大型商場裝飾設計建設工程不但要保證施工品質獲得非常好的操縱，也要嚴苛查驗施工期，防止情況嚴重的施工期耽誤難題，相對的項目進度管理也變成關鍵關鍵點�，F(xiàn)階段，大型商場建筑裝飾施工項目進度管理變得重要，選用移動實際操作架的運用能夠明顯增強施工高效率，減少施工時間等多種多樣發(fā)展戰(zhàn)略。文中關鍵從影響因素和具體辦法2個方面開展了剖析和探討。

在大型商場建筑裝飾的施工基本建設中，因為其相關內容較為雜亂無章，業(yè)主明確提出的規(guī)定也不盡相同，建筑裝飾的施工基本建設難度系數(shù)高，不但給施工品質產生了非常大的工作壓力，并且施工期內也非常容易顯著增加因為大型商場建筑裝飾施工施工進度影響因素較多，各個方面主要表現(xiàn)，項目進度管理必須更強的整體性，合理融洽各層面的能量，最大限度地保證施工的流暢性和高效率。

1大型商場工程裝修施工進展影響因素剖析

1.1業(yè)主層面的影響因素

在大型商場建筑裝飾施工基本建設中，其進展層面的影響因素最先主要表現(xiàn)在業(yè)主方面，這也是施工單位較難操縱的要素，遭受業(yè)主的牽制，通常會發(fā)生耽誤施工期的難題。比如，因為使用者產生的工程變更難題，施工計劃遭受危害，施工技術性的挑選和施工勞動量產生變化，最后施工期有可能產生延遲時間幾率的使用者延遲時間付款工程費用，施工工作中沒法井然有序開展，產生情況嚴重的施工期延遲時間難題的施工中使用者和施工者中間的溝通交流不成功，使用者決策時沒法獲得高效率的聯(lián)絡實際效果，使用者的決策沒法斷決，在這個環(huán)節(jié)產生較為顯著的延遲時間，最后也會危害施工進展

1.2施工單位層面的影響因素

針對大型商場建筑裝飾的施工基本建設，其施工期層面的危害也主要表現(xiàn)在施工單位層面，因為施工單位本身各層面的限定要素沒法井然有序開展施工工作，一樣耽誤了施工時間。比如，施工企業(yè)在物資供應生產調度層面存有顯著難題，不可以為施工工作中出示理想化的物資實際效果，施工進展遭受阻攔的概率很高。因為物資供應不夠沒法保持施工全過程的施工工作人員層面的危害和威協(xié)也不可忽視。施工工作人員總數(shù)不夠，施工工作人員專業(yè)技能不嫻熟，施工工作高效率過低，危害施工進展的概率很高。

2大型商場建筑裝飾施工新項目提高工作效率的對策

2.1提升資金投入力

大型商場建筑裝飾施工施工進度管理方法執(zhí)行，非常簡單立即的解決對策之一是提升資金投入力，充足配備施工中常需的各種各樣資源，尤其是人力資本資源和各種各樣物資供應比如，在大中型百貨商店建筑裝飾施工中后期時間不夠的狀況下，能夠根據(jù)三班增加優(yōu)秀人才資金投入力，合理提升施工時間，確保在要求期內進行有關新項目。

自然，這類人力資源管理的資金投入也不是無限制的，必須能夠更好地完成施工計劃的調節(jié)，尤其是晚間施工，必須有效地挑選施工工藝流程和施工技術性，不在危害自身施工品質的另外，防止周邊環(huán)境的欠佳影響，保持施工實際操作的井然有序實行。在人力資源管理的資金投入中，盡可能挑選嫻熟的職工，運用一些新手不但施工高效率沒有提升，并且產品質量問題太多，施工施工期耽誤難題進一步惡變。

2.2有效運用分包方法

在大型商場裝飾設計建設工程中，選用甲指分包方法是較為合理的方式，能夠能夠更好地完成工程裝修總體的合理分包工程項目，減少基本建設工作壓力。甲指分包應詳盡操縱分包組織，盡可能挑選靠譜的分包組織擔負全部建設項目每日任務，能夠推動事后施工管理方法更為確立，防止隨便分包產生的顯著錯亂難題。在分包工程項目總體中，必須進一步加強詳盡的全方位監(jiān)管，提升分包企業(yè)的工程項目高效率，立即強調分包企業(yè)存在的不足，以防危害事后工程項目的流暢性。

2.3自主創(chuàng)新施工技術性

在大型商場建筑裝飾施工新項目的項目進度管理中，除開提升物資供應的合理供貨外，還必須從技術實力開展自主創(chuàng)新提升，新技術應用的運用不但能保證施工品質，還能提升施工高效率，減少施工時間。比如，挪動實際操作架構的運用是較為合理的關鍵種類，挪動實際操作架構的運用顯著減少了原先的構建和拆裝實際操作架構產生的時間，提升了其施工實際操作的便捷性，輔助施工工作人員開展好幾個地域的便捷施工工作，最后確保了施工工作的時間耗費此外，拆式的兩層空港實際操作服務平臺也可以主要表現(xiàn)出加快高效率的優(yōu)勢，構造非常簡單，一次成形，拆裝也非常簡單高效率，各排架結構和兩層服務平臺拆式和聯(lián)接基本

2.4制訂施工計劃

為了更好地能夠更好地完成大中型百貨商店建筑裝飾施工進展的合理操縱，通常必須事前制訂有效的施工計劃，依據(jù)相對的施工計劃開展施工解決，能夠能夠更好地確保最后施工的流暢性，也有利于防止很有可能產生的顯著施工期延遲時間難題自然，這類施工計劃在制訂進行后并并不是一成不變的，必須融合事后設計變更等難題開展立即調節(jié)，最大限度地充分發(fā)揮施工計劃的功效使用價值，使其與施工步驟更為一致，參照功效更強。

2.5融洽使用者關聯(lián)

大型商場建筑裝飾施工進展的合理管理方法，務必關鍵掌握使用者層面的合理融洽，提升與使用者的溝通交流，盡可能確保使用者在大型商場建筑裝飾施工中出示積極主動的輔助工作比如，在必須業(yè)主決策的環(huán)節(jié)，必須增加與業(yè)主的溝通交流頻率，促進業(yè)主可以馬上意見反饋，減少這些方面的間隔時間的業(yè)主在施工中明確提出的設計變更規(guī)定，也必須深入分析，與業(yè)主商議，在施工期內擴張

3總結

總的來說，有關大型商場建筑裝飾施工新項目的管理方法管理方法，從項目進度管理層面關心是較為關鍵的一環(huán)，項目進度管理必須關鍵掌握業(yè)主層面和施工單位2個視角的影響因素，根據(jù)較為適合的管理方法發(fā)展戰(zhàn)略，保證建設工程更為順暢高效率。