伴隨著全世界經(jīng)濟一體化構(gòu)造的加速，世界各國石油工業(yè)的迅速發(fā)展趨勢，石油化工產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵�撐點在我國經(jīng)濟發(fā)展的支撐型產(chǎn)業(yè)鏈。但而，從現(xiàn)階段中國石油化工產(chǎn)業(yè)鏈的狀況看來，生產(chǎn)能力低、耗能高難題明顯，在市場競爭日漸猛烈的國際性石油化工行業(yè)無法邁開腳步。為促進石油化工公司可持續(xù)發(fā)展觀，合理完成發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，務(wù)必以降低成本為關(guān)鍵，今天新項目投資明天生產(chǎn)制造成本費用。因此，提升石油化工工程項目工程預(yù)算整個過程管理方法，詳細(xì)分析石油化工工程項目工程預(yù)算管理方法關(guān)鍵點，明確提出創(chuàng)新精神管理模式，減少建設(shè)項目投資，提高石油化工公司競爭能力，社會經(jīng)濟發(fā)展不斷發(fā)展趨勢

現(xiàn)階段全世界gdp增速變緩，受經(jīng)濟下滑危害，發(fā)展趨勢中國萬家新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢變緩，全世界能源供應(yīng)處在皮軟情況，石油化工工程項目市場需求日漸猛烈。為了更好地能夠更好地追求完美經(jīng)濟收益，石油化工公司務(wù)必提升本提質(zhì)增效觀念，減少建設(shè)項目成本費。石油化工工程項目項目建設(shè)具備經(jīng)營規(guī)模大、技術(shù)專業(yè)多、技術(shù)性更新最快、投資高、開發(fā)周期長等特性，另外具備一般工程項目的廣泛特點。石油化工工程項目的工程項目投資對建成投產(chǎn)后的經(jīng)營成本具備至關(guān)重要的危害，立即關(guān)聯(lián)到公司的經(jīng)濟收益和發(fā)展趨勢，因而提升石油化工工程項目成本費的整個過程管理方法尤為重要。

1現(xiàn)階段石油化工工程項目現(xiàn)階段成本管理存在的不足

1.1預(yù)算定額系統(tǒng)軟件牽制了石油化工工程項目成本管理的井然有序進行。做為整體規(guī)劃經(jīng)濟發(fā)展時期的物質(zhì)，預(yù)算定額系統(tǒng)軟件是政府機構(gòu)核心開設(shè)的施工定額方法。伴隨著石油工業(yè)的發(fā)展趨勢，各種各樣新材料、高新科技、優(yōu)秀技術(shù)性持續(xù)運用于建設(shè)項目，這種都和預(yù)算定額系統(tǒng)軟件不相干，因而伴隨著時期的發(fā)展趨勢，原預(yù)算定額系統(tǒng)軟件難以考慮當(dāng)代生產(chǎn)制造成本管理的具體要求，石油工業(yè)技術(shù)專業(yè)工作人員。除此之外，預(yù)算定額管理體系創(chuàng)建過去的某一刻，不可以非常好地反映總市值的動態(tài)性起伏�？偟脕碚f，預(yù)算定額管理體系的局限變成當(dāng)今牽制石油化工設(shè)備新項目成本管理紀(jì)律的關(guān)鍵要素。

1.2工程項目執(zhí)行階段成本管理誤差，不夠狀況廣泛。石化工廠投資基本建設(shè)項目立項后進到設(shè)計方案階段，許多石油化工工程項目設(shè)計方案工作人員重視設(shè)計方案的專業(yè)性，能夠大大的保證工程施工質(zhì)量，但卻忽視了工程預(yù)算管理方法，不考慮到設(shè)計方案的合理性，因而石化項目虛有其表，在建設(shè)項目全過程中，從業(yè)工程預(yù)算管理方法的有關(guān)工作人員非常少深層次當(dāng)場開展當(dāng)場勘測，不可以管理方法一些關(guān)鍵步驟，因而管控移位狀況較為廣泛，工程變更和現(xiàn)場簽證也較多。這種狀況給石化項目的成本管理產(chǎn)生了非常大的艱難，成本管理作用沒有利潤最大化。

1.3工程預(yù)算管理方法僅限執(zhí)行階段�，F(xiàn)階段石化項目工程預(yù)算管理方法普遍現(xiàn)象再實行、輕早期的狀況，前期工作工作中工程造價管理極其急缺，很多項目設(shè)計和工程施工方案不歷經(jīng)科學(xué)研究審批和評定做為實行階段的具體指導(dǎo)材料，生產(chǎn)制造能夠縱覽世界各國石化項目管理方法的實際效果，新項目前期費用提升占成本費的70%上下，能夠說成新項目總體工程預(yù)算管理方法的關(guān)鍵階段。但中國很多石油化工公司并不高度重視前期工作的成本管理工作中，很多設(shè)計方案和建設(shè)規(guī)劃并不符經(jīng)濟發(fā)展有效的標(biāo)準(zhǔn)。

