1建設(shè)工程成本管理和控制存在的一些問(wèn)題

1.1缺乏專(zhuān)業(yè)工程成本管理人員。隨著我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量逐年增加，規(guī)模逐年擴(kuò)大，專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)管理人員的缺乏問(wèn)題越來(lái)越突出。另外，專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和水處理水平還不夠高，這也是影響建筑工程造價(jià)管理的重要因素之一，在社會(huì)上，依然存在通過(guò)一般非正規(guī)渠道取得執(zhí)業(yè)證書(shū)的現(xiàn)象，也影響了建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展。在實(shí)際建筑工程成本管理中，管理者理論知識(shí)豐富，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，工程成本的合理性和可操作性受到一定程度的影響。另外，建筑工程造價(jià)管理包含很多方面，也涵蓋了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)。一些成本管理者只熟悉一些專(zhuān)業(yè)，影響了建設(shè)工程成本的控制。因此，總而言之，建筑工程成本管理中人才不足和管理人員職業(yè)素質(zhì)不規(guī)范是制約中國(guó)建筑工程成本管理發(fā)展的重要因素之一。

1.2工程成本管理機(jī)制存在的問(wèn)題。目前，我國(guó)工程成本管理機(jī)制也存在很大缺陷�，F(xiàn)階段，我國(guó)主要將項(xiàng)目竣工后的結(jié)算作為項(xiàng)目成本管理的主要方面，有時(shí)會(huì)忽略施工前的項(xiàng)目預(yù)算。這將導(dǎo)致整個(gè)施工成本管理無(wú)法實(shí)施和完全覆蓋。另外還有一個(gè)問(wèn)題就是統(tǒng)一的管理機(jī)制還沒(méi)有形成，會(huì)導(dǎo)致很多不能執(zhí)行的任務(wù)，影響建筑施工的工作也會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。這樣，就達(dá)不到預(yù)期的管理效果，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理效果很小。

1.3缺乏成本管理的監(jiān)管機(jī)制。建設(shè)方和監(jiān)理部門(mén)多年來(lái)更加重視項(xiàng)目成本管理，但目前尚未完善的工程成本管理機(jī)制問(wèn)題仍限制著建設(shè)工程成本管理的發(fā)展。由于沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)限制成本管理，環(huán)境污染等現(xiàn)象非常突出。這些現(xiàn)象都影響著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染也成為我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。在這種情況下，政府宏觀控制功能需要發(fā)揮作用，科學(xué)指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目成本管理，建立健全的管理機(jī)制。

2建設(shè)項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本管理原則

2.1預(yù)控原則。以控制和管理實(shí)際成本和目標(biāo)成本為重點(diǎn)的成本管理模式是我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理模式。隨著近年來(lái)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目成本管理模式的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，“事前控制” 已經(jīng)成為對(duì)于成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，這就要求建設(shè)項(xiàng)目的成本管理要以合理的預(yù)算和成本評(píng)估為工作重點(diǎn)，這樣，可為后續(xù)施工提供合理依據(jù)，更好地控制成本。

2.2總體控制原則。總是有必要通過(guò)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目成本管理。建筑工程包括很多工程，涉及到施工方、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理等多個(gè)主體，因此在建筑工程造價(jià)管理中，整個(gè)工程需要全面控制，不僅需要人力物力的監(jiān)督和控制，還需要控制工程資金成本，以保證建筑工程的施工質(zhì)量為前提，降低工程造價(jià)。2.3動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則。在施工項(xiàng)目成本管理中，要求管理者在施工全過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制全部項(xiàng)目，只有嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目各部分的資金實(shí)際使用和資金目標(biāo)使用，才能合理控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本，使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目順利建設(shè)，保證企業(yè)利益。

3完成建設(shè)項(xiàng)目成本管理和控制的具體措施

3.1建立高水平和高質(zhì)量的成本管理團(tuán)隊(duì)。建筑工程造價(jià)管理涉及到許多方面和許多不一樣的學(xué)科，因而建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)十分繁雜的工作中，這就要求建筑工程造價(jià)管理工作人員具備十分高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，及其施工工作經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)計(jì)算工作能力。另外，建筑工程造價(jià)管理人員還需要詳細(xì)了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和運(yùn)行趨勢(shì)，對(duì)建筑工程造價(jià)管理有很大影響。只有施工工程造價(jià)管理工作人員具備豐富多彩的工作經(jīng)驗(yàn)和出色的專(zhuān)業(yè)技能，才可以及時(shí)處理造價(jià)管理中各種各樣突發(fā)狀況，確保工程造價(jià)管理的有效實(shí)施。因此，建筑企業(yè)在招聘建筑項(xiàng)目成本管理人員時(shí)，需要對(duì)其綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能和各種經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)格篩選應(yīng)聘者。另外，為了建立專(zhuān)業(yè)的建筑工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，相關(guān)單位還需要對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行日常培訓(xùn)，組織他們定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和評(píng)價(jià)，才能建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，確保建筑工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行。

3.2實(shí)施成本管理的全過(guò)程。在建筑工程施工全過(guò)程中，搞好成本管理是十分關(guān)鍵的。從前期的研究設(shè)計(jì)階段到最終的資金結(jié)算，嚴(yán)格管理成本。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，也影響項(xiàng)目的投資和成本計(jì)算。因此，在設(shè)計(jì)階段做好項(xiàng)目成本管理工作，有利于各項(xiàng)成本管理工作的順利實(shí)施。施工階段也是建設(shè)項(xiàng)目成本管理的重要階段。在施工階段，分析施工周期、成本和質(zhì)量三個(gè)方面，協(xié)調(diào)三個(gè)方面的關(guān)系，確保施工在安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，給施工單位帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，項(xiàng)目完成后，需要做好資金結(jié)算的成本管理，這個(gè)階段的成本管理需要對(duì)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和解決，嚴(yán)格處理不按合同施工的情況。

3.3實(shí)施成本管理監(jiān)管機(jī)制。對(duì)監(jiān)督部門(mén)而言，必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目成本管理機(jī)制，確保項(xiàng)目成本管理的順利進(jìn)行和實(shí)施。由于建筑工程涉及到很多原材料和設(shè)備，這些原材料和設(shè)備會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，因很難管理工程造價(jià)，以確保工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，必須建立嚴(yán)格的管理機(jī)制，落實(shí)監(jiān)管機(jī)制。

4-結(jié)論

中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展也使建筑相關(guān)企業(yè)越來(lái)越重視項(xiàng)目成本管理，但實(shí)際建筑工程成本管理存在問(wèn)題，影響中國(guó)建筑工程成本管理的發(fā)展。因此，作為建筑工程造價(jià)管理人員，需要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，根據(jù)實(shí)際情況解決建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的進(jìn)步和發(fā)展。