工程成本管理和控制是現(xiàn)代建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。從工程成本的管理和控制可以看出建筑工程項(xiàng)目獲得的社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益。工程成本管理和控制的作用是否充分發(fā)揮，對(duì)建筑工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有很大影響。從目前我國建筑工程成本管理和控制的實(shí)際情況來看，還有很多需要完善的地方。

一、建筑工程成本的重要性

建筑工程成本管理和控制是相關(guān)企業(yè)有效管理建筑工程項(xiàng)目投資的重要內(nèi)容，科學(xué)合理控制工程成本，才能獲得更全面的項(xiàng)目投資利益和社會(huì)利益。只有采用合理的成本管理和成本管理方式，才能科學(xué)地制定投資預(yù)算。因此，建筑工程項(xiàng)目的成本管理和控制水平越高，有利于降低建設(shè)成本，最大化人力、物力、財(cái)力等資源利用效率。對(duì)任何建筑工程企業(yè)來說，如何采取科學(xué)有效的措施，保證建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制水平的提高，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中保持前進(jìn)力的重要影響因素。建筑工程企業(yè)需要從人力、物資、財(cái)力的各個(gè)方面開始，加大實(shí)施工程成本管理的成本投入，為企業(yè)實(shí)施工程成本管理創(chuàng)造良好的環(huán)境，這無疑是企業(yè)可以獲得長期發(fā)展的有效保障。此外，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)始終保持進(jìn)步創(chuàng)新的理念。

二、當(dāng)前建筑工程成本控制與管理不足

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平和科技水平的提高，城市化建設(shè)的推進(jìn)，工程成本控制與建筑行業(yè)發(fā)展的重要性越來越突出�，F(xiàn)階段，我國工程成本管理體系不斷發(fā)展完善，相關(guān)工程技術(shù)人員的努力和學(xué)界勤奮的勤奮理論研究是必不可少的。但是，我國工程成本管理在很多方面還有待完善的地方，建筑工程成本管理和控制水平需要提高，與西方發(fā)達(dá)國家相比有很大差距。目前，我國建筑行業(yè)的發(fā)展和工程成本管理水平不平衡，建筑工程成本管理和控制無法滿足建筑行業(yè)快速發(fā)展的需求，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

(一)建筑工程造價(jià)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)不高我國建筑工程造價(jià)管理與控制的水平不高，和一部分建設(shè)工程造價(jià)技術(shù)人員的專業(yè)技能較低、職業(yè)素養(yǎng)不高有很大的關(guān)系。建設(shè)工程造價(jià)管理與控制需要很強(qiáng)的專業(yè)性、理論性，因此專業(yè)技術(shù)不到位自然無法做好建筑工程的造價(jià)控制和管理工作。建筑工程成本管理和控制具有技術(shù)復(fù)雜、范圍廣的特點(diǎn)，理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)同樣重要，但根據(jù)目前中國建筑工程成本管理和控制的實(shí)際情況，相當(dāng)部分成本工程師的整體素質(zhì)不高。只有具有全面、系統(tǒng)、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才能承擔(dān)建設(shè)工程成本控制和管理的責(zé)任，目前我國許多建設(shè)工程成本技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)不扎實(shí)，或缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)工程成本管理和控制整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)不高。此外，個(gè)別工程成本員工職業(yè)素養(yǎng)低，為個(gè)人破壞集體利益，破壞職業(yè)道德。

(二)建筑工程成本管理觀念和模式落后總體來看，我國建筑工程成本管理和控制模式落后，建筑工程成本管理觀念落后�；�本上采用部門和資源決定成本的傳統(tǒng)方式，不是以工程項(xiàng)目的整體活動(dòng)及其過程為基礎(chǔ)進(jìn)行更科學(xué)有效的管理和控制。許多建筑工程企業(yè)對(duì)工程成本的管理和控制方式不科學(xué)，無論是工程預(yù)算還是間接費(fèi)用、直接費(fèi)用、稅金等的劃分，都可以參考相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)定額和成本信息來決定。這種方式不科學(xué)，也不能有效促進(jìn)成本管理水平的提高。

除了管理模式比較滯后以外，在造價(jià)控制上思想落后，觀念陳舊也是很普遍的一個(gè)問題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要對(duì)落后的造價(jià)控制觀念進(jìn)行改革。建筑工程成本管理觀念陳舊，理念落后，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。另一方面，建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本管理時(shí)，多根據(jù)現(xiàn)有的管理經(jīng)驗(yàn)開展工作，沒有建立系統(tǒng)、科學(xué)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系，另一方面，部分施工企業(yè)對(duì)工程成本的重要性認(rèn)識(shí)不足，施工前也沒有統(tǒng)一計(jì)劃，施工中發(fā)生各種問題，阻礙了施工順利進(jìn)行。

