1市政園林景觀工程施工項目管理特點

市政園林景觀工程施工項目開展過程中，項目本身對綠化面積、施工項目建筑材料、苗木外觀等有明確要求，因此工程體系在實際項目管理過程中有效整合周圍環(huán)境因素，提高項目整體水平1）市政園林景觀工程施工項目并沒有非常固定的標準，施工管理人員在項目管理過程中要依據(jù)環(huán)境因素和環(huán)境基本要求完善具體管理過程，這就使得工程項目管理人員不僅僅要具備較好的現(xiàn)場管理能力，也要具備長遠發(fā)展的管理理念，有效整合園林景觀施工管理體系的具體內(nèi)容，確保能一定程度上夯實管理和應用基礎(chǔ)，從而提升整體管理質(zhì)量[1]。市政園林景觀工程施工管理項目最突出的特點是因地制宜，有效發(fā)揮多種施工模式，提高施工管理效果。

2)市政園林景觀工程施工項目應關(guān)注自然性和植物多樣性，融合自然化管理體系和施工項目監(jiān)督結(jié)構(gòu)，有效提高整體管理綜合水平�；�于此，施工項目管理人員必須吸收一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，有效結(jié)合自身的創(chuàng)意，優(yōu)化市政園林景觀工程施工項目的管理水平。

2市政園林景觀工程施工項目管理存在的不足

盡管市政園林景觀工程施工項目受到了廣泛關(guān)注，但是在實際項目施工和應用管理時還存在一系列不足。

2.1施工管理理念落后

對市政園林景觀工程施工項目來說，施工管理理念的創(chuàng)新性和發(fā)展性非常重要，但我國園林景觀工程項目發(fā)展時間不長，相應的施工管理理念也參考優(yōu)秀的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗和海外經(jīng)驗。但是，這些經(jīng)驗類的內(nèi)容可能與環(huán)境結(jié)構(gòu)、地區(qū)要求等不一致，管理理念與實際發(fā)展需求無法有效匹配的問題，嚴重制約整個園林景觀設計效果。并且，科學依據(jù)的缺失也會造成出現(xiàn)管理項目無法滿足時代需求的問題，使得管理工程體系完整性嚴重不足。

2.2施工人員素質(zhì)不足

在市政園林景觀工程施工項目中，施工管理較為關(guān)鍵，但是，多數(shù)園林景觀工程施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平較差，加之質(zhì)量意識較為淡漠，就會出現(xiàn)景觀工程無法滿足高品質(zhì)生活要求的問題。施工人員的綜合素質(zhì)不能滿足項目要求，也會嚴重制約后續(xù)施工項目管理的質(zhì)量，使得相應管理水平降低，出現(xiàn)經(jīng)濟效益下滑。

2.3施工項目重量量輕質(zhì)

近年來，市政園林景觀工程施工項目數(shù)量增加，城市綠化程度作為政府環(huán)境保護工程的業(yè)績項目，大量樹木移植到現(xiàn)代化城市，但由于其自身的成長習性，成長不當另外，一些城市市政園林景觀工程施工項目只重視一日成林等現(xiàn)象，利用假花假草營造綠化氛圍，背離城市園林景觀工程設計的初衷，造成嚴重的人才、物資和財力資源浪費。

3市政園林景觀工程施工項目管理戰(zhàn)略

為進一步提高市政園林景觀工程施工項目管理質(zhì)量，有關(guān)部門積極整合管理要點和控制基礎(chǔ)，建立系統(tǒng)化管理方案，結(jié)合管理規(guī)范要求實行更有效的管理工序，結(jié)合整體規(guī)劃管理，綜合管理技術(shù)項目、人員、施工進度、成本等，實行更完善的驗收和養(yǎng)護管理機制

