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項(xiàng)目經(jīng)理的定義及管理權(quán)限

日期:2021/3/4 Click:1511
1、文中所說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)理就是指與集團(tuán)隸屬各工程施工類子公司創(chuàng)建勞務(wù)關(guān)系,經(jīng)公司受權(quán),對(duì)工程項(xiàng)目項(xiàng)目履行合同立即承擔(dān)、且具體執(zhí)行項(xiàng)目管理崗位職責(zé)的項(xiàng)目管理者。了解地區(qū)有關(guān)工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理政策法規(guī)、現(xiàn)行政策、規(guī)章制度和規(guī)定;

一、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的界定及管理員權(quán)限

1、文中所說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)理就是指與集團(tuán)隸屬各工程施工類子公司創(chuàng)建勞務(wù)關(guān)系,經(jīng)公司受權(quán),對(duì)工程項(xiàng)目項(xiàng)目履行合同立即承擔(dān)、且具體執(zhí)行項(xiàng)目管理崗位職責(zé)的項(xiàng)目管理者。

2、集團(tuán)企業(yè)承擔(dān)全集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化基本建設(shè)的宏觀經(jīng)濟(jì)把控。

3、子公司承擔(dān)本企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的聘用、塑造、考評(píng)、鼓勵(lì)、管束與監(jiān)管,及其追究責(zé)任等管理方面,逐漸創(chuàng)建并健全項(xiàng)目經(jīng)理人員管理的制度體系。

二、聘用標(biāo)準(zhǔn)

1、才德兼?zhèn)、以德為先、重視工作?shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)

2、堅(jiān)持不懈公布、公平、公平公正、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用標(biāo)準(zhǔn)

3、顧客認(rèn)同、銷售市場(chǎng)認(rèn)同、人民群眾認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)

4、創(chuàng)建專業(yè)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)

5、支配權(quán)與義務(wù)責(zé)任統(tǒng)一,鼓勵(lì)與監(jiān)管管束并舉標(biāo)準(zhǔn)

三、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的任職要求標(biāo)準(zhǔn)

1、資質(zhì)

具備一級(jí)、二級(jí)建造師職業(yè)資格考試(實(shí)際規(guī)定依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)模明確),并申請(qǐng)注冊(cè)在集團(tuán)或子公司,具備初級(jí)及之上有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員職位。

2、專業(yè)能力

2.1具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目工程施工管理的技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),具備施工總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員,具備極強(qiáng)的項(xiàng)目工程施工管理、合同管理方法、項(xiàng)目成本控制、職工管理的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

2.2具有管理決策、機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)干部和溝通協(xié)調(diào)能力,能妥善處理和融洽與小區(qū)業(yè)主、有關(guān)方中間及企業(yè)內(nèi)部各技術(shù)專業(yè)、各部門(mén)中間的關(guān)聯(lián)。

2.3了解把握我國(guó)施行的有關(guān)工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的法律法規(guī)、政策法規(guī)和現(xiàn)行政策;了解地區(qū)有關(guān)工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理政策法規(guī)、現(xiàn)行政策、規(guī)章制度和規(guī)定;了解企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目管理所要求的規(guī)章制度、程序流程、規(guī)范。

2.4具備優(yōu)良的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德規(guī)范。

四、項(xiàng)目經(jīng)理聘用的關(guān)鍵程序流程

1、創(chuàng)建項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備資料庫(kù)

1.1遵照集團(tuán)企業(yè)及本企業(yè)優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫(kù)創(chuàng)建的基礎(chǔ)規(guī)定及有關(guān)程序流程,產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備資料庫(kù),做為聘用項(xiàng)目經(jīng)理的根據(jù)與優(yōu)秀人才來(lái)源于。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備資料庫(kù)的創(chuàng)建務(wù)必歷經(jīng)民主推薦和團(tuán)體決策制定,民主推薦結(jié)果一年內(nèi)合理。

1.3在民主推薦的方式以外,也可根據(jù)公開(kāi)選拔、競(jìng)聘上崗等方法創(chuàng)建項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備資料庫(kù)。

