園林綠化項目是現(xiàn)代城市化的重要組成部分，不僅直接影響城市景觀效果，還直接影響城市形象和風格。在新時代，要重視園林綠化工程的建設(shè)，建設(shè)生態(tài)園林城市，創(chuàng)造健康、環(huán)保、節(jié)能的居住環(huán)境。在園林綠化項目建設(shè)過程中，園林綠化項目建設(shè)階段的成本控制對整個項目的成本管理至關(guān)重要。在綠化施工全過程中，施工階段的成本管理是項目成本管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響施工成本和施工方的經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，本文旨在對園林綠化項目建設(shè)階段的成本管理進行一系列的分析研究，為后續(xù)園林綠化項目的成本管理提供參考。

本質(zhì)上，園林工程是人工創(chuàng)造的園林景觀，主要是園林道路、休閑廣場、水景、綠化苗木的栽培和維護、景觀素描布局和涼亭、仿造建筑涼亭。包括假山等。零件。新時代，園林工程建設(shè)的發(fā)展重點是裝飾，美化和改善城市居住環(huán)境，使人們在非常繁忙的條件下放松心情，養(yǎng)活自己的感情。可以從精神層面滿足人們的需求。為了建設(shè)園林綠化項目，全面分析園林項目成本，探索成本內(nèi)容和主要目的，了解園林項目成本管理的重點和難點，需要管理項目成本完成工作。低成本，高效建設(shè)。

1在園林綠化項目施工階段影響成本管理效果的因素

在景觀工程建設(shè)中，施工階段是景觀工程質(zhì)量、進度和成本控制的重要步驟。成本控制是園藝工程施工階段的主要任務(wù)之一。合適的成本控制方法直接影響園林工程施工進度和質(zhì)量。建筑公司需要更好地控制園林項目的建設(shè)成本。但是，項目實施過程在施工階段會有很多影響因素，這些因素將在下一級揭示。

1.1施工管理與技術(shù)水平

在工程造價方面，施工管理和技術(shù)水平對工程造價影響很大。進行工程施工時，如果建設(shè)者管理有方，施工順序合理安排，將可以提高園林工程的施工效率，大大縮短工期，并投資于工程管理成本。可以減少。采用先進的施工工藝和施工工藝方案，能夠節(jié)約大量的材料和施工人員，從而達到降低工程施工成本的基本目標。在施工過程中，施工管理人員合理分配工作，順利完成工作任務(wù)，對項目成本管理產(chǎn)生一定影響。在一定的施工過程中，如果施工經(jīng)理沒有結(jié)合實際施工情況組建施工隊伍，安排施工隊分配相關(guān)工作任務(wù)，將嚴重影響生產(chǎn)者和園林的工作效率。這對項目的建設(shè)進度和質(zhì)量有很大影響。這種影響必然會增加項目建設(shè)成本[1]。

1.2政府宏觀管理

從園林工程建設(shè)階段的成本管理現(xiàn)狀來看，政府宏觀管理極其嚴格是很重要的，對項目成本有很大影響。與資本主義國家相比，中國的市場運作并不完全取決于市場本身。市場本身存在運營問題或偏離中國發(fā)展趨勢問題時，政府部門采用宏觀控制方法進行調(diào)整。例如，政府制定相關(guān)政策，設(shè)定銀行匯率，調(diào)整銀行利率會影響花園建設(shè)中的物資和勞動力價值，以及物資和勞動力價值。波動[2]。

1.3材料和人工成本

園林綠化工程建設(shè)中必不可少的建筑材料和施工人員，其材料質(zhì)量和高水平施工人員的技術(shù)水平直接影響園林綠化工程施工階段的質(zhì)量。隨著園林建設(shè)的進行，材料的價格因市場等各種因素的變化而變動，施工人員的工資也因市場需求而變化。這兩個因素的變化將增加施工階段項目成本的可變性。在對施工圖進行預(yù)算的時候，施工單位一定要對建筑材料和人工費進行準確的預(yù)算，設(shè)置合理的風險控制因素。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)市場價格的波動調(diào)整項目預(yù)算，增加相應(yīng)的施工資金，防止施工過程。由于資金不足，出現(xiàn)了各種問題，影響了建設(shè)進度和園林工程質(zhì)量。