3.1施工前總體規(guī)劃管理

市政園林景觀工程施工項目管理體系內(nèi)，提高園林建設工程總體水平，在施工方案設計開始前，有效執(zhí)行當?shù)剡m當?shù)墓芾矸结�，保證前期工作穩(wěn)定性，不僅實行當?shù)卣{(diào)查項目，還要整合施工現(xiàn)場地理環(huán)境、氣候條件、土壤狀況、溫度濕度、地形因素等需要注意的是，在計劃管理系統(tǒng)中，分析苗木選擇的過程，不要盲目追求貴重的樹木，要根據(jù)當?shù)貙嶋H情況選擇合適的觀賞度好的植物，有效突出市政園林景觀項目的特點和優(yōu)勢，確保各工序材料管理和計劃工作有效處理，為施工順序、施工方法的全面進步創(chuàng)造良好的平臺[4]。

3.2施工中具體項目管理

對于施工項目而言，施工中的項目監(jiān)管機制和管理措施非常關(guān)鍵，要結(jié)合具體施工方案進行集中監(jiān)督和綜合管理，提升項目監(jiān)管結(jié)構(gòu)的時效性，也為后續(xù)管控工作的全面落實奠定堅實基礎(chǔ)。

3.2.1技術(shù)管理在市政園林景觀工程施工項目管理工作體系內(nèi)，市政園林景觀工程施工單位要結(jié)合施工要求和施工責任規(guī)范提升具體工作的實效性和合理性，確保能對施工技術(shù)進行監(jiān)督和系統(tǒng)化管理。在施工單位作業(yè)隊伍中,不僅要具備土建專業(yè)工程人員，也要具備電氣、暖通、安全工程師，這就需要不同專業(yè)人員進行系統(tǒng)化的技術(shù)交底，有效對施工項目的技術(shù)應用過程進行交流和溝通，在統(tǒng)一設計方案的基礎(chǔ)上提升技術(shù)協(xié)調(diào)性，真正落實高效性管理和技術(shù)施工的目標。另外，施工部門也應立即獲得最新的技術(shù)信息，根據(jù)當?shù)剡m當?shù)脑瓌t選擇適當?shù)漠數(shù)貞�用技術(shù)體系，建立更科學的市政園林景觀工程施工項目，實現(xiàn)社會利益和管理利益的共贏[5]。

3.2.2人員管理在市政園林景觀工程施工項目管理開展過程中，人員管理至關(guān)重要。園林景觀工程本身是多學科綜合項目，只有進一步提高園林建設專家隊伍管理水平，才能有效加強管理效果。1)對施工人員進行專業(yè)培訓和素質(zhì)教育，有效提高綜合業(yè)務水平，以認真嚴格的工作態(tài)度完成施工，利用規(guī)章制度綜合指導施工人員，確保施工人員在正�；�工作中能夠按照標準化要求和管理目標約束自己的行為。2)聯(lián)合應用人員培訓工作和獎懲機制，有效激發(fā)施工人員工作積極性，全面提高管理項目時效水平，切實完善管理計劃，與施工人員溝通監(jiān)督，拉近監(jiān)督人員與施工人員的距離，降低溝通成本，同時提高人員管理實效性綜上所述，在人員監(jiān)督管理工作全面實施和開展過程中，應結(jié)合施工項目實際情況確保人員管理過程的完整性，結(jié)合人員管理規(guī)范鞏固管理基礎(chǔ)，維持管理模式的綜合價值。

3.2.3進度管理對于市政園林景觀工程施工項目管理工作而言，有效的進度管理是維持經(jīng)濟效益、社會效益平衡的關(guān)鍵，因此要在制訂完整規(guī)劃方案的基礎(chǔ)上，針對施工過程中可能影響進度的因素進行綜合協(xié)調(diào)和處理，確保管理人員能和相關(guān)單位進行合理性溝通[6]。在市政園林景觀工程施工項目管理過程中，應盡量按照施工計劃完成相應的工作，及時控制現(xiàn)場施工過程，整合動態(tài)化施工過程，最大限度地利用空間和實踐維持工程項目進度管理水平。管理者必須具備一定的風險控制能力，對可能發(fā)生的問題進行預案分析和監(jiān)督，最大限度地減少經(jīng)濟損失和工期進度的延遲問題，提高市政園林景觀工程施工項目的整體管理效果。

