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風(fēng)險與機(jī)會管理可以幫助決策者做出明智的選擇,對可選擇的行動進(jìn)行區(qū)分并賦予優(yōu)先級。風(fēng)險與機(jī)會主要是看它們和項目目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性及對項目目標(biāo)造成的影響。個人需要負(fù)責(zé)使項目團(tuán)隊成員參與風(fēng)險與機(jī)會的管理過程,使團(tuán)隊成員對風(fēng)險與機(jī)會保持較高的警覺性,并使得其他的利益相關(guān)方也參與這個過程,必要的時候需要咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家意見。
技術(shù)能力主要描述核心項目能力,共定義13個技術(shù)能力要素,包括項目規(guī)劃;需求和目標(biāo);范圍;時間;組織和信息;質(zhì)量;財務(wù);資源;采購;規(guī)劃和控制;風(fēng)險和機(jī)會;利益相關(guān)方;變化和變化;
本文主要介紹風(fēng)險和機(jī)會技術(shù)能力因素
Q這一能力要素包含對項目風(fēng)險和機(jī)遇的識別、評價、應(yīng)對計劃和實施控制 風(fēng)險和機(jī)會管理可以幫助決策者做出明智的選擇,區(qū)分可選的行動,給予優(yōu)先級 風(fēng)險和機(jī)會的管理是項目生命周期需要持續(xù)監(jiān)視的一環(huán)
這個能力因素主要是為了使個人能夠根據(jù)組織戰(zhàn)略的理解,有效地處理風(fēng)險和機(jī)會
風(fēng)險和機(jī)會主要取決于與項目目目標(biāo)的相關(guān)性和對項目目目標(biāo)的影響 比較明智的做法是首先考慮哪個整體戰(zhàn)略有助于處理和項目相關(guān)的風(fēng)險和機(jī)會
此后,風(fēng)險和機(jī)會的管理過程首先識別和評價項目面臨的風(fēng)險和機(jī)會,然后制定實施風(fēng)險和機(jī)會的應(yīng)對計劃,該應(yīng)對計劃包括對識別的風(fēng)險和機(jī)會采取行動的計劃 這個應(yīng)對計劃與已經(jīng)決定的風(fēng)險和機(jī)會的整體戰(zhàn)略一致
個人需要負(fù)責(zé)使項目團(tuán)隊成員參與風(fēng)險和機(jī)會的管理過程,使團(tuán)隊成員對風(fēng)險和機(jī)會保持高警惕,其他利益相關(guān)人員也參與此過程,必要時需要咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家意見