改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，道路建設(shè)事業(yè)也取得了引人注目的成果，道路已經(jīng)輻射到全國各地，為促進(jìn)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。公路工程機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)是公路工程中的重要環(huán)節(jié)，但是管理中依舊存在問題，影響公路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文深入分析公路工程機(jī)械管理養(yǎng)護(hù)工作中存在的問題，提出優(yōu)化策略，提高公路工程機(jī)械的使用效率，延長使用壽命。

1道路工程機(jī)械管理和養(yǎng)護(hù)工作存在的問題

首先，道路工程機(jī)械不完善。公路施工項(xiàng)目招標(biāo)成功后，在正式施工前，施工單位應(yīng)首先分配施工任務(wù)。目前我國道路工程機(jī)械設(shè)備和技術(shù)落后，對工程進(jìn)度和質(zhì)量有一定影響[1]。特別是對于一些大型機(jī)械設(shè)備，在運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候總是不能及時(shí)到位，而且設(shè)備也不齊全，這就加大了機(jī)械設(shè)備的管理難度；其次，公路工程機(jī)械管理制度執(zhí)行力度不強(qiáng)。公路的重要性已經(jīng)得到越來越多人的關(guān)注，管理部門對公路工程機(jī)械管理和養(yǎng)護(hù)也比較重視，就目前的情形來看，有關(guān)施工設(shè)備管理的制度和法律法規(guī)沒有得到認(rèn)真貫徹落實(shí)，在施工過程中設(shè)備不能正常運(yùn)作，從而影響到工程施工的質(zhì)量，增加了施工成本。

2道路工程機(jī)械管理和養(yǎng)護(hù)工作優(yōu)化戰(zhàn)略

2.1建立健全道路工程機(jī)械維護(hù)制度

進(jìn)行道路建設(shè)工程時(shí)，如果希望各道路工程設(shè)備正常工作，建設(shè)項(xiàng)目整齊，施工單位應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備管理，建立健全工程設(shè)備管理體系，不斷補(bǔ)充和完善。在具體的管理工作中，首先，一定要聘任專業(yè)的機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，實(shí)行定人定機(jī)管理，一旦在使用出現(xiàn)問題，就由管理人員直接負(fù)責(zé)，并找出問題發(fā)生的原因，及時(shí)解決問題。通過這種管理模式，管理工程機(jī)械管理的責(zé)任可以落實(shí)，有效避免了傳統(tǒng)管理過程中相互負(fù)責(zé)、責(zé)任不明的現(xiàn)象，其次，工程設(shè)備投入使用時(shí)，也可以落實(shí)機(jī)械設(shè)備的管理責(zé)任，建立嚴(yán)格的管理制度，工程設(shè)備的使用與操作人員相結(jié)合，使操作人員的根本利益與設(shè)備相結(jié)合，操作人員自覺按照使用規(guī)范操作，有效避免使用不當(dāng)造成的機(jī)械損壞

2.2提高維修養(yǎng)護(hù)人員專業(yè)素質(zhì)

在公路施工中，要提高公路工程機(jī)械的管理效率，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)備的專業(yè)化管理，施工單位應(yīng)采取積極應(yīng)對措施，聘請專業(yè)管理人員，科學(xué)管理設(shè)備。在具體工作中，首先要確定道路工程機(jī)械管理工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人，選拔各級管理人員。為了提高公路管理機(jī)械管理者的整體水平，必須加大對管理者的訓(xùn)練[3]。例如，為了更好地履行機(jī)械管理人員的職責(zé)，一家道路施工公司為相關(guān)人員組織了專業(yè)訓(xùn)練，在訓(xùn)練中講述了最新的道路施工技術(shù)和設(shè)備，使設(shè)備管理人員掌握了最新的設(shè)備，為接下來的管理和奠定了基礎(chǔ)。在訓(xùn)練中，還開展了現(xiàn)場設(shè)備演示訓(xùn)練，現(xiàn)場60多名管理者參觀，掌握了地水穩(wěn)定冷再生設(shè)備、瀝青散布、攤鋪壓實(shí)等多種設(shè)備的操作演示，對新技術(shù)、新設(shè)備有了更直觀的認(rèn)識。

2.3加強(qiáng)道路工程設(shè)備使用管理

進(jìn)行工程機(jī)械管理時(shí)，施工部門應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況，對各設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)，落實(shí)各管理工作。在實(shí)際工作中，一方面，要讓管理人員和基層施工人員認(rèn)識到工程機(jī)械管理工作的重要性，工作重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變管理層的根本態(tài)度，只有管理層的觀念發(fā)生改變，加強(qiáng)對公路工程機(jī)械管理，這樣才能對基層的施工人員行為產(chǎn)生影響，讓所有人到參與到管理機(jī)械管理工作中，有效提高了機(jī)械設(shè)備管理效率；另一方面，明確強(qiáng)制保養(yǎng)原則，為了將保養(yǎng)工作落到實(shí)處，施工單位要加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)方面的硬性規(guī)定。例如，瀝青攤鋪設(shè)備之使用時(shí)，為了保證公路路面平整度和設(shè)備的使用連貫性，可以對設(shè)備進(jìn)行自動調(diào)節(jié)和半自動調(diào)節(jié)，同時(shí)對設(shè)備進(jìn)行加熱震動。處罰違反操作的人，使設(shè)備的使用更加規(guī)范，避免操作失誤造成的機(jī)械損壞。

3結(jié)束語

綜上所述，道路是帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先驅(qū)，致富，先修路，道路建設(shè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。因此，國家越來越重視道路建設(shè)工作，道路工程機(jī)械作為管理建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)。