目前我國園林工程隊(duì)伍結(jié)構(gòu)一般單一，多數(shù)情況下園林建設(shè)被理解為一般工程建設(shè)，認(rèn)為園林工程只不過是種樹鋪草�；�于其相當(dāng)可觀的利潤，導(dǎo)致很多素質(zhì)不是很高的施工隊(duì)伍紛紛涌入園林工程建設(shè)的行業(yè)，由于其無法充分理解園林綠化工程的整體設(shè)計(jì)意圖，即使在項(xiàng)目施工中邀請一些園林工程建設(shè)方面的專家加入，也不能做好各方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而造成工程管理中缺乏整體全局意識，甚至導(dǎo)致施工漏洞的出現(xiàn)。一項(xiàng)工程的實(shí)施和整體建設(shè)效果離不開設(shè)計(jì)者的協(xié)助和催促。

園林工程整體進(jìn)展過程中，必須通過建設(shè)部門、設(shè)計(jì)部門和施工部門進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工作和圖紙審查，確保工程施工順利。但是，現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)部門和建設(shè)部門都沒有意識到這方面的工作，園林工程的設(shè)計(jì)者經(jīng)常經(jīng)常去施工現(xiàn)場，不能在最初的時間發(fā)現(xiàn)和修正現(xiàn)場的施工，加上施工者水平的偏差，不能正確理解設(shè)計(jì)者的意圖，因此自己的經(jīng)驗(yàn)擅自修正原來的設(shè)計(jì)

2針對施工過程中產(chǎn)生的問題采取的對策

2.1構(gòu)建監(jiān)理制度，加強(qiáng)質(zhì)量保障構(gòu)建園林綠化工程的監(jiān)理制度，目的是為業(yè)主更好的服務(wù)，對施工建設(shè)施工方負(fù)責(zé)。園林工程管理系統(tǒng)需要完善的監(jiān)理系統(tǒng)。施工前，園林施工部門應(yīng)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，調(diào)查潛在安全問題，制定相應(yīng)的解決辦法，在施工過程中最大限度地降低安全風(fēng)險，確保工程順利進(jìn)行，達(dá)到園林施工整體景觀的最佳效果。

2.2加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，在提高專業(yè)水平的園林工程管理過程中，專業(yè)的理論知識是必不可少的，目前我國園林工程缺乏專業(yè)的施工人員、技術(shù)人員，為了加強(qiáng)理論基礎(chǔ)的建設(shè)，需要培養(yǎng)專業(yè)的園林工程人員。在成功的園林工程建設(shè)案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提出建設(shè)性意見和看法，力求創(chuàng)新。理論的加強(qiáng)能夠塑造更全面的、專業(yè)的園林工程人才，提高園林施工隊(duì)伍的整體安全意識，保證工程的質(zhì)量和施工人員的安全，創(chuàng)造更大的價值。

2.3培養(yǎng)專業(yè)人員培養(yǎng)園林工程管理專業(yè)技術(shù)人員是我國園林工程發(fā)展建設(shè)的前提。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前各工程研究部門頻繁出現(xiàn)各種工程證書，嚴(yán)重?cái)_亂市場正常秩序。園林工程公司必須培養(yǎng)自己企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，無論是前期檢查考察部門還是中期實(shí)施建設(shè)部門，都需要技術(shù)嚴(yán)格、專業(yè)過強(qiáng)的人。在創(chuàng)造利潤的同時，要經(jīng)常進(jìn)行理論知識的補(bǔ)充，努力與時俱進(jìn)。專業(yè)園林團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造專業(yè)園林企業(yè)，創(chuàng)造不可估量的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值。

3結(jié)語

園林工程建設(shè)是一門特殊的學(xué)科，與一般性質(zhì)的建筑建設(shè)和道路建設(shè)不同，是一門綜合學(xué)科，園林工程管理者必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和指導(dǎo)現(xiàn)場施工技能，減少園林工程施工管理中發(fā)生的各種問題，盡量減少不必要的錯誤。在追求經(jīng)濟(jì)價值的同時，創(chuàng)造更多的社會價值。園林工程公司自己開始，加強(qiáng)工程管理，建立長期機(jī)制，培養(yǎng)專家，致力于創(chuàng)造更多精品工程�？偠�言之，盡管我國園林工程仍在發(fā)展之初，但蓬勃發(fā)展的趨勢是不可阻擋的，我國園林工程施工管理的健康發(fā)展之路任重而道遠(yuǎn)。