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建筑圓模板企業(yè)如何做好內(nèi)部管理，提質(zhì)升級(jí)

日期：2019/10/1 Click：2179

2019年的建筑圓模板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，各個(gè)廠家也是使出渾身解數(shù)想在這白熱化競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多市場(chǎng)份額。越是競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候越是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)生命力的時(shí)候，外部競(jìng)爭(zhēng)不可怕，只要做好企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，外部競(jìng)爭(zhēng)再激烈，我們依然屹立不倒，穩(wěn)定發(fā)展。建筑圓模板企業(yè)如何做好內(nèi)部管理，提質(zhì)升級(jí)呢？

一是提高執(zhí)行力和凝聚力。管理部門(mén)以身作則，做好和員工的溝通交流工作，讓員工的心凝聚在一起，形成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

二是明細(xì)工作范圍，責(zé)任到人。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

三是有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

建筑圓模板企業(yè)只有做好內(nèi)部管理，才能更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，完成企業(yè)提質(zhì)升級(jí)。

木質(zhì)圓模板行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，勢(shì)在必行圓模板企業(yè)降低成本不能通過(guò)偷工減料