一個產業(yè)最核心的競爭力,不是擁有多大的規(guī)模、多大的產能,甚至多少品牌、渠道和市場占有率,而是圍繞這個產業(yè)建立起來的產業(yè)集群和產業(yè)集群的完整度和成熟度。
何謂產業(yè)集群?百度詞條是這樣解釋的:產業(yè)集群(cluster)是指集中于一定區(qū)域內特定產業(yè)的眾多具有分工合作關系的不同規(guī)模等級的企業(yè)與其發(fā)展有關的各種機構、組織等行為主體,通過縱橫交錯的網絡關系緊密聯(lián)系在一起的空間積聚體,代表著介于市場和等級制之間的一種新的空間經濟組織形式。
雖然一口氣讀完有點拗口,但卻概括的相當精煉而又準確。
對于建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)而言,相比意大利薩索羅以陶瓷裝備、設計、制造為主的產業(yè)集群和西班牙瓦倫西亞以陶瓷化工、色釉料、制造為主的產業(yè)集群,佛山可以說擁有全世界產業(yè)鏈最完整、規(guī)模最大的產業(yè)集群,包括裝備、化工、制造、物流、設計、外貿、教育、廣告、信息、展會、人才、媒介等等。這也是佛山陶瓷聞名遐邇比肩國際一流水平的根本原因所在。
與意大利相比,佛山產業(yè)集群勝在規(guī)模和完整性,但在裝備自動化、設計等領域的成熟度還有一定的差距;與西班牙相比,佛山產業(yè)集群同樣勝在規(guī)模和完整性,但在色釉料、墨水等領域的成熟度卻依然存在。相比意大利、西班牙,佛山擁有最完整、最龐大的產業(yè)集群。
為什么山東、福建、江西等產區(qū),曾經的產業(yè)規(guī)模都跟佛山產區(qū)不相上下,但卻依然無法與佛山產區(qū)相抗衡?就是因為這些產區(qū)只有產業(yè)規(guī)模而沒有產業(yè)集群,看上去每個產區(qū)的產業(yè)鏈都相當完整,但卻僅僅是某一產業(yè)要素的簡單累加,如同“1+1=2”,并沒有產生“1+1>2”的效果。產業(yè)集群最核心的優(yōu)勢表現(xiàn)在兩個方面:一是促進產業(yè)內生性的創(chuàng)新力,二是降低生產成本。這也是為什么佛山產區(qū)能夠引領國內建陶產業(yè)的發(fā)展趨勢,幾乎所有的新產品、新技術、新工藝都誕生于佛山產區(qū)而又能夠控制生產成本的根本原因所在。
事實上,隨著各大陶瓷產區(qū)的快速崛起,無論是山東、福建還是江西產區(qū),都已形成了相對完整的產業(yè)鏈,但是,從產業(yè)鏈跨越到產業(yè)集群,卻有著本質的區(qū)別。產業(yè)鏈追求的是產業(yè)要素的完整性,需要上下游產業(yè)環(huán)環(huán)相扣,相互支撐。而產業(yè)集群則不一定要形成完整的產業(yè)鏈,而是圍繞某一產業(yè)核心要素組織周邊的相關產業(yè)進行不斷的迭代與裂變。產區(qū)只是橫向的擴張,而產業(yè)鏈則是縱向的延伸。只有橫向與縱向相交融,在重要節(jié)點發(fā)生質的蛻變,才能形成產業(yè)集群的優(yōu)勢。產業(yè)鏈如同“木桶理論”的短板論,需要補齊短板,是物理意義上的迭加,產業(yè)集群卻如長板論,將最核心的優(yōu)勢發(fā)揮到極致,是讓各類產業(yè)要素發(fā)生化學反應,從而產生新的產業(yè)要素。
上周,國產化率達50%以上的C919試飛成功,點燃了國民的愛國熱情,但是,興奮之余,也讓國人倍感痛心,最核心的發(fā)動機還是進口的。我們平常只知道波音、空客,但卻少有人知道其發(fā)動機是由通用、普惠、羅爾斯-羅伊斯等世界發(fā)動機巨頭生產的。再比如,華為、小米等國產手機目前的普及率已很高,但是,在處理器、內存、顯示屏等領域同樣受制于人,不僅僅是產業(yè)鏈不完整,而且在核心技術領域還沒有培育出自己的產業(yè)集群,無法產生領先世界的創(chuàng)新成果。如同高精密的噴墨噴頭,如果沒有強大的產業(yè)集群支撐,任何一家企業(yè)冒然開發(fā),都很難成功。
從這個意義上講,佛山產區(qū)最核心的競爭優(yōu)勢,并不是擁有多大的產業(yè)規(guī)模,或者多少品牌與創(chuàng)新產品,而是建立起了最完整、最成熟、最龐大的產業(yè)集群。很顯然,佛山產區(qū)在這方面已建立了自己的領先優(yōu)勢,除個別強勢品牌外,其它產區(qū)諸多品牌紛紛化身“佛山制造”,以“佛山陶瓷”的名義行銷全國,這就是區(qū)域品牌和產業(yè)集群的最大紅利。
目前,傳統(tǒng)制造業(yè)正處在轉型升級的關鍵階段,去產能、去庫存成為行業(yè)共識,在這場優(yōu)勝劣汰的競爭中,山東、福建產區(qū)產能規(guī)模急劇萎縮,高安、清遠、恩平等新型產區(qū)雖然頗具規(guī)模,但不具備產業(yè)集群的條件?梢灶A見,未來的陶瓷市場,佛山陶瓷仍將占據絕對的優(yōu)勢。
產業(yè)之間的競爭,表面上是企業(yè)、品牌、產品、渠道、價格等方面的競爭,實際上是一個產區(qū)與另一個產區(qū)的競爭、一個國家與另一個國家的競爭,而其終極對決,將是產業(yè)集群的對決。如果說上面的那些競爭要素是參天大樹,那么產業(yè)集群就是培育大樹的土壤、空氣和水。誰擁有了成熟、完整的產業(yè)集群,誰就能在波詭云譎的信息化浪潮中不斷地迭代、不斷地重生,誰最終成為這個行業(yè)最后真正的領跑者。
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