土木工程是我國城市綜合發(fā)展的基礎工程之一，在實際開展工程和工程管理工作的過程中，必須從細節(jié)開始，確保土木工程的工程質(zhì)量。根據(jù)我國現(xiàn)階段土木工程管理和成本工作的調(diào)查，我國大部分施工部門存在的問題主要體現(xiàn)在兩個方面，即管理體系缺乏完善性和成本工作效率低下。為了切實提高工程質(zhì)量，必須從細節(jié)入手，采取相應的控制措施。在管理工作方面，要對工程原本使用的管理模式進行改革，充分體現(xiàn)出創(chuàng)新性，而在工程造價工作開展的過程中，要合理利用大數(shù)據(jù)分析軟件。文章主要從管理層面出發(fā)，總結(jié)提高土木工程管理與工程造價工作質(zhì)量的措施。

土木工程管理工作，主要分為三大模塊，包含對工程施工質(zhì)量的管理，對工程施工進度的管理，以及對工程成本的控制，三個模塊共同決定著整個土木工程最終的施工質(zhì)量；工程造價工作，則是對工程施工各個階段所要花費資金的計算，通過對大量的數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)出最合理的造價方案。土木工程施工期間管理工作的質(zhì)量以及工程造價的針對性會直接影響到土木工程最終的質(zhì)量，所以在實際開展以上工作的過程中，先要對工程進行分析工作，然后再制定出具有針對性的管理和造價方案。

1工作內(nèi)容概述

1.1工程管理。土木工程管理工作對于工程施工的各個階段，從施工前期準備階段到施工開展過程，到竣工后的工程質(zhì)量檢查，都要開展嚴格的管理工作，切實提高土木工程質(zhì)量。按照管理類別進行區(qū)分，工程管理工作主要分為三個模塊，其一，是施工質(zhì)量管理。該模塊的工作主要是定期檢查完成工程的部分，檢查工程使用的各種設備，其次主要是工程進度管理。該模塊工作主要在每天施工結(jié)束后記錄實時進度，包括子項目進度和整個工程進度。該模塊管理工作的質(zhì)量，最終可以幫助施工單位制定出更為合理的施工方案，確保工程施工的總成本被控制在一個合理的范圍之內(nèi)；其三，是工程成本管理。成本管理是工程管理工作中最要的部分，需要控制的項目也很多，其中主要包括工程材料成本、工程設備成本、工程人才成本等。無論是工程材料成本還是其他兩項成本，都需要切實控制[1]。

1.2工程成本。工程成本的質(zhì)量直接決定土木工程的成本，實際開展成本工作時，要切實保障成本工作的質(zhì)量，提高施工部門的收益[2]。根據(jù)土木工程的施工階段，相應的工作內(nèi)容也有一定的差異。首先，在決策和設計階段，造價工作需要采集大量的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)展開系統(tǒng)的分析工作，在此基礎上匯總出滿足工程需求的方案。其次在施工階段，要做好施工材料、施工人員等方面的造價工作，其中在制定材料采購計劃的時候，要分析一類工程材料價格的波動趨勢，根據(jù)分析結(jié)果選擇性價比最優(yōu)的采購方案。最后在工程竣工階段，造價工作需要計算出竣工質(zhì)量驗收花費的資金。由于此階段工作對工程的質(zhì)量影響極大，所以在實際開展造價工作的時候要嚴格篩選檢測設備，并制定出完整的工程質(zhì)量檢測方案，在核算竣工檢測方案成本的時候要綜合考慮各項影響因素[3]。

2主要問題淺析

根據(jù)相關研究結(jié)果顯示，我國大多數(shù)施工單位在完成土木工程施工作業(yè)的過程中，在管理和造價工作上仍然存在較多問題。首先，在工程管理方面，最明顯的問題是工程管理體制存在一定的滯后性，因此不能滿足現(xiàn)階段中國土木工程施工過程中的現(xiàn)實需求，而且中國很多施工公司對工程竣工期間工程質(zhì)量檢測不重視，也是主要問題之一，其次在工程成本工作開展過程中，同樣存在很多問題，這些問題直接影響工程整體建設成本過高。其中最難解決的是施工階段的工程成本工作，這個階段需要計算的項目包括施工材料、設備和人員，計算量大，容易出錯，成本結(jié)果變形[4]。

