在新時代的背景下，建筑工程項目在施工過程中，施工質量一直是其中非常重要的一部分。為了保證各個環(huán)節(jié)的施工質量，必須意識到質量監(jiān)督的重要性。因此，本文對新時期建筑工程質量監(jiān)督工作在實施過程中的現(xiàn)狀進行分析，結合實際情況，創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)有管理措施，為建筑工程施工質量提供有效保障。

經濟的快速發(fā)展，推動著建筑領域的發(fā)展。近年來，隨著人們的日常生活質量和水平不斷提升，對居住環(huán)境及房屋質量的要求不斷變化，對建筑工程項目品質要求也越來越高。但是，建筑工程項目在施工過程中，影響工程質量的因素很多:周期長，工程復雜，人員流動大，人、材料、機械的選擇直接影響工程質量的控制。因此，在施工過程中，受各種因素的影響，施工質量受到嚴重威脅。在這種背景下，要與這些因素進行有效結合，提出有針對性的質量控制措施，在保證可以提高建筑工程施工質量的基礎上，可以盡可能避免出現(xiàn)人民生命財產安全受到威脅的情況。由此可以看出，在工程項目的施工過程中，質量監(jiān)督在其中具有非常重要的影響和作用。

1構建信息化質量監(jiān)督管理體系

隨著我國社會經濟的不斷快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，我國已經全面進入到新的發(fā)展時期。在這樣的時代背景下，建筑領域的整體發(fā)展勢頭相對較好，但建筑工程項目的施工質量仍然是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中的基礎，同時也是其中的重中之重。要在實踐中有效控制建筑工程施工質量，必須充分發(fā)揮質量監(jiān)督作用。在具體操作過程中，要創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)有的管理措施，提高其管理效果，必須與工程項目建設過程中的實際情況有效結合，作為出發(fā)點，在實踐中構建符合實際要求的監(jiān)督管理模式。特別是在施工過程中，由于會涉及到很多方面的內容，所以要想保證施工質量，提高質量的監(jiān)督管理效果，就必須要對其進行優(yōu)化和完善。

首先，在具體操作過程中，必須結合項目本身的實際情況，同時結合建筑企業(yè)內部優(yōu)勢，實行集中管理措施。與此同時，還可以有效地結合先進的技術手段，如信息技術。在監(jiān)督管理體系的構建過程中，可以逐漸向信息化的趨勢發(fā)展，不僅可以滿足新時代背景下的發(fā)展要求，還可以實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的有效控制，還可以有效保障建筑工程各種工作模式的變化和發(fā)展。這種方式在實踐中有效執(zhí)行，對工程質量監(jiān)督創(chuàng)新管理具有非常重要的影響和作用。在具體操作過程中，結合實際情況，建筑工程企業(yè)的發(fā)展和模式提出有針對性的監(jiān)督措施。這樣做的基本目的是確保各項工作能夠真正有效地實施，同時也能夠有效地保障工程項目的質量監(jiān)督管理效果。

其次，在當前新時期的背景下，各項工作在開展和具體執(zhí)行過程中，應適當進行創(chuàng)新和優(yōu)化，以滿足新時期背景下對建筑工程質量監(jiān)督的要求。通過調查和分析和研究實際情況，我們發(fā)現(xiàn)信息收集、整理、監(jiān)管模式的科學化、合理化等工作都應該結合在實踐中。這樣做的根本目的是為了在實踐中構建和落實具有科學性和合理性特征的質量監(jiān)督管理措施，這樣不僅可以保證各項監(jiān)管流程可以真正有效的落實到實處，而且還能夠從根本上為建筑工程項目的施工質量提供有效保障[1]。此外，與實際情況相結合，積極采取有針對性的措施，完善和優(yōu)化現(xiàn)有人員建設體系。這樣做的基本目的是有效地與工程信息系統(tǒng)相結合，通過制度的制定和執(zhí)行，實現(xiàn)對員工的制約。在此基礎上，結合實際情況，以建筑行業(yè)發(fā)展為基礎，不僅能實現(xiàn)信息化質量監(jiān)督管理，還能保證監(jiān)督管理效果的有效提高。

