對單位職工的宣傳通過黨政聯(lián)席會、主任辦公會、部門負責人會、班組長會、職工大會、職工代表座談會等，宣傳創(chuàng)建的必要性和重要性，統(tǒng)一思想認識，進一步加強標準意識和責任意識，在單位內(nèi)部形成國家級水管單位的濃厚氛圍，全體職工認識到創(chuàng)建工作是推進水利現(xiàn)代化建設(shè)的重要工作。積極營造良好的外部環(huán)境，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、橫幅、警告標志等宣傳水法律法規(guī)、水利工程管理條例，得到當?shù)卣�府的支持，協(xié)助周圍大眾的理解，大力營造氛圍。向上級領(lǐng)導(dǎo)報告創(chuàng)建工作離不開各級政府和有關(guān)部門的大力支持，需要向上級領(lǐng)導(dǎo)報告公司水利工程管理情況，請指導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)示范公司審查創(chuàng)建工作。

人

辦公室負責組織管理，工務(wù)科和水政科負責安全管理、運行管理，財務(wù)科負責經(jīng)濟管理，根據(jù)《水利工程管理審查辦法》和審查標準，對照四種具體內(nèi)容和標準，明確責任自檢自檢不足與閘門、泵站、堤防評價標準相比，根據(jù)本部門工程管理的實際情況，認真開展自檢工作，逐項檢索不足，分析軟件、硬件部分可能減分29個，經(jīng)各部門進一步細分整理，具體實施近100個細節(jié)不足

管理處根據(jù)合理規(guī)劃、從點到面、穩(wěn)步推進的原則，制定《紅山窯水利樞紐創(chuàng)建國家級水利工程管理機構(gòu)大綱》，制定詳細的工作計劃方案，明確具體負責人，由技術(shù)負責人按月、周、日審計。學習先進經(jīng)驗達到標準不僅是提高管理水平的過程，也是學習交流的過程。走出去學對照國家級水利工程管理考核標準，帶著工作中遇到的具體問題，先后赴江都水利樞紐、丹陽九曲河水利樞紐、洪澤湖、三汊河河口閘、蚌埠閘水利工程管理處等國家級水管單位參觀學習，通過學習交流，開闊了眼界，學到了國家級水管單位達標創(chuàng)建的先進理念、具體做法和寶貴經(jīng)驗。

請進來指導(dǎo)�K與有創(chuàng)建經(jīng)驗的江蘇省洪澤湖水利工程管理處簽訂技術(shù)咨詢合同，派員駐點協(xié)助軟件資料方面的技術(shù)支持及硬件規(guī)劃，建設(shè)完善的指導(dǎo)工作，著力加強技術(shù)管理基礎(chǔ)工作;�L多次邀請國家級、省級專家來工程現(xiàn)場指導(dǎo)工作，針對專家提出的許多寶貴意見，大力整改，為管理處創(chuàng)建工作順利推進提供了有力技術(shù)支撐。加強整改落實水利工程管理審查，經(jīng)過自我檢查、審查、初次檢查、檢查等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)有專家組整改意見，有專家和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)意見。

2011年11月，對省級初級檢查時專家組提出的31項整改意見，管理處重視，全力合作，細分整改意見，分類落實，軟件認真整理，硬件認真檢查，制定整改方案計劃，逐一完善，負責人。完善軟件初驗專家組提出的整改意見涉及軟件資料約20項。管理權(quán)限、管理分離、分配制度和審查方法、員工培訓計劃、制度執(zhí)行效果、管理細則、檢查報告、現(xiàn)代化發(fā)展和水土資源開發(fā)計劃進一步細分完善，給予修正補充的機構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)和修養(yǎng)護理經(jīng)費根據(jù)水利部崗標準計算，盡量合理，滿足需要

補充硬件�K完成了職工之家、職工宿舍區(qū)、防汛物資及備品備件建設(shè)，對柴油發(fā)電機、船閘配電柜進行了整理固定，對上墻部分圖表、制度修改完善;�L投入近50萬元，安裝了引排閘螺桿啟閉機閘門開度指示自動監(jiān)控系統(tǒng)，建立了辦公局域網(wǎng)和信息管理系統(tǒng)，并加入?yún)^(qū)防辦水信息網(wǎng);�M對泵站引水河護坡及清淤工程投入200多萬元，土方量約4.5萬m3，生態(tài)護坡5000m2;�N對船閘上、下游迎水坡進行了土方平整，鋪植草皮15000m2，下游左岸擋浪墻頂加高并增設(shè)仿木護欄;�O對泵站上游右岸迎水坡坡腳拋石進行了平整，增設(shè)部分堤頂防汛混凝土道路3000m2;�P清除違章建筑90m2、船只1艘、種植約300m2。確保經(jīng)費充足為保障各項工作順利推進，管理處主動多渠道籌措資金。

�K爭取上級單位、部門資金500多萬元;�L單位自籌資金200萬元;�M與相關(guān)施工單位磋商，貸資實施有關(guān)必做維修養(yǎng)護項目，較好地保證了創(chuàng)建資金需求，實施了機電設(shè)備、工程維修養(yǎng)護、環(huán)境整治和資料整編完善等工作，確保了創(chuàng)建工作按時保質(zhì)保量完成。建立評價環(huán)境加強與領(lǐng)導(dǎo)、專家的交流，全面了解公司水利工程管理的實際情況，采用充分準備檢查的紅山窯網(wǎng)站、宣傳片、圖畫書、多媒體、展板等資料，大力宣傳、提高公司知名度的檢查會議接待方案，細分工程檢查現(xiàn)場環(huán)境整備，利用橫幅、花卉等，強烈建立評價氛圍。