1.4完工階段審批沒完成。石化項目完工后，公司有關(guān)工作重點偏重于固資遷移和會計清算，未全方位細(xì)心審批工程結(jié)算材料，借助項目風(fēng)險管理單位準(zhǔn)許。在一些大中型石油化工投資新項目中，沒有詳細(xì)分析預(yù)算、費用預(yù)算、清算良莠不齊，沒有明確壓根難題，梳理、小結(jié)工作上存在的不足，沒有有合理提升工程結(jié)算管理方法。1.5不共享資源。現(xiàn)階段在我國石油化工建設(shè)工程的生產(chǎn)制造和設(shè)計施工具備較為顯著的資源集中狀況，資源關(guān)鍵被中國石化、中國石油等大中型國營企業(yè)壟斷性。因而，在明確花費時，對其資源的享有有一定的限定，投資時也難以獲得極為有使用價值的基本原材料。做為參照，危害投資的精確性。

2石油化工建筑施工成本費整個過程管理模式

2.1開展可行性方案，科學(xué)規(guī)范明確新項目可科學(xué)研究的投資價格。石油化工工程項目管理決策投資階段開展的成本管理主要是提升新項目可行性方案，編寫項目可行性匯報，在撰寫預(yù)算指標(biāo)值時要堅持不懈具體規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。另外要建立輔助新項目投資指標(biāo)值，依據(jù)項目工程特性，關(guān)鍵投資，開展材料調(diào)研、剖析，高度關(guān)注我國方針政策，避免 可行性方案主觀和片面化。最先，開展價格制做。與規(guī)劃院協(xié)作搜集預(yù)算定額、價錢和花費規(guī)范、本地要求的制造成本材料。除此之外，還必須剖析石化項目投資各類花費的合理化，與技術(shù)專業(yè)室內(nèi)設(shè)計師協(xié)作討論投資建設(shè)規(guī)劃，多計劃方案經(jīng)濟發(fā)展技術(shù)性比照，挑選更科學(xué)規(guī)范的投資計劃方案。

然后開展價格審批。機構(gòu)有關(guān)權(quán)威專家和權(quán)威專家對可磨投資價格開展企業(yè)內(nèi)部審批，立即實行審查意見，改動可磨投資價格。要與項目可行性匯報創(chuàng)作者協(xié)作，表明上級領(lǐng)導(dǎo)審核單位明確提出的疑惑，并出示詳盡的材料輔助證實，積極主動改動審批中發(fā)生的難題，立即向有關(guān)部門匯報改動結(jié)果。準(zhǔn)許的可切削預(yù)算投資是項目實施階段投資操縱的根據(jù)。2.2提升資金托管，創(chuàng)建合理的步驟收費標(biāo)準(zhǔn)體系管理。

2.2.1加強的目標(biāo)管理。在石油化工工程項目目總體目標(biāo)和整體規(guī)劃管理方面中，基本建設(shè)總體目標(biāo)設(shè)定和拆裝系統(tǒng)軟件，以整體設(shè)計概算為投資保障措施，應(yīng)用PIP新項目智能管理系統(tǒng)對新項目整體設(shè)計概算開展逐層拆裝，將花銷分派給各WBS原素，對新項目的營銷推廣根據(jù)WBS拆裝框架圖由上而下小結(jié)花銷，與投資總體目標(biāo)進行數(shù)據(jù)分析，檢查該總體目標(biāo)的實行成效，有效調(diào)節(jié)實施意見，在的目標(biāo)管理整體規(guī)劃、執(zhí)行、檢查和改動的循環(huán)系統(tǒng)情況下，井然有序進行新項目投資成本管理，各層

2.2.2.提升設(shè)計管理。在石油化工工程項目投資基本建設(shè)全過程中，建筑工程設(shè)計關(guān)聯(lián)到全部新項目的運作和發(fā)展趨勢。大中型石化項目的設(shè)計方案一般分成三個階段：總體方案設(shè)計、基本設(shè)計方案和總體設(shè)計。建筑工程設(shè)計對新項目投資的危害非常大，全部工程項目需要的基本建設(shè)投資在設(shè)計方案階段基礎(chǔ)明確，因而提升設(shè)計方案階段的成本管理尤為重要。僅有提升設(shè)計方案階段的成本管理，才可以進一步提升成本管理水準(zhǔn)，順利開展成本管理工作中。成本管理制度是在設(shè)計方案階段操縱投資行的合理方式，以磨合期投資可能為總體目標(biāo)額度操縱總體方案設(shè)計，以整體設(shè)計概算溶解總體目標(biāo)開展額度操縱各模塊的某些基本設(shè)計方案，以基本設(shè)計概算操縱開展總體設(shè)計，預(yù)算投資不超過磨合期可能投資。新項目工程施工階段關(guān)鍵根據(jù)詳盡的設(shè)計圖進行工程施工，降低設(shè)計方案變更，防止工程項目花銷新的花銷，這一階段成本管理的關(guān)鍵目的。在石油化工建筑工程設(shè)計階段中，盡量對方案設(shè)計進行多方位的分析和對比，對比較嚴(yán)重危害工程預(yù)算的設(shè)計方案難點進行立即的改動，從全部工程項目中提高制造成本控制能力。

