我國國土遼闊，東西長約5000km，南北長約5500km，不同區(qū)域的地形地貌、地質(zhì)條件各異，給道路交通建設(shè)帶來很大的挑戰(zhàn)。國家近年來加大了道路交通建設(shè)的投入，取得了成績，保護了中國社會主義新時期建設(shè)的進步�，F(xiàn)階段，伴隨著社會經(jīng)濟發(fā)展汽車流量穩(wěn)步增加，道路交通壓力增大，我國道路橋梁建設(shè)無論數(shù)量還是質(zhì)量都提出了新的要求。從目前公路橋梁建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)狀來看，在施工管理上還存在著很多問題，這些問題對道路橋梁建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響，只有解決了這些問題，才能保障道路橋梁建設(shè)的高質(zhì)量完成。

1公路橋梁建設(shè)工程加強施工管理的意義

近年來，我國在公路橋梁建設(shè)中取得了令人高興的成果，建設(shè)水平不斷提高，但任何事物的發(fā)展都不能避免其自身存在的問題，公路橋梁建設(shè)也是如此�，F(xiàn)階段，我國公路橋梁建設(shè)行業(yè)在管理層面表現(xiàn)的良莠不齊，一些施工企業(yè)為了最大化經(jīng)濟利益，追求施工進度，忽視質(zhì)量問題，公路橋梁工程頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題，給平民生命財產(chǎn)安全帶來潛在威脅。因此，在公路橋梁建設(shè)中不斷加強施工管理具有現(xiàn)實重要意義。

2公路橋梁建設(shè)工程施工管理中出現(xiàn)的一些難題

2.1在建筑物料和機器設(shè)備管理中出現(xiàn)的難題

建筑物料、機器設(shè)備是整個工程進度和質(zhì)量的保障和基礎(chǔ)，建筑物料、機器設(shè)備的成本費在整個工程造價中占有挺大的比例。合理配置資源，充分利用建筑材料和有效使用機械設(shè)備是最大化經(jīng)濟效益的保障。在道路橋梁建設(shè)工程施工管理中，建筑材料、機械設(shè)備管理容易出現(xiàn)以下問題:①建筑材料采購和入場時質(zhì)量管理不嚴(yán)格，不合格材料和不合格設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)材料入場，工程質(zhì)量不合格②材料采購后保管不當(dāng)，合格材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，形成不必要的浪費③建筑材料未按施工進度要求提前準(zhǔn)備，工程停止等待材料，延誤工期④建筑材料市場行情預(yù)測不準(zhǔn)確，高價采購建筑材料，工程成本增加，影響企業(yè)利潤⑤機械設(shè)備未按工程進度安排工程進度，延誤工程安排工程期，不合理安排工程設(shè)備。

2.2在工程施工管理過程中忽視安全管理

隨著社會的進步，國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)逐漸完善，工作人員安全意識增強，安全理念深入人心，在工程施工管理中也越來越人性化，安全生產(chǎn)已成為道路橋梁建設(shè)順利完成的最強抓手。在進行道路橋梁建設(shè)時，不僅要保障建設(shè)項目的安全，還要保障施工人員的安全，總是要把安全第一放在第一位。目前，仍有一些施工單位為了追求利潤最大化而忽略了安全管理，忽略了施工人員的安全，尤其是特殊崗位操作人員的安全。安全管理仍有如下問題：①未建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；②未按有關(guān)規(guī)定建立有效的安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員；③安全投入不到位，安全措施缺失，能省則省，能免則免；④安全教育工作不認(rèn)真細(xì)致；⑤安全交底程序不合理，內(nèi)容不實。

2.3對人員進行管理時存在的問題

在對道路橋梁建設(shè)進行施工管理時，對人員的合理配置是進行管理工作的主要內(nèi)容，一個優(yōu)秀的施工團隊是工程能夠順利完成的前提。隨著教育改革的不斷深入，給建筑業(yè)帶來了很多優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，給道路橋梁建設(shè)帶來了巨大的動力。隨著道路橋梁建設(shè)市場競爭越來越激烈，許多企業(yè)之間發(fā)生了惡性競爭現(xiàn)象，一些企業(yè)為了降低成本，人員配置極不科學(xué)，技術(shù)人員專業(yè)水平不符合標(biāo)準(zhǔn)，有時會以普通工人的名義代替技術(shù)人員和無證工作。這些情況會對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的安全隱患，甚至可能發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故。施工管理者對人員配置不合理，程施工進度和工程質(zhì)量也有嚴(yán)重影響。因此，優(yōu)秀的施工隊伍不僅有良好的管理模式和合格的專業(yè)技術(shù)人員，還能科學(xué)合理地配置參加施工人員，發(fā)揮最大的價值。

3關(guān)于公路橋梁建設(shè)優(yōu)化管理的解決辦法

3.1在工程施工管理中有效管理建筑材料和機械設(shè)備

在公路橋梁建設(shè)中，對建筑材料、機械設(shè)備有效管理具有重要意義。施工單位應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商名單，動態(tài)更新，長期與信譽良好的供應(yīng)商合作，必要時也可以通過投標(biāo)選擇合格供應(yīng)商，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工進度和市場行情合理采購，嚴(yán)格控制質(zhì)量，防止不合格材料入場，加強材料規(guī)劃管理，防止浪費，防止市場行情波動對工程成本的影響機械設(shè)備也應(yīng)根據(jù)工程進度和工藝要求，按計劃入場，安排負(fù)責(zé)人，定期維護機械設(shè)備。建筑材料和機械設(shè)備是道路橋梁建設(shè)中最基礎(chǔ)的部分，也是工程質(zhì)量最重要的保障。建筑材料和機械設(shè)備采用最專業(yè)、最科學(xué)的管理模式，可有效降低工程成本，保障工程進度和工程質(zhì)量。

3.2在工程施工管理中注重安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)在施工中的首要目標(biāo)。安全管理主要依靠制度保證，在道路橋梁建設(shè)中，施工部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立一崗雙重責(zé)任、負(fù)責(zé)人的健全安全管理機構(gòu)，加強配備專業(yè)安全管理人員的現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，加強特殊作業(yè)人員持證上崗的安全技術(shù)管理和協(xié)調(diào)，不斷完善安全技術(shù)措施，加強作業(yè)前安全技術(shù)交底的安全生產(chǎn)檢查巡邏，及時糾正和處理三違現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)安全危險

3.3在工程施工管理中人員科學(xué)合理配置

由于道路橋梁建設(shè)行業(yè)專業(yè)性強，參與施工的人員情況復(fù)雜，對參與者的合理配置也非常重要。管理層要明確把握各參加者的專業(yè)技術(shù)水平和性格特征，結(jié)合生產(chǎn)效能和崗位功能，優(yōu)化配置方案，確立以人為中心的理念，充分發(fā)揮個人主觀能動性，使人盡其才。對有關(guān)工程質(zhì)量的重要崗位負(fù)責(zé)專業(yè)水平高、負(fù)責(zé)人，保證工程建設(shè)進度和工程質(zhì)量有效提高。對工程施工人員進行科學(xué)合理的配置，是保障公路橋梁建設(shè)順利完成的決定性因素。

4結(jié)論

道路橋梁建設(shè)關(guān)系到社會經(jīng)濟的發(fā)展，需要所有施工部門不斷提高管理水平，有效解決施工管理中存在的問題。從事道路橋梁建設(shè)的所有員工，都要通過努力學(xué)習(xí)，積累更多的工作經(jīng)驗，結(jié)合自己的知識和能力，為國家道路交通事業(yè)貢獻自己的薄弱力量。