??在5月14日的“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇上，中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平談到了中國(guó)建材如何抓住“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇。

??中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平

??“一帶一路”是建材的大市場(chǎng)，沿線國(guó)家很重要的需求就是基礎(chǔ)建設(shè)、城市化和工業(yè)化�！斑@恰恰是過(guò)去三十年中國(guó)做過(guò)的，因此有很多成功經(jīng)驗(yàn)，包括中國(guó)的很多裝備和技術(shù)都特別適應(yīng)于沿線國(guó)家的需求�！睋�(jù)了解，在“一帶一路”沿線上，65%的水泥、玻璃都是中國(guó)建材提供的。宋志平表示，中國(guó)建材的裝備在國(guó)際上都是中高端的，并且價(jià)格便宜、質(zhì)量好，有很高的性價(jià)比。

??中國(guó)建材水泥項(xiàng)目全球分布圖，市場(chǎng)占有率達(dá)65%

??除了產(chǎn)品、裝備的直接輸出，宋志平認(rèn)為，國(guó)際產(chǎn)能合作也是中國(guó)建材的著眼點(diǎn)之一�！爸袊�(guó)建材開始在一帶一路國(guó)家投資建廠，包括水泥廠、玻璃廠、新材料廠等等，來(lái)支持一帶一路沿線國(guó)家的建設(shè)，為他們做些貢獻(xiàn)�！彼沃酒浇忉尩�，之所以選擇產(chǎn)能合作，一方面是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的建材產(chǎn)能是過(guò)剩的，“把中國(guó)的產(chǎn)能，包括設(shè)計(jì)、裝備、制造方面的能力拿到‘一帶一路’上進(jìn)行合作，剛好沿線國(guó)家有這方面的需要，而我們也有這方面的富余能力。”

??在英國(guó)建設(shè)的最大地面光伏電站項(xiàng)目

??不過(guò)，針對(duì)中國(guó)在“一帶一路”上的產(chǎn)能合作，有質(zhì)疑認(rèn)為中國(guó)輸出的都是落后產(chǎn)能和設(shè)備。對(duì)此，宋志平堅(jiān)決表示，“我們的產(chǎn)能合作不是把落后產(chǎn)能以及二手設(shè)備輸出出去，根本沒有這事情，也不可能做到�！彼沃酒脚e例表示，中國(guó)建材過(guò)去做的312條大型生產(chǎn)線，都是應(yīng)用最新技術(shù)的中高端裝備，而且很多大型裝備都是智能化的，甚至在國(guó)外的項(xiàng)目比在國(guó)內(nèi)的一些項(xiàng)目提前實(shí)現(xiàn)了這樣的高標(biāo)準(zhǔn)。

??阿聯(lián)酋ABMC日產(chǎn)萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線

??中國(guó)建材用實(shí)踐證明，國(guó)際產(chǎn)能合作是共同發(fā)展和雙贏，絕非是輸出落后產(chǎn)能。作為我國(guó)建材行業(yè)“走出去”的領(lǐng)頭羊，中國(guó)建材憑借自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的水泥和玻璃工程設(shè)計(jì)和技術(shù)裝備能力，在全球范圍內(nèi)推行水泥和玻璃行業(yè)的中國(guó)制造、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，開辟了一條“中國(guó)建材通道”。

??水泥方面，我們已在75個(gè)國(guó)家承接了312條大型水泥成套裝備生產(chǎn)線，占全球新建水泥生產(chǎn)線的65%，連續(xù)9年保持全球水泥工程市場(chǎng)占有率第一；玻璃方面，在“一帶一路”沿線國(guó)家總包或設(shè)計(jì)了近60條生產(chǎn)線。不僅是發(fā)展中國(guó)家，發(fā)達(dá)國(guó)家和跨國(guó)公司都購(gòu)買采用中國(guó)建材的水泥和玻璃裝備。在參與“一帶一路”建設(shè)過(guò)程中，中國(guó)建材始終堅(jiān)持突出中國(guó)品牌、中國(guó)技術(shù)，突出一流品質(zhì)、一流信譽(yù)，堅(jiān)持輸出先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能。此外，我們還積極與法國(guó)施耐德、日本三菱等跨國(guó)公司在水泥、玻璃、光伏等領(lǐng)域合作，將中國(guó)建材的中高端裝備與發(fā)達(dá)國(guó)家的高端技術(shù)結(jié)合起來(lái)，聯(lián)合開發(fā)第三方市場(chǎng)。

??“我們的‘一帶一路’是有質(zhì)量的‘一帶一路’。”宋志平說(shuō)道。

??值得注意的是，去年，原中建材集團(tuán)與原中材集團(tuán)合并為新的中國(guó)建材集團(tuán)。談到合并后的效果時(shí)，宋志平說(shuō)，原中材集團(tuán)的水泥強(qiáng)一些，而原中建材集團(tuán)的玻璃強(qiáng)一些，但是兩家在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)是同質(zhì)化的。

??“現(xiàn)在合并之后，實(shí)現(xiàn)了新集團(tuán)技術(shù)的優(yōu)化，將雙方都有的裝備、技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化提升，不僅僅是數(shù)量上的一加一大于二，而是質(zhì)量和技術(shù)水準(zhǔn)上的大于二，促使我們形成新的裝備體系；同時(shí)，促進(jìn)我們?cè)谝粠б宦飞细咚疁?zhǔn)的合作和產(chǎn)品，也可以更好的組織、規(guī)劃我們的市場(chǎng)�！彼沃酒奖硎�，兩家集團(tuán)的重組，對(duì)于新的中國(guó)建材參與“一帶一路”而言，是一個(gè)重要契機(jī)。

??談到中國(guó)建材集團(tuán)在“一帶一路”沿線的部署情況時(shí)，宋志平表示，以前集團(tuán)在中東布局比較多，現(xiàn)在正加快在非洲的布局，“非洲、南亞、東南亞、印度、俄羅斯等，這些市場(chǎng)都是我們現(xiàn)在走出去的主戰(zhàn)場(chǎng)�！