2.2.3加強招標(biāo)會階段的收費標(biāo)準(zhǔn)管理方法。工程項目招標(biāo)開采是工程項目投資操縱的關(guān)鍵步驟。最先，合同竟價對策對投資操縱的危害非常大�，F(xiàn)階段大中型石化項目的簽訂招投標(biāo)對策一般分成EPC、EPCM、PC、C等方法，依據(jù)新項目具體明確簽訂招投標(biāo)對策能夠合理期間費用。假如技術(shù)性完善，基本設(shè)計方案進行的新項目選用EPC合同方式，能夠降低項目風(fēng)險管理頁面，另外減少建設(shè)項目成本費。次之，有效制訂招標(biāo)會的最大期待值，合同談判操縱價錢，健全合同書費操縱條文，提升合同談判技術(shù)性工作能力，將合同書成交價列入WBS溶解投資總體目標(biāo)。第三，提升合同簽訂的監(jiān)管，防止合同書與招投標(biāo)時承諾的事宜不一致，出現(xiàn)未知錯誤務(wù)必馬上改正。

2.2.4嚴(yán)苛收費標(biāo)準(zhǔn)審批流程圖。一、健全新項目收費標(biāo)準(zhǔn)管理方案，不斷完善審核體制。次之，標(biāo)準(zhǔn)審批流程圖，嚴(yán)苛審批工程項目賬款的合理合法。細(xì)心全方位審批全部花費原材料，確定各類花費辦理手續(xù)齊備[3]。嚴(yán)苛的工程變更和簽證辦理審批流程圖，選用每一次的工程變更和簽證辦理都需要審核變動花費，針對花費較高的重特大工程變更要選用專業(yè)論述的方法將工程變更操縱在有效范疇內(nèi)。2.3提升工程結(jié)算管理方法。2.3.1標(biāo)準(zhǔn)工程結(jié)算個人行為，統(tǒng)一工程結(jié)算規(guī)范。依據(jù)石油化工工程項目管理方法規(guī)定確立新項目費用管理職位費用報銷業(yè)務(wù)流程中的步驟和崗位職責(zé)，創(chuàng)建較為統(tǒng)一的費用報銷規(guī)范。為了更好地確立標(biāo)準(zhǔn)各職位和工作人員的崗位職責(zé)和權(quán)利，進一步提升其崗位工作能力，務(wù)必用心解決清算階段產(chǎn)生的違法亂紀(jì)狀況，追責(zé)有關(guān)工作人員的義務(wù)，保證工程結(jié)算的真實穩(wěn)定性。

2.3.2嚴(yán)苛審批。要嚴(yán)苛審批工程結(jié)算原材料的精確性、合理合法。在石油化工工程項目清算階段，要細(xì)心全方位審批全部資質(zhì)證書材料，保證各類資料完整。檢驗的材料數(shù)據(jù)信息分歧或發(fā)覺有虛報工程量清單時，解決檢驗認(rèn)證事出示會計原始憑證，保證全部材料全是真正的，進到最終的工程結(jié)算工作中[4]。除此之外，還必須對石化項目的檢驗報告、現(xiàn)場簽證等原材料開展嚴(yán)苛的檢驗。假如發(fā)覺簽字不健全，應(yīng)視作失效文檔，最大限度地保證結(jié)算資料的真實有效。最終，依據(jù)石化項目具體情況，有效應(yīng)用技術(shù)專業(yè)預(yù)算定額的計算方式，充分運用第三方生產(chǎn)制造成本咨詢公司的技術(shù)專業(yè)優(yōu)點，保證工程結(jié)算的精確性、合理化。

2.3.3提升評審結(jié)果的內(nèi)部審批和連接。成本咨詢公司在進行新項目工程結(jié)算審批后，盡量與承包單位就腳手架計算、工業(yè)廠房簽證辦理、合同書了解和預(yù)算定額可用等各式各樣行程問題造成產(chǎn)生分歧，因此不僅可以提高工程結(jié)算品質(zhì)，而且可以審批制造成本

三總結(jié)

提高工程結(jié)算品質(zhì)，總得來說，工程項目成本管理做為石油化工建設(shè)工程的四大保障措施之一，是長久性和系統(tǒng)化的工程項目，在石油化工工程項目總體投資基本建設(shè)全過程中具備不容置疑的重要影響力，務(wù)必圍繞工程項目全部全過程。對于此事，投資建筑施工企業(yè)盡量采取措施對策進行新項目整個過程的工程預(yù)算管理方法。