1總則
1.1規(guī)范華電青島發(fā)電有限公司三期工程建設管理，提高工作效率，順利辦理手續(xù)，實行三期工程部署和會議精神。確保項目管理信息暢通，全面提高三期工程管理水平，制定本方法。
1.2本方法規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期工程各監(jiān)督工作的管理職能、管理內容和方法、檢查和評價。
1.3本方法適用于華電青島發(fā)電有限公司三期工程所有參加公司。
2管理職能
三期是監(jiān)督工作的歸口管理部門，主管三期工程建設監(jiān)督管理，負責三期工程監(jiān)督工作的審查，向責任部門和個人提出審查意見。
3管理內容和方法
3.1監(jiān)督管理范圍如下:
3.1.1根據合同約定監(jiān)督管理各參加者的各項工作內容。
3.1.2業(yè)主各級工作會議決定的應執(zhí)行事項。
3.1.3業(yè)主提出的需要完成的事項。
3.1.4業(yè)主安排要求限期解決處理的重點、難點問題。
3.2監(jiān)督的工作方法
三期堅持實事求是，重視實效原則，監(jiān)督配置任務
責任部門和個人必須按要求認真執(zhí)行工作任務，及時反饋監(jiān)督事項的執(zhí)行情況。
3.2.1工作程序
3.2.1.1三期監(jiān)督工作應采用從部署到執(zhí)行、檢查、審查、反饋形成閉環(huán)的嚴格高效運行機制。三期對各項工作進行全面監(jiān)督。
3.2.1.2監(jiān)督事項制定實施方案，明確事項、負責人、處理要求、處理期限等內容，經有關領導批準后，以工作任務書的形式，通過辦公自動化、傳真立即向有關責任部門或部門提交。
3.2.1.3監(jiān)督的事項發(fā)布后，三期制作注冊記錄，立即列入工作臺帳(見附件2)，列入責任部門月度日常和業(yè)績工作審查。
3.2.1.4相關負責人根據任務書的要求(合同中已有)抓住工作，在規(guī)定時間內書面反饋完成情況。
3.2.1.5責任部門要認真填寫完成情況（可附加頁）。完成情況作為責任機構業(yè)績費用支付的依據。
3.2.1.6監(jiān)督事項確實不能在規(guī)定時間內完成時，責任部門或部門應立即填寫情況反饋，向三期提出延期申請，經三期領導批準后可變更。
3.2.1.7三期收到責任部門反饋的工作任務表后，應進行檢查，及時向工作部署人報告工作執(zhí)行情況，經認可后關閉工作。責任部門也應立即完成情況登記和工作任務書存檔。
3.2.1.8工作未達標，三期有權審查工作，重新填寫工作任務表，按上述程序處理。
3.2.1.9每月三期專家整理安排的各項工作，總結完成情況，填寫項目審查表。
3.2.1.10評價的意見作為各參加者日常和業(yè)績費用支付的依據，每季度進行綜合評價。

3.2.2注意事項
3.2.1三期根據各級會議決定需要處理的事項和其他需要處理的事項，提出工作任務的安排發(fā)行，監(jiān)督處理情況。
3.2.2.2工作任務必須制作會計，隨時登記需要參加公司處理的事項，立即開展監(jiān)督工作，會計有統(tǒng)一號碼，明確事項、責任公司或部門、工作時間、實際結束日期等內容。
3.2.2.3各項工作結束后，各參加者必須通過各種方式或渠道立即向三期反饋工作完成情況，立即向三期匯總歸檔。
3.2.2.4可通過會議、辦公自動化、傳真等渠道發(fā)布。根據事項的范圍，有關事項可以發(fā)送給所屬單位。
3.2.2.5要建立監(jiān)督通報、匯報制度。三期每月定期總結發(fā)生事項，在相關會議上通報情況的同時，定期不定期發(fā)表簡報，同時發(fā)送給相關參加者和人員。責任部門也應在監(jiān)督事項處理過程中及時通過相關會議或其他渠道反饋監(jiān)督事項的進展或完成。
4監(jiān)督內容和規(guī)定(檢查和審查)
三期對參加者的監(jiān)督內容和規(guī)定執(zhí)行各自的合同相關條款，包括
4.1三期工程調查設計:實行調查設計合同約定的調查設計范圍、基本調查設計費和專業(yè)優(yōu)化設計費實施細則等條款。
4.2三期工程監(jiān)理:執(zhí)行工程監(jiān)理合同約定的服務范圍和內容、基本監(jiān)理費和利益監(jiān)理費實施細則、工程建設管理審查細則等條款。
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