工程名稱:某商住樓工程

工程規(guī)模:本工程為六層磚結(jié)構(gòu)，建筑總面積8000平方米。

建設(shè)等級(jí):抗震7度設(shè)防，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑合理使用年限為50年。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

1.由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成

項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)人員為從事多年設(shè)計(jì)工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，從事監(jiān)理工作多年。

2.監(jiān)督業(yè)務(wù)范圍

通過目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等監(jiān)督工作，確保白花鎮(zhèn)曼鄉(xiāng)名苑商住樓工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)。

3.監(jiān)理工作依據(jù)

(1)依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)法律、法規(guī)

(2)依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、文件等技術(shù)資料

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)文件。

投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果

一、投資控制措施和效果

1在施工過程中投資控制

項(xiàng)目投資控制是主要任務(wù)，貫穿工程建設(shè)的各個(gè)階段，貫穿工程建設(shè)的各個(gè)階段。費(fèi)用是評(píng)估工程建設(shè)的重要指標(biāo)。為了更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制:

①各專業(yè)監(jiān)理工程師詳細(xì)審查施工圖紙概算

②審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，重點(diǎn)審查施工技術(shù)、施工技術(shù)和施工方法，尋找最合理的施工方法，最大限度地降低施工費(fèi)用

③專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，根據(jù)施工合同約定審查工程量清單和工程款支付申請(qǐng)，報(bào)告監(jiān)理工程師審查的監(jiān)理工程師簽署工程款支付證明書后，報(bào)告建設(shè)部門。

2.控制投資的主要方法

①認(rèn)真組織圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行修正，關(guān)閉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)超過初步設(shè)計(jì)規(guī)定范圍的項(xiàng)目，必須得到有關(guān)部門的認(rèn)可，明確增加費(fèi)用的資金來源和方向性的設(shè)計(jì)變更的審查

②進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)審查，嚴(yán)格審查避免非正常費(fèi)用的承包機(jī)構(gòu)施工方案，嚴(yán)格審查重大技術(shù)措施發(fā)生的費(fèi)用，向甲方申請(qǐng)認(rèn)可的施工技術(shù)方案采取經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅(jiān)持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)原則

③建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證審查和審查制度，監(jiān)理人員認(rèn)真核實(shí)簽證工程量，確保簽證真實(shí)合理的專業(yè)間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免各專業(yè)協(xié)調(diào)不足引起的追加簽證。

④專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真審查圖紙，分析概算內(nèi)容與藍(lán)圖和現(xiàn)場(chǎng)情況的差距，有效控制藍(lán)圖費(fèi)用。

⑤建立健全的預(yù)算審查制度，合理確定加強(qiáng)預(yù)算外費(fèi)用管理的各部門工程開設(shè)、竣工時(shí)間，嚴(yán)格按施工整體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制資金投入，確保各階段投資目標(biāo)不超過的費(fèi)用審查員批準(zhǔn)工程進(jìn)度金，嚴(yán)格依據(jù)檢查合格的工程量、公司預(yù)算文件精神。

二、工期控制措施和效果

1、工期控制方法

①本工程是按照設(shè)計(jì)圖紙施工的項(xiàng)目，保證施工人員的完善和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對(duì)此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時(shí)溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實(shí)可行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。

次監(jiān)理公司設(shè)立負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查施工人員執(zhí)行施工計(jì)劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工人員及時(shí)分析原因，調(diào)整人員情況和人員人數(shù)，采取有效的補(bǔ)救措施，施工人員應(yīng)盡全力保證進(jìn)度，保證施工需求

最后嚴(yán)格保證施工進(jìn)度施工中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時(shí)內(nèi)解決，為保證工期創(chuàng)造了前提條件。

②材料的訂貨時(shí)間、到貨時(shí)間、合同生效后的資料反饋給設(shè)計(jì)院的時(shí)間是影響施工期間是否能按計(jì)劃完成的決定性因素，該監(jiān)理公司與甲方、施工公司、設(shè)計(jì)公司對(duì)甲方指定的銷售公司提出具體要求:

首先銷售公司應(yīng)根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定供應(yīng)計(jì)劃，合理安排材料的交貨期間，向一些重要材料派專家催促銷售公司根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃向施工方反饋。銷售公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的重量緩急向現(xiàn)場(chǎng)提供物資，保證物資到達(dá)后滿足施工實(shí)際需求的現(xiàn)場(chǎng)不合格的材料及時(shí)通知銷售公司與廠家解決。

③根據(jù)項(xiàng)目整體部署的要求，與施工部門反復(fù)修改、優(yōu)化整體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)行人力、機(jī)械、工期，為按期完成本項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。及時(shí)批準(zhǔn)進(jìn)度資金，確保資金到達(dá)，滿足工程建設(shè)的需要。

④ 要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解為月施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計(jì)劃，及時(shí)分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進(jìn)行調(diào)整，從而保證總體進(jìn)度不受影響。

⑤通過審查施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，向施工部門提出建議，要求施工部門各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉和交叉平行作業(yè)合理措施，解決工期短的問題。

2.工期控制效果

該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工公司的艱苦努力，各有關(guān)部門的積極合作成功完成了白花鎮(zhèn)曼鄉(xiāng)名苑商業(yè)住宅工程工期要求。

三、質(zhì)量控制措施和效果

1.質(zhì)量控制方法

質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)和安全，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，堅(jiān)持預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，事前、事后控制，監(jiān)理主要在以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制:

設(shè)備、材料方面:

進(jìn)入工地的所有材料、設(shè)備要求資料齊全。國(guó)家有統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，國(guó)家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)提出的技術(shù)要求檢驗(yàn)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求銷售公司立即處理或退貨，有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用

施工方面:

(1)施工前準(zhǔn)備

①向監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定《監(jiān)理計(jì)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，與施工部門共同確認(rèn)《重要工程控制點(diǎn)》和《部門工程劃分》。

②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，督促施工公司盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織業(yè)主組織圖紙審查。

③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位報(bào)告的施工方案，防止和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每個(gè)施工技術(shù)方案的審查必須經(jīng)過2~3次修改，達(dá)到指導(dǎo)施工效果。

(2)施工中控制

①專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)告的入場(chǎng)資料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料，審查未經(jīng)監(jiān)理檢查或檢查不合格的資料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕認(rèn)可。

② 對(duì)施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本項(xiàng)目施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師立即到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查施工人員工作情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，書面整改通知。

④專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員根據(jù)施工部門報(bào)告的工序報(bào)告書和自我檢查結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求簽字。審查、確定提交的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料。

⑤專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取預(yù)防措施。放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員溝通，首先確定基本點(diǎn)位置無誤后，放線，避免返工現(xiàn)象。

⑥現(xiàn)場(chǎng)需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員跟蹤檢查和檢查處理過程和結(jié)果。

2.工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)

(1)單位工程質(zhì)量合格率

(2)按設(shè)計(jì)要求重新檢查的材料重新檢查率為100%，無誤使用，無使用不合格的設(shè)備、材料

(3)中間交接及時(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)

(4)竣工資格檢查合格率為100%。

四、安全控制措施及效果

要求施工單位在落實(shí)施工責(zé)任的同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任，牢牢樹立安全第一思想，警鐘常鳴。每次監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全，作為例會(huì)時(shí)的評(píng)價(jià)內(nèi)容，與業(yè)主每月聯(lián)合檢查，要求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格，消除低、老、壞現(xiàn)象。對(duì)于安全防護(hù)、高空作業(yè)，對(duì)于懸空作業(yè)還沒有立足點(diǎn)，必須適當(dāng)建立牢固的立足點(diǎn)，如操作平臺(tái)、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須在施工方檢查合格后才能使用。有安全隱患的施工立即制止。保證了施工安全，整個(gè)施工過程的安全工作始終處于控制狀態(tài)。