發(fā)電項目建設，是比較復雜的建設項目，內(nèi)容建設更廣泛，一方面包括調(diào)整、土建工程和安裝工程，另一方面包括現(xiàn)場、煙囪和其他結(jié)構(gòu)建設。其中包括監(jiān)視、管理、駕駛、吊裝、焊接等復雜的建筑工人。同時，建設周期長，使用2年左右，甚至更長。你要保證電氣工程進展，妥善維護保養(yǎng)的社會形象，必須加大安全性進到工程施工業(yè)務，使電力工程進度，確�；顒禹樌�進行�？傊�，電力工程建設和基礎設施項目的安全管理更為重要。由于窗體的頂端，安全管理必須歷經(jīng)電力工程的全過程，只能在前期開展的總結(jié)規(guī)劃運作，技術(shù)性改進技術(shù)性，提升安全管理的行為，安全性有保證，只能證實電力工程建設管理，在一定意義上，經(jīng)濟效益自然會提升。

2成本管理是電力工程建設項目管理的核心

電力工程建設項目的前期準備階段施工前，項目經(jīng)理與總經(jīng)理項目管理目標責任書簽約合作，外包成本、間接成本、直接成本、利潤產(chǎn)值、安全、質(zhì)量和工期的其他指標總之，在電力建設項目、項目管理、施工企業(yè)管理、成本管理是項目管理復蓋的具體內(nèi)容的核心組成部分。項目負責人的最佳選擇，建立有效的機制，監(jiān)視方式，保障目標成本。電力從業(yè)人員加強成本意識，也可以保證發(fā)電項目和基建業(yè)務目標。

3電力工程建設項目管理要保證質(zhì)量管理

3.1全面質(zhì)量管理

在任何服務和產(chǎn)品質(zhì)量的電源建設項目中，都有生產(chǎn)和加工能力，每個過程都有很多相互影響，相互接觸投影產(chǎn)品的整體質(zhì)量提高，必須是所有影響項目和環(huán)節(jié)完全控制質(zhì)量的因素�；�本方法實現(xiàn)這一需求在以前的階段，優(yōu)良的質(zhì)量規(guī)劃管理電源項目開展更全面的質(zhì)量管理，在過程中管理，合理實施，確保整體目標是質(zhì)量。

3.2產(chǎn)品質(zhì)量必須通過質(zhì)量管理提高

在電力建設公司，必須滿足合同所有者，在項目管理的情況下帶來更大的挑戰(zhàn)，質(zhì)量管理必須首先發(fā)生，工程管理的權(quán)利對象包括讓所有者滿意

3.3質(zhì)量管理可以提高項目利潤

如果不符合質(zhì)量要求，我們將重建或修理。這種重復建設帶來的資源和人力浪費，影響項目聲譽。假如缺乏質(zhì)量保證，將最大限度地提升電力項目的經(jīng)濟效益�；�于上述討論五，總結(jié)，電力建設過程是一項非常繁瑣的工作，在項目管理過程中，根據(jù)自身的施工特點，結(jié)合員工的實際情況，高效、優(yōu)質(zhì)、安全第一，發(fā)展與電力項目的規(guī)章制度和管理方法一致，實現(xiàn)。在電力工程建設項目管理中，必須加強成本控制，建立科學合理的激勵機制，創(chuàng)造性工作人員，充分發(fā)揮積極性和優(yōu)秀企業(yè)文化創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。