建筑工程造價管理對建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，加強(qiáng)工程項目造價管理不僅能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，還能為工程施工質(zhì)量提供有效的保證。在進(jìn)行建設(shè)項目成本管理時，要深入了解施工的各項進(jìn)展，注意各項細(xì)節(jié)，重點處理各項指標(biāo)和項目成本的重要環(huán)節(jié)，保證工程成本的正確性，優(yōu)化項目工程的各項環(huán)節(jié)，提高工程成本管理水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1對建設(shè)項目進(jìn)行科學(xué)管理

1.1投標(biāo)報價的前期準(zhǔn)備

投標(biāo)階段作為項目工程的初期階段。招標(biāo)投標(biāo)期間，工作人員應(yīng)做好項目建設(shè)前期準(zhǔn)備，對價格、材料、質(zhì)量等因素進(jìn)行一定的調(diào)查，制定與項目建設(shè)有關(guān)的各項事項。一旦項目開始投標(biāo)，就必須立即投標(biāo)生產(chǎn)，合理投標(biāo)項目。

1.2正確的項目投標(biāo)

投標(biāo)時，投標(biāo)人必須在滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下努力為公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。針對建筑項目的施工特點和要求，制定相應(yīng)的報價，發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，增加中標(biāo)的概率。另外，負(fù)責(zé)招標(biāo)的人必須結(jié)合市場細(xì)節(jié)，避免或轉(zhuǎn)移成本時存在的風(fēng)險，減免浪費，給企業(yè)帶來更高的利益。根據(jù)招標(biāo)文件，合理決定，確保招標(biāo)順利進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

2增強(qiáng)建設(shè)中施工合同的管理

為了保障施工按時進(jìn)行，企業(yè)要了解施工合同對于施工的重要性，科學(xué)的對于工程施工中資源的管理，合理的調(diào)配，如若資源不能得到有效利用，將會使施工工期造成延誤，更有甚者將造成經(jīng)濟(jì)的重大損失。所以，施工合同在施工成本管理中，各部門間需緊密聯(lián)系，增加每個部門間的調(diào)配與合作，保證建設(shè)工程按照約定時間完成。工程施工非常復(fù)雜，要提高項目經(jīng)濟(jì)效益，必須加大對工程施工的監(jiān)督管理，提高成本預(yù)算意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹施工合同條款，提高施工合同的監(jiān)督管理能力。

3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理意識

3.1合理的制定施工計劃

施工計劃包括了全部工程的實施流程，施工方式通常情況會隨著現(xiàn)場施工情況進(jìn)行變換。施工計劃的完善可以將所有實施過程控制在可控范圍內(nèi)，如果施工計劃錯誤，工期延誤，施工成本增加，影響企業(yè)利益。施工方案的科學(xué)可行性能為施工過程提供一定的指導(dǎo)作用。項目管理者也會根據(jù)建設(shè)目標(biāo)選擇不同的施工方法或管理方法。因此，好的施工方案是整個工程建設(shè)的保證。工程正式施工前，成本管理人員應(yīng)對影響工程施工的各種因素進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)現(xiàn)場施工條件制定和完善計劃。

3.2確保材料質(zhì)量和價格的一致性

建設(shè)項目最重要的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量，保證建設(shè)質(zhì)量也是每個企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前，我國建筑工程的質(zhì)量受到人們的關(guān)注。要求我們嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。只有施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，人們的需求才會更大，建筑行業(yè)才能實現(xiàn)更大的發(fā)展。因此，在工程施工中，需要嚴(yán)格檢查各項施工任務(wù)。尤其是工程施工材料，直接影響施工質(zhì)量和工程成本。從材料選擇和采購到項目應(yīng)用到施工的嚴(yán)格審查，必須控制材料質(zhì)量，保證材料質(zhì)量和價格的協(xié)調(diào)。此外，在項目建設(shè)期間，應(yīng)注意減少過度浪費。項目各方面預(yù)算成本，按預(yù)算施工，總結(jié)。

4加強(qiáng)建設(shè)項目完成階段的結(jié)算管理

在項目完成階段的成本管理中要執(zhí)行以下幾點：第一，施工單位必須掌握項目建設(shè)情況，確保項目各環(huán)節(jié)符合施工標(biāo)準(zhǔn)，做好各項工作項目中的發(fā)票的收集和保存，包括工程材料明細(xì)，設(shè)計計劃的修改，現(xiàn)場監(jiān)理的簽證表格和協(xié)商的施工計劃等。管理人員必須根據(jù)項目實際確保這些文件的準(zhǔn)確性。在會計核算過程中避免計算錯誤。其次，在現(xiàn)場施工過程中，可能會發(fā)生各種事故。因此，這些緊急事件的索賠也很重要。開展理賠工作時，施工單位應(yīng)認(rèn)真考慮理賠相關(guān)問題，同時總結(jié)相關(guān)管理部門的職責(zé)和措施等。根據(jù)實際情況，出具報告，使索賠工作更有效。

5加強(qiáng)建設(shè)項目成本管理對策

影響項目工程成本的原因很多，為了控制成本，有必要從項目決策階段開始，準(zhǔn)備基本資料的收集，仔細(xì)識別資源，避免資料錯誤影響最終決策。同時，加大員工管理力度，以免造成不必要的損失。二是控制設(shè)計成本，實施限額設(shè)計方針，設(shè)計多種方案，比較各方案的實際可行性和成本，尋求性價比高的方案。三是在建筑施工階段，加大對工地的監(jiān)管力度，降低工程施工方案的變更。如在選材上，選擇高品質(zhì)材料，嚴(yán)格審查施工圖紙，及時修改錯誤項，與現(xiàn)場施工人員保持溝通，對工程實現(xiàn)高效的監(jiān)管。

6結(jié)語

總之，建設(shè)項目的成本管理連接全部施工過程。造價管理中最重要的一步是建設(shè)階段。因此，如果企業(yè)要提高項目成本管理水平，就需要在項目建設(shè)中加強(qiáng)勞動力，施工材料，施工設(shè)備等成本管理，并在保證施工質(zhì)量的前提下降低開支；不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，及時調(diào)整成本管理工作，為項目建設(shè)成本和建設(shè)奠定基礎(chǔ)。