建設(shè)部門應(yīng)加大水利工程合同管理力度，確保合同符合規(guī)范、誠實要求，確保工程實施有章可循，有依據(jù)，切實提高水質(zhì)。水利工程，確保工期有效。降低工程風險，避免工程糾紛，充分保障各方經(jīng)濟效益，更好地發(fā)揮水利工程綜合效益，促進社會快速發(fā)展和進步。

2概念

水利工程施工合同是指項目各方在項目開工前簽訂的水利工程施工合同。合同中的每一方都是具有法人資格的單位。根據(jù)項目的實際情況，明確規(guī)定了項目的具體要求和當事人的權(quán)利和權(quán)利。有義務(wù)為項目的順利實施和質(zhì)量改進打下堅實的基礎(chǔ)。水利工程合同管理是水利工程建設(shè)項目政府部門、建設(shè)部門、監(jiān)理部門、承包公司開展工程實施的重要基礎(chǔ)和主要工具。嚴格按照合同條款執(zhí)行、組織、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，充分保證項目各方的經(jīng)濟利益。發(fā)生項目糾紛時，可以通過合同解決，確保項目順利完成。

3合同管理的意義

合同管理的意義包括:首先，確保合同雙方平等、互利、互信，確定符合項目實際要求的合同；其次，可以更好地保證合同在執(zhí)行過程中的有效執(zhí)行，各方有效地監(jiān)督，確保合同的順利執(zhí)行。第三，合同的條款和細則明確規(guī)定了當事人的權(quán)利和義務(wù)，有利于項目的有效建設(shè)。第四，利用合同管理使參與項目的各方有意識地參與項目，充分調(diào)動參與項目的各方積極性，確保項目按時完成[1]。

4水利工程施工合同管理現(xiàn)狀

在水利工程施工合同管理中，由于各種因素的影響，管理工作的發(fā)展存在一些問題。這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

4.1不規(guī)則的市場行為

很多水利工程建設(shè)項目都是通過招標確定施工單位的，但具體招標環(huán)節(jié)存在很多無法有效解決的問題。在某些情況下，開發(fā)人員故意降低合同價格，承包人以自己的意愿降低價格。有效運作和發(fā)展，必須以低價接受合同。為了中標，包工頭與其他包工頭合謀故意漲價，他以高于項目的價格中標。這些問題的存在將對水利工程的市場環(huán)境造成嚴重影響。在招標工作中還存在許多無法解決的實際問題。最后，沒有經(jīng)濟和技術(shù)能力的機構(gòu)不能施工，會損害經(jīng)濟效益和項目質(zhì)量。損害國家和人民的利益。

4.2缺乏有效的約束機制

水利工程合同條款沒有強制約束力，在簽訂和履行合同時存在很多問題，無法完全解決。標準化和合理的合同模板不足，項目缺乏深入的分析和研究，合同缺乏預(yù)測性。在合同履行階段，還要求雙方多次溝通，這將嚴重影響項目的順利實施，對各方的經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大影響。

4.3合同雙方未按合同執(zhí)行

在實施水利工程時，部分承包單位未按合同及時提供所需資源，導致工程無法有序進行或施工速度非常快。速度慢，無法解決的工程問題，無法保證工期。有些承包商在施工過程中沒有分配足夠的人員，設(shè)備和材料，工程施工速度明顯不足，最終導致不能按合同期限完成工程施工。

4.4非法轉(zhuǎn)包等嚴重現(xiàn)象

盡管《中華人民共和國合同法》明確規(guī)定，工程承包商不得將獲得建設(shè)權(quán)的項目任意分包給第三方，也不得將整個項目分拆給第三方。但是，在特定操作中，隨處可見非法轉(zhuǎn)讓合同權(quán)利的情況。當項目質(zhì)量問題或施工期不能滿足要求時，往往無法及時確定責任人，也無法挽回經(jīng)濟損失。這些問題的存在將導致水利工程合同執(zhí)行難度過高，導致許多糾紛無法得到真正解決[2]。

5提高水利工程建設(shè)合同管理水平的主要措施

5.1建立健全合同管理制度

充分考慮水利工程的實際特點，合理設(shè)置合同管理部門，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員進行合同管理。公司的實際情況和技術(shù)要求，有序進行合同簽訂，條款分析，澄清，修改和補償，以充分保證自身合法權(quán)益。同時，還必須監(jiān)督和管理合同的執(zhí)行。合同內(nèi)容不得任意更改，也不能嚴重偏離合同。建立健全的管理制度，形成有效的管理制度，可以更好地規(guī)范合同管理程序，有效提高工程質(zhì)量和效益，充分發(fā)揮水利工程的綜合效益，促進社會發(fā)展進步。

5.2加強合同檢查和審核

在合同執(zhí)行過程中，必須嚴格按照規(guī)定的要求進行合同審查和管理。這項工作主要是審查合同條款，確保符合法律規(guī)定，沒有歧義和不合理的地方。同時，明確施工單位的經(jīng)濟技術(shù)要求和設(shè)備、技術(shù)和材料要求，確保合同能夠?qū)嶋H反映項目實際情況，有效減少合同糾紛，充分保障各方的經(jīng)濟利益。嚴格審查并購價格的支付方式和要求，確保無違法分包或分包。嚴查處違反法律規(guī)定的情況，確保合同條款更規(guī)范、更規(guī)范，滿足項目建設(shè)需求。

5.3正確選擇監(jiān)管單位

監(jiān)管單位的主要作用是為工程建設(shè)提供質(zhì)量監(jiān)管服務(wù)，即包工頭對包工頭進行全面監(jiān)管，監(jiān)管工程師應(yīng)確保合同履行的公正性和公正性，嚴格按照合同和法律規(guī)定進行監(jiān)管工作，如發(fā)現(xiàn)工程施工有問題，應(yīng)立即責令施工單位整改，積極分析，糾正原因，避免出現(xiàn)類似問題。在未來的建設(shè)中，充分保證了工程質(zhì)量。

5.4加強合同管理人員的培訓

合同管理人員的工作非常重要，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，有必要加強合同管理人員的培訓。對于新招聘應(yīng)進行必要的崗前訓練。只有滿足要求開始工作。同時，要加強對現(xiàn)有人員的培訓和教育，提高專業(yè)素質(zhì)水平，確保合同履行階段不存在偏差，以項目管理和控制為出發(fā)點。指向有效提高企業(yè)綜合效益。人

5.5加強合同管理總結(jié)和評價

水利工程是一項復(fù)雜的工程。合同包含了很多內(nèi)容。同時，有很多法律和法規(guī)問題，這個項目需要交錯的施工周期。合同是文本信息類型。全面收集，分類，分類和登記的過程，要做好合同的歸檔工作，必須保證合同真實，準確，完整，沒有任何缺陷，保管環(huán)節(jié)符合規(guī)范要求。。對水利工程項目合同的執(zhí)行情況進行比較分析，了解執(zhí)行過程中存在的問題和不足，為今后的學習和交流提供依據(jù)，從而提高合同管理者的專業(yè)技術(shù)水平，豐富實踐經(jīng)驗，最終提高合同管理質(zhì)量，維護企業(yè)的根本利益[3，4]。

六，結(jié)論

合同管理被廣泛應(yīng)用于水利工程建設(shè)中，對促進社會發(fā)展具有積極作用。但是，在目前的水利工程實施中，合同管理仍然存在許多問題。積極落實各項管理措施，提高合同管理質(zhì)量，充分保證企業(yè)經(jīng)濟效益，促進我國水利工程發(fā)展，促進社會進步。