各種風險因素在道路工程監(jiān)理投標報價中客觀存在，但并不意味著沒有解決辦法。通過全面的分析調(diào)查，采用相應(yīng)方法，對報價進行及時調(diào)整，就會盡可能縮小風險差異，將風險降到最小化。因此，有必要采取各種相應(yīng)的風險管理措施，將企業(yè)損失調(diào)整到可預(yù)測的范圍。

(1)公路工程監(jiān)理項目投標報價的市場風險控制。如何規(guī)避市場風險因素對公路工程監(jiān)理招標報價的影響，企業(yè)應(yīng)派專業(yè)人員實地考察，詳細了解當?shù)亟ú氖袌鼋灰仔星�，結(jié)合當?shù)卣袠藞髢r成功案例，有效規(guī)避。

(2)公路工程監(jiān)理項目投標報價的環(huán)境風險控制。如何規(guī)避環(huán)境風險因素對公路工程監(jiān)理招標報價的影響，監(jiān)理單位可聯(lián)合施工現(xiàn)場成立單位進行合作招標，平均分配風險，共同承擔。在進行投標報價方案時，可以征求合作者的意見共同編制。

(3)公路工程監(jiān)理項目投標報價的技術(shù)風險控制。如何規(guī)避技術(shù)風險因素對公路工程監(jiān)理招標報價的影響，建筑企業(yè)針對自身企業(yè)企業(yè)的實力情況，將技術(shù)弱或不擅長的部分外包給其他技術(shù)部門，彌補技術(shù)弱點，有效減少后續(xù)問題的發(fā)生。

(4)公路工程監(jiān)理項目投標報價的生產(chǎn)風險控制。如何規(guī)避生產(chǎn)風險因素對公路工程監(jiān)理投標報價的影響，可以在制定投標報價方案時對國家相應(yīng)政策進行研讀，增強整項計劃的預(yù)見性，從而合理安排施工進度，調(diào)整施工計劃，對資金進行有效分配。

2公路工程建立項目投標報價對策分析

2.1以高價獲取盈利

管理策略可以在投標方優(yōu)勢明顯大于招標方優(yōu)勢的情況下使用，目的是以高價獲得最大的利潤空間。具體情況有以下三種。

(1)對一些由于現(xiàn)場施工環(huán)境極差、操作起來困難較大而長期無人接手的工程，投標人首先要投入很多資源對施工現(xiàn)場進行整理，因此要提高報價。

(2)投標機構(gòu)在技術(shù)上占優(yōu)勢，整個項目對專業(yè)性要求極高的項目，其他投標機構(gòu)處于技術(shù)劣勢時，投標人可適當提高報價。

(3)對于一些工藝復(fù)雜、施工難度極高、工程項目大但競爭對手特別少的情況，必須提高報價，以高回報解決招標人的難題。

2.2低價薄利策略

(1)在施工現(xiàn)場施工條件好，監(jiān)理任務(wù)簡單，所有監(jiān)理部門的經(jīng)驗和背景沒有明顯差異的前提下，競爭一定會白熱化，投標部門價格低的話，投標部門合作的可能性大幅度增加。

(2)另一種情況是，某監(jiān)理機構(gòu)剛成立，急于擴大業(yè)界知名度，開拓市場，創(chuàng)造一定的業(yè)績。此時，只要投標人不至于虧損，他們就會以低報價贏得監(jiān)管權(quán)。隨之，低報價會帶來低利潤。

2.3低價損失戰(zhàn)略

這種戰(zhàn)略一般在投標人沒有優(yōu)勢的情況下使用。(1)監(jiān)理企業(yè)在早已很長一段時間沒有拉到任何工程項目的狀況下，公司的運出現(xiàn)難題，再沒有項目監(jiān)理，企業(yè)就難以維持基本生存。這時，即使資金少，也能幫助公司運營。因此，在工程監(jiān)理上不能獲得太多利潤，但監(jiān)理權(quán)必須獲得。

(2)另一種情況是，由于項目大，但需要分期建設(shè)的項目，監(jiān)理企業(yè)希望以低價獲得第一期監(jiān)理工程項目，然后在第一期以優(yōu)異的表現(xiàn)獲得項目建設(shè)部門的認可。在后期或后續(xù)工程中取得先機，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在后期項目監(jiān)理中彌補前期工程的利潤損失。

3結(jié)語

綜上所述，各種風險因素出現(xiàn)在道路工程監(jiān)理項目中，對道路工程監(jiān)理進行投標報價時，應(yīng)對不同風險因素采取不同措施，采用三種投標報價對策，對不同情況，充分發(fā)揮主觀能動性制定投標報價，以公司真正的實力贏得投標，增加公司利益，擴大行業(yè)聲譽，提高知名度。