1．對承攬項目工程生產(chǎn)運營全過程中的安全生產(chǎn)負全方位主體責任；

2．貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)戰(zhàn)略方針、現(xiàn)行政策、政策法規(guī)和各類規(guī)章制度制度，融合項目工程特性及工程施工整個過程的狀況，制訂本項目工程各類安全生產(chǎn)管理條例，或提出要求，并監(jiān)管其執(zhí)行；

3．在組織項目工程業(yè)務流程承攬，聘請業(yè)務員時，務必秉著安全工作只有提升的標準，依據(jù)工程項目特性明確安全工作的管理機制和工作人員，并確立各業(yè)務流程項目承包人的安全管理和考核標準，適用、具體指導安全性管理者的工作中；

4．完善和健全勞動力管理方法辦理手續(xù)，錄取業(yè)務外包隊務必立即向相關部門申請，嚴苛勞動力制度與管理方法，適度組織入崗安全知識教育，要對外開放包工隊的身心健康與安全性承擔，提升勞動防護工作中；

5．組織貫徹落實工程施工組織設計方案中的安全生產(chǎn)技術對策，組織并監(jiān)管項目工程施工現(xiàn)場的安全性安全技術交底制度和機器設備、設備工程驗收制度的執(zhí)行；

6．領導干部、組織施工工地按時的安全生產(chǎn)查驗，發(fā)覺工程施工生產(chǎn)制造中不安全隱患，組織制定措施，立即處理。對上級領導明確提出的安全生產(chǎn)與管理工作的難題，要定時執(zhí)行、定人、定對策給予處理；

7．產(chǎn)生事故，要搞好當場維護與救治職工的工作中，立即匯報，組織相互配合事故的調(diào)研，認真執(zhí)行制訂的預防措施，汲取事故經(jīng)驗教訓。