2、強(qiáng)烈推薦準(zhǔn)備候選人

企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目履行合同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門(mén)及項(xiàng)目履行合同管理方法部門(mén)可依據(jù)管理權(quán)限及工程項(xiàng)目項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與特性,在項(xiàng)目經(jīng)理資料庫(kù)中開(kāi)展準(zhǔn)備候選人的篩選和強(qiáng)烈推薦。

3、核查與評(píng)定

3.1人力資源部門(mén)和項(xiàng)目履行合同管理方法部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備候選人的任職要求標(biāo)準(zhǔn)一同開(kāi)展核查。

3.兩人力資源部門(mén)和項(xiàng)目履行合同管理方法部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備候選人專業(yè)能力、銷售業(yè)績(jī)等開(kāi)展考評(píng),或創(chuàng)立專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理考核制度委員會(huì)對(duì)其專業(yè)能力開(kāi)展評(píng)定。

3.3公司紀(jì)檢組部門(mén)出示廉潔從業(yè)狀況證實(shí)。

3.4人力資源部門(mén)開(kāi)展綜合分析,明確提出聘任建議。

4、集體決策

項(xiàng)目經(jīng)理聘任事宜由公司黨委會(huì)科學(xué)研究決策。

5、聘任

5.1推行項(xiàng)目經(jīng)理任前公示規(guī)章制度。在黨委會(huì)探討決策后,下達(dá)聘任文檔以前,將擬聘任項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)狀況在企業(yè)開(kāi)展公示公告,公告期不少于三個(gè)工作日。公示結(jié)果不危害聘任的,申請(qǐng)辦理聘任辦理手續(xù)。

5.2以公司文件任職或聘任。

五、組織紀(jì)律性與監(jiān)管

1、有下述情況之一的,不可破格提拔為項(xiàng)目經(jīng)理

1.1發(fā)生《集團(tuán)員工從業(yè)規(guī)范及相關(guān)處理規(guī)定》中的違規(guī)違紀(jì)個(gè)人行為,遭受解決的職工,解決期限內(nèi)不可提拔任用。

1.2參加基本建設(shè)的工程項(xiàng)目發(fā)生過(guò)重特大品質(zhì)或安全生產(chǎn)事故,或因項(xiàng)目管理緣故導(dǎo)致重特大負(fù)面信息網(wǎng)絡(luò)輿情且為關(guān)鍵責(zé)任者之一的。

1.3個(gè)人因涉嫌存有貪污腐敗個(gè)人行為,被國(guó)家監(jiān)察委立案查處的。

2、項(xiàng)目經(jīng)理的撤出標(biāo)準(zhǔn)

2.1持續(xù)2個(gè)本年度績(jī)效考評(píng)不過(guò)關(guān)。

2.2導(dǎo)致項(xiàng)目未達(dá)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)預(yù)回報(bào)率的項(xiàng)目經(jīng)理,在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任追究制度工作上遭受崗位禁止進(jìn)入限定懲罰的,依照崗位禁止進(jìn)入限定限期實(shí)行。

2.3發(fā)生《集團(tuán)員工從業(yè)規(guī)范及相關(guān)處理規(guī)定》中的違規(guī)違紀(jì)個(gè)人行為的職工,遭受退級(jí)、撤職處分的。

2.4個(gè)人因涉嫌存有貪污腐敗個(gè)人行為,被國(guó)家監(jiān)察委立案查處的。

2.5所承擔(dān)工程項(xiàng)目發(fā)生重特大安全性、安全事故遭受懲罰,或因項(xiàng)目管理緣故導(dǎo)致重特大負(fù)面信息網(wǎng)絡(luò)輿情且為公司導(dǎo)致不良影響。

2.6對(duì)工程施工管理不標(biāo)準(zhǔn),施工工地錯(cuò)亂,存有重特大安全性、品質(zhì)安全隱患等難題,工作績(jī)效考核差或存有管理方法安全隱患的,經(jīng)企業(yè)數(shù)次警示無(wú)本質(zhì)更改的。

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