目前，許多電力公司也有適合我公司發(fā)展的風險管理制度，建立了電力工程項目的風險管理組織體制。一般來說，建設中的電力項目和即將開工的項目都需要建立風險管理領導機構，控制建設中的項目，控制質量、成本、進度，保證電力項目的順利進行。但是，與發(fā)達國家相比，中國的電力工程風險管理仍處于起步階段，①電力工程風險管理實效性差。從目前的情況來看，實效性差是目前電力工程項目風險管理存在的根本問題，主要表現(xiàn)為嚴重的形式主義和權威性不足，風險管理領導機構無法管理其他部門，名存實亡。②風險管理制度不完善。電力企業(yè)在質量管理、成本控制和進度控制等方面制定了一定的管理制度，但制度的形成完全取決于管理者的風險管理理念，存在一定的缺陷。

同時，風險管理制度在制定過程中往往忽略了風險管理的激勵和監(jiān)督機制，以及在某些條款規(guī)定上還不健全，存在很多不足之處。③缺乏風險管理信息。在電力工程項目風險管理的發(fā)展過程中，雖然取得了一定的成就，但因管理者的不重視，缺乏對風險管理信息數據的保存，進而使電力企業(yè)在發(fā)展過程中只能自己探索，不能從優(yōu)秀的案例中積累經驗。④缺乏風險管理預警機制。從預警機制的功能上看，其能對風險進行準確，靈敏地預測，并可及時采取一些風險防范措施，從而降低風險的發(fā)生率。但就我國電力公司的風險管理情況看，許多企業(yè)都缺乏風險預警機制，即使制定了風險預警機制，也在管理過程中存在很大的缺陷。

1電力工程項目風險管理問題產生的原因

電力工程項目風險管理是一個比較復雜的過程，包括對風險的識別，量化，評價和處理等環(huán)節(jié)，因此，在管理過程中存在許多影響因素，具體如下：①管理者的風險管理意識薄弱。就我國電力行業(yè)的發(fā)展看，這是一個壟斷性質的行業(yè)，因此，管理者在決策和管理過程中常忽視風險管理的重要性，風險管理意識薄弱，導致電力企業(yè)的風險管理處于一種可有可無的狀態(tài)，嚴重影響了電力工程項目的建設。②風險管理的方法落后。在電力工程項目的風險管理過程中仍舊采用傳統(tǒng)的抵制方法，即在風險發(fā)生時或風險發(fā)生后再采取一系列的措施，主要目的在于降低風險帶來的損失。雖然這種方法具有一定的優(yōu)點，但它不能對風險進行預防和避免，因此，很難使企業(yè)規(guī)避電力工程項目在建設過程中遇到的風險。③電力工程項目風險管理人才不足。當前，在電力工程項目的風險管理過程中，電力公司內部并沒有專門的風險管理機構，而是由工程的項目綜合部處理風險問題。由于綜合部的工作人員大多為電力工程專業(yè)出身，缺乏專業(yè)的風險管理知識，即使工作人員已經學習了風險管理知識，多也僅是應付差事，并不能達到專業(yè)要求，這些不良因素嚴重影響著電力工程項目的建設質量。

2加強電力工程項目風險管理的對策

通過上述分析可知，電力工程項目風險管理在電力企業(yè)的管理中占據著非常重要的地位，因此，面對電力工程項目風險管理的發(fā)展現(xiàn)狀，需要從風險問題的原因出發(fā)，采取相應的解決措施，從而不斷預防電力工程項目風險的產生。

2.1構建電力工程項目風險管理制度體系

對于電力企業(yè)而言，構建良好的項目風險管理制度體系是確保工程項目順利進行的重要措施。當前，我國相關部門已經加強了對電力工程市場的監(jiān)管力度，并通過一定的調控措施，提高了電力工程項目的風險管理效果。在電力工程項目設計、招標方面，只有具備一定資質的企業(yè)才能進入電力建筑市場，在合同中明確規(guī)定了相關的利益條款，最大限度地降低了項目實施的風險，要求電力公司建立風險管理責任制度，通過劃分部門、施工隊伍和建設部門的責任成本，最大限度地控制了工程的建設成本，降低了電力企業(yè)的成本風險。

2.2組建電力工程項目風險管理團隊

面對電力企業(yè)缺乏電力工程項目風險管理人才的現(xiàn)狀，電力公司應積極引進專業(yè)管理人才，加強不斷擴大風險管理團隊的員工風險管理培訓，通過灌輸專業(yè)風險管理知識，解決員工風險管理知識不足的問題，在培訓過程中聘請知名專家，選擇潛在員工脫產學習，培訓其他員工。

2.3采取風險轉移的方式

對于電力企業(yè)來說，風險轉移已經成為一項有效的風險管理措施，在風險防控中起著重要的作用。一般來說，風險轉移是指在風險發(fā)生前將可能造成的所有損失或部分轉移給他人。其中，最重要的形式是保險。近年來，隨著中國經濟的發(fā)展，中國保險市場逐漸走上正軌，取得了很大的發(fā)展。在電力行業(yè)中，在傳統(tǒng)保險公司的基礎上，出現(xiàn)了以專業(yè)電力為保險種類的保險公司，發(fā)揮著重要的作用。

3結束語

綜上所述，電力工程項目的風險管理是一項長期的系統(tǒng)工程，需要不斷分析風險問題產生的原因，從而采取相應的管理措施來提高企業(yè)的風險管理水平。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要高度重視風險管理，構建電力工程項目風險管理制度體系，建立電力工程項目風險管理信息體系，組建專業(yè)的電力工程項目風險管理團隊，不斷提高電力工程項目風險管理效果，最終提高工程建設質量和電力企業(yè)經濟效益。