在國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的背景下，我國(guó)的各類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)萌芽趨勢(shì)。與此同時(shí)，人們的生活水平逐漸提高，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資規(guī)模日益擴(kuò)大，工程項(xiàng)目越來(lái)越多。由于工程項(xiàng)目是一個(gè)極其復(fù)雜的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都需要很長(zhǎng)的時(shí)間和動(dòng)態(tài)，因此工程項(xiàng)目的變化不僅對(duì)工程造價(jià)的管理有很大的影響，還降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文根據(jù)工程變工程變更與工程造價(jià)管理的關(guān)系。

通常在控制成本管理過(guò)程中，工程變更是其變更的最重要因素。管理和控制項(xiàng)目成本的合理支出是固定資產(chǎn)投資管理中成本控制的重要組成部分。這是一個(gè)全面而高度的價(jià)格管理過(guò)程。工程變更對(duì)工程造價(jià)管理的影響不可低估。為了加強(qiáng)施工單位管理人員對(duì)工程變更的重要性，本文對(duì)工程變更的成本管理進(jìn)行了探討，希望對(duì)相關(guān)人員起到積極的參考作用。

1工程變更的原因

1.1缺乏相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目設(shè)計(jì)

在項(xiàng)目的初始設(shè)計(jì)階段，如果設(shè)計(jì)師沒(méi)有嚴(yán)格遵循相關(guān)的施工計(jì)劃，并且沒(méi)有很好地掌握項(xiàng)目位置的環(huán)境，并且缺乏相應(yīng)的理解，因此，在具體的施工過(guò)程中，相關(guān)的設(shè)計(jì)文件將會(huì)被重新改進(jìn)和調(diào)整，甚至在施工時(shí)的設(shè)計(jì)現(xiàn)象也會(huì)存在。由于種種原因，一些設(shè)計(jì)師過(guò)于關(guān)注建筑的使用功能，沒(méi)有優(yōu)化相關(guān)細(xì)節(jié)，造成浪費(fèi)。

1.2主體行為的更

工程變更現(xiàn)象的發(fā)生，其中主要因素是業(yè)主的主要行為。工程設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承包人共同構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目的主要行為。在具體施工過(guò)程中，業(yè)主的意愿和包工頭的行為嚴(yán)重影響了工程的實(shí)施，這也是工程變更的主要原因。在施工過(guò)程中，業(yè)主會(huì)隨意改變初始意向，通過(guò)改變工程內(nèi)容來(lái)擴(kuò)大施工規(guī)模，從而提高后期的經(jīng)濟(jì)效益。這種變化直接改變了項(xiàng)目的初始設(shè)計(jì)。此外，參與建設(shè)項(xiàng)目的施工人員的專(zhuān)業(yè)能力也會(huì)導(dǎo)致這種變化。

1.3緊急情況

在進(jìn)行具體工程建設(shè)時(shí)，通常會(huì)發(fā)生一些突發(fā)事件。例如，如果工程中有軟土層，為了從根本上保證工程施工的質(zhì)量和安全，必須加固，因此工程設(shè)計(jì)需要改變。工程施工進(jìn)度受天氣影響，設(shè)計(jì)也會(huì)發(fā)生變化。

1.4施工合同和自然條件的變化

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的合同條款沒(méi)有太大變化，但合同在具體施工過(guò)程中難免無(wú)法預(yù)見(jiàn)，因此此此時(shí)必須進(jìn)行變更。此外，還沒(méi)有開(kāi)始預(yù)測(cè)具體施工中的氣候和地質(zhì)條件。如果天氣變化較大或?qū)Φ刭|(zhì)負(fù)責(zé)，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以確保工程施工順利進(jìn)行。

2工程變更條件下的工程造價(jià)控制措施

2.1源控制

為有效保證工程建設(shè)質(zhì)量和順利實(shí)施，應(yīng)保證決策科學(xué)合理。決策開(kāi)始時(shí)，首先要選擇選址、投資規(guī)模、平面布局和具體施工標(biāo)準(zhǔn)，任何事項(xiàng)的變更都會(huì)嚴(yán)重影響工程價(jià)格的控制。具體工程施工是以設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)的，因此必須充分重視設(shè)計(jì)狀況，對(duì)工程變更，把握設(shè)計(jì)的各個(gè)方面非常重要。使用者必須做好地質(zhì)調(diào)查等前期工作，根據(jù)其合理性、經(jīng)濟(jì)性等原則選擇設(shè)計(jì)部門(mén)，確定初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和投資估算，同時(shí)與經(jīng)濟(jì)管理者密切合作，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容，從根本上保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，盡量減少變化。

2.2分類(lèi)控制

項(xiàng)目變更對(duì)甲有很大影響，因此甲應(yīng)在施工前進(jìn)行相應(yīng)的備案和科學(xué)控制。施工前，甲方應(yīng)根據(jù)工程變更類(lèi)別對(duì)工程變更進(jìn)行分類(lèi)和控制。甲方應(yīng)在工程施工前開(kāi)展充足的調(diào)查分析，將工程更改分成必須更改、必須更改和可更改三種狀況。嚴(yán)禁變量變化，同時(shí)制定相關(guān)預(yù)防措施。在工程造價(jià)預(yù)算中，工程變更工程的預(yù)算應(yīng)括在整個(gè)工程造價(jià)預(yù)算中，若乙方在實(shí)際施工過(guò)程中因工程變更而產(chǎn)生不利影響。在項(xiàng)目成本預(yù)算中，應(yīng)充分考慮和計(jì)算變更造成的成本，特別是項(xiàng)目變更造成的材料、人工、管理和輔助建設(shè)項(xiàng)目成本的增加。

2.3協(xié)調(diào)控制

在工程建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)效益和客觀條件的變化必然會(huì)導(dǎo)致甲乙之間的矛盾和分歧，影響整個(gè)工程的進(jìn)度，因此甲要加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)和控制，確保工程的順利完成。在協(xié)調(diào)控制過(guò)程中，甲方應(yīng)在平等、互利、共贏的基礎(chǔ)上，通過(guò)靈活的管理方法調(diào)解雙方的分歧，努力督促雙方為共同目標(biāo)積極努力。

3-結(jié)論

在具體的建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的變化是不可避免的，這嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的建設(shè)成本�，F(xiàn)階段，工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，工期相對(duì)性延長(zhǎng)，工程變更對(duì)成本費(fèi)的影響也日益顯現(xiàn)。在上文中，我們簡(jiǎn)單描述了一系列變化的原因，同時(shí)也從側(cè)面反映了建筑行業(yè)的缺點(diǎn)，這就要求我們采取相應(yīng)的措施來(lái)解決，做好相應(yīng)的管理工作，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)信息，然后優(yōu)化建筑行業(yè)的環(huán)境，盡量減少變化對(duì)項(xiàng)目的影響，控制項(xiàng)目成本占主導(dǎo)地位，避免完成后發(fā)現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)。