(三)對(duì)設(shè)計(jì)階段工程成本管理的重要認(rèn)識(shí)水平不足工程成本管理和管理是貫穿整個(gè)建設(shè)過程的工作，但每個(gè)建設(shè)階段對(duì)工程成本的影響不同，設(shè)計(jì)階段應(yīng)是對(duì)工程成本影響最大的階段。在我國建筑工程管理和控制的實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)階段工程成本控制力不足。有些企業(yè)在工程正式施工前只做成本預(yù)算，忽略了工程設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的重要影響。正因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段的成本沒有合理的控制，施工中的一些變化因素大幅度提高了工程成本，成本增加，工程利潤自然會(huì)下降。設(shè)計(jì)階段工程成本管理的重要性認(rèn)識(shí)水平不足，主要是由于工程管理者不熟悉項(xiàng)目流程，工程成本管理力度不足。

三、加強(qiáng)建筑工程成本管理措施

(一)提高工程成本管理和控制人員綜合素質(zhì)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)是工程成本管理和控制水平的重要影響因素，企業(yè)應(yīng)加大工程成本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和制度建設(shè)的成本投入。建筑工程造價(jià)管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，所以相關(guān)人員既要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，又要有創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的眼光。工程造價(jià)管理相關(guān)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平的高低與職業(yè)素養(yǎng)的好壞，雖然不能完全決定，但是也很大程度上影響了建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)及整體質(zhì)量。工程造價(jià)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和道德素質(zhì)水平同等重要，另一方面，只有員工的技術(shù)水平到達(dá)，才能積極有效地應(yīng)對(duì)工作中的各種問題，及時(shí)排除工作中可能發(fā)生的危險(xiǎn)，提高團(tuán)隊(duì)合作效率，推進(jìn)工程建設(shè)的圓滿完成。

另一方面，只有技術(shù)人員具備了良好的道德品質(zhì)，具有職業(yè)道德操守，才可能在工作中兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真踏實(shí)地完成相關(guān)任務(wù)。因此，建筑工程企業(yè)必須重視建筑工程成本技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和道德素質(zhì)水平的綜合提高。企業(yè)可以為相關(guān)人員建立技術(shù)交流平臺(tái)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，深化理論研討等方式，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技術(shù)水平的工程成本管理和人才管理。

(二)改變成本模式，加強(qiáng)意識(shí)傳統(tǒng)工程成本管理模式和觀念不能適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在這種情況下，必須采取有力措施加強(qiáng)建筑工程成本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，改變?cè)�有工程成本管理模式。為了使工程造價(jià)管理與控制模式及理念適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須創(chuàng)造出公平競爭的有序環(huán)境，就要對(duì)原有工程造價(jià)管理與控制中的價(jià)格體系、價(jià)格管理方式等各方面進(jìn)行改革。工程造價(jià)管理與控制需要轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼陌凑胀顿Y計(jì)劃直接管控的方式，規(guī)范市場(chǎng)，創(chuàng)建公平競爭的環(huán)境。工程成本管理部門和政府通過行使協(xié)調(diào)監(jiān)督的功能，建立統(tǒng)一、開放有序的市場(chǎng)體系，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，向工程成本技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供價(jià)格信息參考，作為最終決策的科學(xué)依據(jù)。

(3)重點(diǎn)控制建筑工程設(shè)計(jì)階段的成本設(shè)計(jì)階段應(yīng)是對(duì)工程成本影響最大的階段。投資決策階段對(duì)工程成本管理的影響也非常大，但投資決策是建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，項(xiàng)目投資決策完成后，設(shè)計(jì)階段確實(shí)成為影響工程成本管理的重要階段。相關(guān)工程成本管理設(shè)計(jì)者在開展設(shè)計(jì)過程中，首先要兼顧整體，其次要兼顧其重點(diǎn)環(huán)節(jié)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來看，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)建筑工程開始到結(jié)束過程所支出的整體費(fèi)用中占據(jù)了不到百分之一的比例，但是它對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理影響比重則可以占到百分之七十五以上的比例，所以其重要性不言而喻。

因此，建筑工程成本管理和控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段，具體實(shí)施方法有以下幾點(diǎn):首先，設(shè)計(jì)工作應(yīng)安排工程成本人員提供工程設(shè)計(jì)概算的技術(shù)支持，利用成功的設(shè)計(jì)成本控制統(tǒng)計(jì)指標(biāo)指導(dǎo)設(shè)計(jì)，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、裝修、安裝等專業(yè)模塊進(jìn)行概算分析；其次，選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)部門，采用科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)計(jì)部門，無疑是獲得優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)的最重要方面，再次進(jìn)行圖紙審查工程，對(duì)工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工作出錯(cuò)誤，對(duì)設(shè)計(jì)施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工能力進(jìn)行嚴(yán)格的合理性和缺陷進(jìn)行合理性的審查，確保不足。

四、結(jié)語

建筑工程成本管理與建筑行業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，只有進(jìn)行建筑工程工程成本管理和控制，才能提高建筑工程各種資源的利用率，降低成本，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有使建筑工程成本管理適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)水平、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國建筑工程管理和控制水平不斷提高，符合國際水平。