2全面鞏固質量監(jiān)督責任機制

新時期背景下，建筑工程項目在施工過程中，質量一直是其中非常重要的部分，要從根本上實現(xiàn)質量的有效控制，必須結合實際情況，積極采取目的措施，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化在實踐中，建立和執(zhí)行質量監(jiān)督責任機制，同時在實踐中積極采取目標措施，有效提高責任管理工作模式化程度。此外，還要不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)有崗位監(jiān)督流程，從根本上保證監(jiān)督管理水平的有效提高，以主體為出發(fā)點，完善現(xiàn)有監(jiān)督管理模式，保證管理工作在實踐中的有效執(zhí)行。

在具體操作過程中，為了保證質量監(jiān)督責任機制在實踐中有效執(zhí)行，優(yōu)化和完善現(xiàn)有監(jiān)督過程，不僅可以基本保證精細處理，還可以保證各環(huán)節(jié)的處理效果。同時，在具體操作過程中，還可以實現(xiàn)責任機制與分層管理模式的有效結合，在具體管理過程中發(fā)揮良好的管理效果的同時，還可以保證各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督措施有效執(zhí)行。在具體操作過程中，必須確保責任機制能夠真正有效地實行，同時質量監(jiān)督人員在日常工作過程中的工作內容分工合作[2]。這不僅能有效發(fā)揮監(jiān)督的功能作用，還能真正有效地執(zhí)行到個人身上，避免相互聯(lián)系。在保證監(jiān)督效率和質量有效提高的基礎上，可以有效保障建筑工程項目的施工質量。

3落實建筑工程質量監(jiān)督規(guī)范化管理理念和措施

新時期背景下，建筑工程項目在施工過程中，施工質量一直以來都是其中非常重要的一部分，不僅會直接影響到建筑工程項目的施工質量，而且還會影響到建筑企業(yè)的經濟效益。因此，為了保證施工質量，在具體操作過程中，必須保證監(jiān)督和管理模式在制定和執(zhí)行過程中的規(guī)范化和標準化。同時，優(yōu)化和完善現(xiàn)有管理結構，滿足建筑工程項目整體施工要求，同時采取目標措施，科學控制。在實踐中，最重要的是科學合理地配置和執(zhí)行現(xiàn)有的管理，不僅可以科學合理地控制整個施工過程，還可以避免不規(guī)范的操作過程和環(huán)節(jié)對施工質量造成嚴重的威脅和影響[3]。

由此可見，在建筑工程項目施工過程中，只有保證管理基礎的有效鞏固，才能為施工質量提供有效保障，同時也能為施工質量的控制打下良好的基礎。另外，有關部門在參加過程中，要充分發(fā)揮自己在其中的作用，合理執(zhí)行運營監(jiān)督機制，保證管理模式在制定和執(zhí)行過程中的有效性和目的性。這不僅能從根本上實現(xiàn)施工質量的有效控制，還能滿足新時期背景下對建筑企業(yè)發(fā)展的個性化要求。

4結尾詞

隨著社會經濟的快速發(fā)展，門窗企業(yè)的整體發(fā)展勢頭相對較好，要想實現(xiàn)經濟效益的有效增長，就必須保證施工質量。建筑工程項目的施工質量一直是創(chuàng)新管理中非常重要的一部分，同時積極應對創(chuàng)新理念的要求，創(chuàng)新優(yōu)化質量監(jiān)督和管理模式。這樣不僅可以起到良好的質量控制效果，而且還能夠滿足新時期背景下對建筑企業(yè)的發(fā)展要求，實現(xiàn)建筑企業(yè)經濟效益的最大化。