施工新項目的成本控制是監(jiān)管和調(diào)節(jié)施工中的各種各樣花費耗費，減少施工成本，確保權益完成，但施工成本控制不可以隨便開展，應該始終堅持一定的原則。

(1)全方位控制原則

全方位控制原則包含整個過程控制和全體人員控制2個層面。在整個過程控制的全過程中，務必把握新項目招投標環(huán)節(jié)的成本預測分析、項目實施中的成本方案和成本總體目標、新項目完工環(huán)節(jié)的成本測算，合理地控制全部施工全過程。在全體人員控制層面，施工成本控制必須有關工作人員的關心，將成本控制總體目標貫徹落實到每一個人的身上，完成全體人員控制的局勢。

(2)義務確立原則

義務確立原則是成本控制完成的關鍵確保，在成本控制全過程中，有關責任人明確職責，在要求的管理權限范疇內(nèi)行使職權，產(chǎn)生成成本控制網(wǎng)

(3)節(jié)約原則

節(jié)約是成本控制的關鍵步驟，節(jié)約人力資源、資金和物力資源是提升施工經(jīng)濟收益的關鍵，因而在開展成本控制的全過程中，務必全力以赴完成節(jié)約。最先要嚴格遵守成本開支的范疇，監(jiān)管資產(chǎn)開支，次之要提升成本控制的管理能力，完成高新技術管理方法，最終執(zhí)行防止發(fā)展戰(zhàn)略，避免 一切很有可能消耗，為成本控制確立優(yōu)良的基本。

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