xué)，項(xiàng)目經(jīng)理在工程工程的組織管理中占主要地位，但施工人員熱情普遍不高，相關(guān)措施執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)工程進(jìn)度保障產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

(3)質(zhì)量因素。對(duì)鐵路通信工程來說，工程質(zhì)量是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵。首先，施工人員的責(zé)任感和工作熱情非常重要，施工人員一般消極怠慢的話，施工質(zhì)量和效率也一定會(huì)受到影響。其次，相關(guān)施工設(shè)備的使用質(zhì)量不高，沒有根據(jù)鐵路通信工程的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，施工設(shè)施與具體施工特點(diǎn)不完全一致，在影響施工質(zhì)量的同時(shí)，也妨礙了施工進(jìn)度。最后，施工環(huán)境的把控也是重要的質(zhì)量因素之一。環(huán)境因素對(duì)通信工程的周期和流動(dòng)性起著非常重要的作用，只有合理控制鐵路通信工程進(jìn)度管理中的環(huán)境因素，才能為工程進(jìn)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高工程組織的秩序性，降低質(zhì)量問題，延長工程進(jìn)度

3通信施工中的進(jìn)度管理討論

(1)成本控制。鐵路通信工程的進(jìn)度管理，成本控制在其中占有最重要的位置，對(duì)工程活動(dòng)的有序進(jìn)展產(chǎn)生重要影響。通訊工程造價(jià)來源于全部工程環(huán)節(jié)，不僅包括人力成本，還包括材料成本、機(jī)械設(shè)備和能源的使用費(fèi)和其他費(fèi)用。一些鐵路通信工程在施工建設(shè)時(shí)，由于第一階段沒有對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行科學(xué)測量，準(zhǔn)備資金不足，必然會(huì)對(duì)工程的后續(xù)進(jìn)展產(chǎn)生重要影響，也有可能給相關(guān)企業(yè)帶來重大損失。為了解決這個(gè)問題，建議在工程立項(xiàng)初期，合理計(jì)算工程建設(shè)規(guī)模和總成本，制定科學(xué)預(yù)算，在科學(xué)進(jìn)度管理理理念的指導(dǎo)下，加強(qiáng)控制工程建設(shè)成本，為通信工程進(jìn)度管理工作的良好開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(2)質(zhì)量控制。鐵路通信工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，相關(guān)內(nèi)容和環(huán)節(jié)多，各環(huán)節(jié)可能發(fā)生質(zhì)量問題，影響工程進(jìn)度。因此，嚴(yán)格控制與施工中的所有環(huán)節(jié)及其相關(guān)人員、機(jī)械、材料等因素是保障工程順利開展的關(guān)鍵�？紤]到施工人員是工程建設(shè)的一線實(shí)施者，同時(shí)承擔(dān)確保工程施工質(zhì)量的重要責(zé)任，必須加強(qiáng)施工人員的管理。首先，加強(qiáng)思想教育工作，只有所有施工人員樹立良好的質(zhì)量意識(shí)，才能從根本上避免各種質(zhì)量問題的發(fā)生。其次，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)訓(xùn)練，有效掌握施工技術(shù)，合理應(yīng)用，在施工中始終把技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)放在首位。

(3)組織管理。在進(jìn)行鐵路通信的施工建設(shè)時(shí)，必須建立良好的組織管理體系。這是確保施工活動(dòng)有序進(jìn)行和提高施工效率的重要措施，鐵路通信工程的施工管理涉及很多方面，包括直接施工方面、計(jì)劃設(shè)計(jì)方面、投資方面、建設(shè)主管方面等，這些部門共同承擔(dān)項(xiàng)目的組織管理重要規(guī)則。只有相關(guān)人員明確自己的責(zé)任，在組織管理中協(xié)調(diào)，才能確保工程管理的順利進(jìn)行。施工進(jìn)度的控制決不能只依靠一方。只有所有參與者協(xié)調(diào)合作，才能保證施工活動(dòng)有序開展，從整體角度保證施工進(jìn)度。

4結(jié)語

總之，進(jìn)度管理對(duì)鐵路通信工程的施工建設(shè)非常重要，只有提高施工工作的開展質(zhì)量效果，才能為鐵路運(yùn)營提供更好的通信服務(wù)。