3主要措施淺析

3.1工程管理。

3.1.1質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是保障工程施工質(zhì)量的重要措施之一，為了切實提高工程施工質(zhì)量，在開展質(zhì)量管理工作的過程中，首先要擴大質(zhì)量管理復蓋的范圍，只對施工階段開展質(zhì)量管理，直接復蓋工程施工的全過程，即從工程施工準備階段開始質(zhì)量管理[5]其次，質(zhì)量管理工作要引進第三方監(jiān)督機構，這樣做的好處有兩個。一是第三方監(jiān)督機構的專業(yè)度得到保障，可以為施工機構提供最專業(yè)的服務。二是第三方監(jiān)督機構獨立于施工機構，其質(zhì)量管理標準是我國建筑的高質(zhì)量管理標準。在施工人員方面，必須開展必要的管理，但重點是安全管理。對一個土木工程而言，在注重施工質(zhì)量的同時，還要關注到施工人員的安全，在具體開展的安全管理工作的時候，要借助BIM軟件仿真出工程模型，并在模型上分析出工程施工過程中容易誘發(fā)安全事故的地方，施工單位要研討出具有一定針對性的安全管理方案，進而切實保障到施工安全[7]。

3.1.2進度管理。對工程施工進度進行把控，是管理工作開展的主要方向之一。具體能夠提升進度管理效率的措施有：首先要細化進度管理制度，運用多級管理制度來代替原有的管理制度，在一級進度管理人員將工程信息記錄之后，需要提交至下一級管理人員進行審核，當審核信息無誤之后，再將信息提交至第三級管理人員進行審核，通過多級管理制度的運行，可以有效地提升進度管理的精準度。其次，要引入電子信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)的進度管理模式主要采用人工輸入，該模式效率低，長期記錄的結(jié)果存在失真問題，電子信息系統(tǒng)實現(xiàn)了工程進度記錄的電子作業(yè)，工作人員檢查各項目的實時進度后，可以直接使用手持設備，直接輸入相應的信息另外，要細化進度管理工作。為了保證工程完成，實際工程一般同時進行多個項目，進度管理范圍廣，只有加強細節(jié)管理，才能提高速度管理的準確性。

3.2成本管理。

3.2.1設計階段。設計階段作為工程施工的重要環(huán)節(jié)之一，直接決定工程的最終施工質(zhì)量，同時決定工程成本，如果在設計階段不充分重視成本工作，工程預算額將超過工程實際施工所需的資金[8]。在優(yōu)化設計階段工程成本工作質(zhì)量時，主要從兩個方面進行工作，一個是使用BIM優(yōu)化設計的方案，制定初步方案后，對方案中包含的各項進行成本設備，及時發(fā)現(xiàn)方案中的問題。二是有效利用BIM軟件，整合分析所有工程成本信息，根據(jù)BIM軟件分析的結(jié)果，重新開展相應的工程成本，確保工程施工方案的成本最終控制在合理的范圍內(nèi)。

3.2.2施工階段。為了切實提高工程成本工作質(zhì)量，在施工階段需要加強工作質(zhì)量，在健全成本監(jiān)督體制的過程中，必須改造原來的監(jiān)督體制。首先，遵循責任人的原則，將施工現(xiàn)場分為幾個施工區(qū)域，由負責人監(jiān)督，在任何區(qū)域施工中發(fā)生問題時，可直接向負責區(qū)域負責人詢問。其次，在購買建筑材料的過程中，建立三級質(zhì)量檢驗體制，從購買者到主管領導，再到部門領導，只有通過三級審查的建筑材料才能真正應用于施工過程。最后，加強設計階段的質(zhì)量監(jiān)督，定期審查設計者的工作精度，記錄設計方案的可行性。工程實際施工階段的成本遠遠高于計劃成本時，可以直接向有關負責人咨詢，直到確定負責人。