1、審查施工部門開工前提交的總施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃

2、審查施工部門根據(jù)總施工進度計劃制定的年度計劃

3、施工中檢查監(jiān)督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，可以要求施工單位調(diào)整或修改計劃，并通知施工單位采取必要的措施加快施工進度；以使實際施工進度符合施工合同的要求；

4、定期向建設(shè)單位報告工程進度情況。施工進度可能導致合同工期嚴重延延誤時，有責任提交終止施工合同的詳細報告，供施工單位采取措施或決定。

第二個責任是在質(zhì)量控制方面，具體內(nèi)容為

1、向施工公司書面提供原始基準點、基準線和基準標準高等資料，進行現(xiàn)場檢查并檢查施工放樣

2、在施工前和施工過程中，檢查用于施工的材料、設(shè)備，對于不符合合合合同要求的，有權(quán)拒絕使用

3、發(fā)行各項工程的開工通知書，必要時通知施工公司暫時停止施工整個工程和任何部分工程的施工，

報告書，根據(jù)施工公司的檢查工程的全面和施工和施工技術(shù)要求，對所有的施工質(zhì)量和施工單位進行審查，或者按照所有的施工規(guī)定的施工程的施工程質(zhì)量和施工部分進行審查

第三個責任是工程監(jiān)理在計量和支付方面，具體內(nèi)容為

1、根據(jù)施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量驗證合同工程量清單規(guī)定的完成工程數(shù)量和價值

2、根據(jù)合同規(guī)定和建設(shè)部門的許可，審查、發(fā)行期間的支付證明書和合同結(jié)束后的支付證明書。對不符合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫時拒絕支付，直到上述項目和活動滿足要求

3、除非施工合同文件有別的規(guī)定，否則在合同執(zhí)行期間，由于國家和省頒布的法律、法令、法規(guī)等導致工程費用的價格上漲，工程監(jiān)理與建設(shè)部門和施工部門協(xié)商后，合理確定新的合同價格和調(diào)整幅度

第四個責任是工程監(jiān)理在合同管理方面，具體內(nèi)容為

1、主持開工前的第一次工地會議和施工階段的正常工地會議，有權(quán)參加發(fā)行會議紀要的施工公司為實施合同組織的相關(guān)會議

2、根據(jù)工程實際情況，根據(jù)合同文件規(guī)定的變更范圍，確定變更工程的單價和價格，發(fā)出變更令。對施工合同中規(guī)定的較大變更，由監(jiān)理審查后報建設(shè)單位核批；

3、對施工單位提出的竣工期的延長或費用索賠，有責任就其申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同條款審定延長的工期或索賠的款額，經(jīng)建設(shè)單位批準后發(fā)出通知；

4、認真審查施工單位任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，提出建議報建設(shè)單位核準；

5、監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；

6、對施工單位進場的主要機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付費用；

7、督促建設(shè)單位及時妥善完成合同規(guī)定的責任事項和法定承諾。