3.2.4安全管理要真正提高市政園林景觀工程施工項目管理水平，監(jiān)督和管理安全管理工作和細節(jié)，重視所有注意事項，有效避免安全事故的發(fā)生，不僅可以避免施工進度的延誤，還可以減少工人的不安，建立良好的施工環(huán)境，建立更安全系統(tǒng)的監(jiān)督模式，保障市政園林景觀工程施工項目管理工作的順利開展。在此基礎(chǔ)上，施工部門要集中調(diào)查和監(jiān)督有安全危險的設備，過程監(jiān)督施工工序、施工人員安全操作等，盡量防患于未然，全面提高工程安全性和穩(wěn)定性，保障項目管理工作的全面優(yōu)化。

3.2.5質(zhì)量管理在市政園林景觀工程施工項目管理開展過程中，質(zhì)量管理至關(guān)重要，由于項目具有獨特的特點，在維持施工項目質(zhì)量的同時，根本提高環(huán)境、生態(tài)公益和調(diào)節(jié)物候等功能，在關(guān)注施工過程的基礎(chǔ)上，整合工程體系，確保相應工程滿足施工質(zhì)量標準，從根本上提高市政園林景觀工程施工項目管理的整體水平，促進施工項目健康穩(wěn)定性的發(fā)展和運營。此外，應及時糾正和處理階段性檢查中的質(zhì)量問題，避免埋下安全隱患，提高工程項目的綜合水平和整體質(zhì)量，真正意義上建立高質(zhì)量的市政園林景觀工程項目。

3.3施工項目成本管理

市政園林景觀工程施工項目管理工作中，成本管理也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，有關(guān)部門應對施工資金進行系統(tǒng)化的審查和管理，并結(jié)合資金制定相應的施工計劃，確保資金利用率和資源利用效果在規(guī)定范圍內(nèi)，有效整合管理要點。1)人力資源分配應在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上有效結(jié)合市場現(xiàn)狀選擇性價比高的施工隊伍，減少成本浪費。2）運輸成本則要盡量選取本市材料進行采購和運輸，并且結(jié)合施工方案判定最佳運輸路線和運輸方式，盡量提升成本管理的時效性。

3）對于施工材料的成本管理而言，要在保證質(zhì)量水平的同時采購性價比較高的材料，尤其是苗木的選擇，不要一味關(guān)注名貴樹木，而是要秉持因地制宜的景觀管理方針，提升植物的特色效果，能在減少資金浪費的同時滿足施工項目的整體要求。4)對施工過程進行階段性成本監(jiān)督管理，確保施工項目按施工計劃有序開展，避免資源浪費，提高階段性成本監(jiān)督結(jié)構(gòu)的實效性，為整體工程成本管理創(chuàng)造良好的平臺。

3.4施工后養(yǎng)護管理

施工項目結(jié)束后，實踐綜合型園林養(yǎng)護管理機制，專家開展相應操作，不僅調(diào)查景觀系統(tǒng)溫度、氣候、濕度等參數(shù)，還應對問題及時采取相應措施，根據(jù)實際情況修剪枝條、病蟲害處理、施肥除草等另外，必須立即設置圍欄和標志等，引起大眾的關(guān)注，重視市政園林景觀工程項目，發(fā)現(xiàn)問題后立即聯(lián)系有關(guān)部門，立即管理。

3.5施工檢驗管理

市政園林景觀工程施工項目管理工作中，工程項目隱蔽工程數(shù)量多，完成時系統(tǒng)檢驗質(zhì)量，有效結(jié)合圖紙和合同完成質(zhì)量校正，確保檢驗合格完成。結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)數(shù)據(jù)水平的具體施工特點完成質(zhì)量調(diào)查，在一定程度上優(yōu)化市政園林景觀工程施工項目管理質(zhì)量。

4結(jié)語

市政園林景觀工程施工項目管理開展過程中，結(jié)合施工計劃集中管理施工流程和細節(jié)，實踐標準化管理要求和規(guī)范制度，約束相應的施工行為和管理方案，在一定程度上建立更符合實際施工要求的管理模式，為后續(xù)實踐標準化管理監(jiān)督工作提供保障。只有提高階段性市政園林景觀工程施工項目管理的時效性，才能促進經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的共贏。