第一，市政工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理存在的問題�，F(xiàn)階段，市政工程項(xiàng)目施工基本建設(shè)的成本剖析關(guān)鍵在市政工程項(xiàng)目進(jìn)行后，對成本的匯報(bào)剖析簡易地排序數(shù)據(jù)，只有體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行狀況和項(xiàng)目成本方案的實(shí)行狀況，不可以詳細(xì)分析市政工程項(xiàng)目建設(shè)中成本難題，不可以表明具體成本和方案成本的差別

第二，市政工程項(xiàng)目施工基本建設(shè)欠缺成本操縱和管理方法意識�，F(xiàn)階段在我國市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工全過程中，普遍現(xiàn)象工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理者對市政工程項(xiàng)目成本管理觀念不夠，沒法全方位管理方法和操縱市政工程施工成本，市政工程施工成本管理一般 只有管理方法施工成本和項(xiàng)目施工完畢后的成本測算，市政工程施工全過程中各階段的成本管理不夠

另外，很多市政工程施工公司的加工制造業(yè)邏輯思維必須更改，即現(xiàn)階段很多市政工程施工公司仍有項(xiàng)目施工進(jìn)展由項(xiàng)目施工工作人員承擔(dān)，項(xiàng)目施工品質(zhì)和技術(shù)性由專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)，項(xiàng)目施工物資采購由購置工作人員承擔(dān)等狀況，這類職責(zé)分工較為確立，但市政工程總體欠缺全面性，在具體施工全過程中不可以全方位考慮到項(xiàng)目的施工期成本、品質(zhì)成本和安全性成本

第三，市政工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理體系不完善。市政工程項(xiàng)目建設(shè)不全力以赴、責(zé)任、義務(wù)和權(quán)益合理融合，市政工程項(xiàng)目建設(shè)成本義務(wù)規(guī)章制度不完善。市政工程項(xiàng)目施工基本建設(shè)中，政府部門是市政工程項(xiàng)目的投資人，市政工程項(xiàng)目的管理人員是施工公司，在市政工程項(xiàng)目施工全過程中非常容易產(chǎn)生義務(wù)未知的另外，市政工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中，成本監(jiān)控體系不夠，不一樣單位職工在市政工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本義務(wù)不確立，項(xiàng)目成本管理管理方法的核查體制不夠，市政工程項(xiàng)目建設(shè)欠缺必需的成本管理決策體系。現(xiàn)階段，市政工程項(xiàng)目建設(shè)全過程對項(xiàng)目早期剖析不夠，欠缺豐富的項(xiàng)目可行性方案，可行性方案數(shù)據(jù)信息有誤，市政工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中成本管理無法操縱。

第四，欠缺市政工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理的鼓勵體系。實(shí)際上，市政工程施工公司更為高度重視生產(chǎn)制造和經(jīng)營人的鼓勵，忽略了項(xiàng)目成本管理的鼓勵。在施工全過程中，欠缺相對的管理制度規(guī)章制度牽制，欠缺合理的成本管理獎勵機(jī)制和對策，施工工作人員的成本節(jié)省觀念欠缺，出現(xiàn)難題時(shí)，乃至產(chǎn)生逃避責(zé)任的狀況。

第五，市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，成本管理的方式和對策有待提高�，F(xiàn)階段，市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工全過程中，在開展成本操縱時(shí)，很多施工公司欠缺智能化的成本統(tǒng)計(jì)分析方法，市政工程項(xiàng)目成本測算和操縱流入表層，非常簡單，很多市政工程項(xiàng)目成本管理和操縱根據(jù)過去工作經(jīng)驗(yàn)，沒有考慮到工程項(xiàng)目具體情況、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工期進(jìn)展等，不可以對成本管理開展動態(tài)性科學(xué)論證，解決能力不足，危害市政工程項(xiàng)目成本測算、工程變更等

之上是圓模板網(wǎng)為建筑人搜集整理的相關(guān)內(nèi)容材料，期待關(guān)心本站。