2園林綠化項目施工階段的成本控制措施

2.1嚴格控制施工質(zhì)量和工程成本

為了在施工階段達到成本控制目標，必須注意施工初期的一般質(zhì)量控制措施和施工中的質(zhì)量控制。從項目經(jīng)理和施工工程師的角度，及時優(yōu)化和提高相關(guān)人員的管理水平和專業(yè)技能水平，以更好地滿足園林工程質(zhì)量要求和施工工藝不當要求，減少布局和不合格的建筑質(zhì)量。停止工作，閑置工作和返工的成本增加了。在材料方面，建筑工人需要加強建筑材料、苗木、部件、草坪等材料的質(zhì)量控制，為建筑成本和質(zhì)量控制提供重要依據(jù)[3]。假設(shè)材料的質(zhì)量符合設(shè)計要求和相應(yīng)的規(guī)格，通過各種比較和篩選，以最低的材料成本全面審查其他因素，如材料的購買、運輸、損失、稅收等。通過追求，降低建設(shè)成本。在環(huán)境層面，施工方將加強對施工環(huán)境的管理和控制，全面了解園林景觀施工區(qū)的氣候、水文和地質(zhì)條件，合理整合影響施工環(huán)境的各種因素。但是，有必要充分利用現(xiàn)有的自然資源，以減少該項目不必要的資源采購成本，防止現(xiàn)場施工造成的自然環(huán)境破壞和污染，以及后期的不必要環(huán)境。帶來保護和維護費用。開展園林景觀成本工作時，應(yīng)注意施工期間質(zhì)量監(jiān)測，根據(jù)園林項目相關(guān)檢驗規(guī)范、質(zhì)量檢驗報告、隱蔽工程檢驗進行質(zhì)量檢驗和評價。需要在完成的繪圖過程中增強對文檔的確認。對全面實現(xiàn)過程中如何控制成本進行科學審查范圍和高質(zhì)量控制了園林工程的成本。

2.2加強施工進度管理

施工進度是否按時完成，直接關(guān)系到合同付款和施工方項目的最終交付日期。如果建設(shè)進度好，可以及時收回項目投資成本，提高項目資金利用率，減少項目資金投資。為了在施工階段進行財務(wù)投資管理，必須加強項目施工進度的管理和控制，特別是由于工程施工條件的變化而延誤施工計劃的施工進度。在施工過程中，應(yīng)以項目實際情況為重要依據(jù)，及時平衡施工人員與施工人員的關(guān)系，明確各部門和團隊的工作目標和任務(wù)，確定施工進度目標。它需要更準確地完成。同時，公司科學分析各種內(nèi)部因素的邏輯，計算項目進度延誤造成的合理損失，按統(tǒng)計和信息計算，然后進行相關(guān)債務(wù)和損失。必須確定[4]。同時，如果您想管理項目進度，請使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和專用軟件進行大量的同步和互動，科學利用您的機器、材料和人為因素，縮短基于質(zhì)量控制的項目建設(shè)。在建設(shè)期間，我們將及時擴大融資渠道，確保項目建設(shè)進度，確保及時的建設(shè)資金，實現(xiàn)項目成本的綜合管理。

2.3做好項目解決工作

在園林景觀造價發(fā)展工作中，管理人員將加強項目變更和賬單管理和支付收支管理，及時收集整理施工信息和數(shù)據(jù)，修改項目，需提供發(fā)票和項目支付的發(fā)票和費用。技術(shù)基礎(chǔ)。成本管理操作需要控制項目成本，前提是項目按時完成，景觀承包商和發(fā)行人形成良性循環(huán)，景觀質(zhì)量和進度成本有序。可以實現(xiàn)操作。另外，園林工程項目的實施應(yīng)留意對項目實際成本費的科學審核，并準備好施工圖的缺陷和工地遺留的難題，防止職責分工不明確。需要請求處理。影響項目成本[5]。同時，公司必須適當?shù)剡M行景觀工程內(nèi)部審核，以確保審核是客觀和完整的，從而有助于處理和解決成本管理中的關(guān)鍵和難題。成本經(jīng)理需要確定成本管理的關(guān)鍵點，詳細，準確地確定材料和資金的數(shù)量，并顯著管理項目成本。項目對賬階段的成本控制要求員工在遵守法律和事實的條件下，發(fā)展科學的討價還價技巧并擴大其對賬的基本利益。

3結(jié)論

對于景觀工程項目，成本管理是管理項目資本支出和提高項目經(jīng)濟效益的主要方法。為了解決施工階段成本管理的影響，公司必須擁有一支才華橫溢的專業(yè)團隊，以提高成本經(jīng)理的素質(zhì)和技能，并從項目管理，施工和索賠的角度來管理成本。有的。施工階段的成本控制必須符合工程質(zhì)量、施工周期和經(jīng)濟效益的要求。它融合經(jīng)濟目標，徹底合乎市場發(fā)展趨勢，在園林綠化項目建設(shè)階段提升了成本控制水準。